自动化控制中弱电控制强电的方法分析马超钤

自动化控制中弱电控制强电的方法分析马超钤

马超钤

山东诚信工程建设监理有限公司山东250101

摘要：电力工程技术施工中,技术管理和安全管理是重要的组成部分,其内容复杂、作用重大,实施的效果直接影响电力工程施工整体质量水平。随着电力企业的迅猛发展,在追求经济效益和社会效益双赢的目标下,电力工程施工的质量不断提升,其施工管理水平也得到了很大的提升。在技术、措施、解决问题的途径上不断开拓新的发展领域。

关键词：电力工程；施工技术；安全管理

引言

着近年来科学技术的不断进步，电网规模在不断扩展，电力系统现代化技术在不断升级。我国在电力工程管理工作上取得了很大的成效，但与国际发达国家相比还存在一定的差距，需要不断完善技术水平和安全管理措施，并且保持安全、健康、平稳的发展。

1对电力工程施工安全技术管理进行分析

强化对电力工程施工安全技术的管理，最根本的一点就是要明确技术管理的内容，它主要包括送变电工程安全技术、输配电工程安全技术、电气设备安装安全技术以及电网工程安全技术等等。作为基础工程中非常重要的一部分，电力工程安全管理具有风险性大的问题，必须把握好关键环节，与周围环境相结合，落实好安全管理。特别是电力施工很多要进行高空作业，这就需要防止施工出现危险问题，加固好模板，把握好关键的环节，在施工中做好安全防护。

2我国电力工程施工安全管理中存在的问题分析

电力工程是电力系统的基础，同时也是特殊性的工程，在电力工程的施工管理中，必须正视安全管理。但当前我国电力工程施工安全管理中存在着诸多的问题，这些问题严重威胁着电力工程的施工质量，也威胁着施工人员的人身财产安全。首先，缺乏科学系统的安全制度，安全措施落实不到位。在电力工程施工安全管理中，安全制度是安全措施落实的保障，是安全意识逐步提升的基础，但不少电力工程在施工管理中，缺乏对安全管理的重视，以至于安全制度过于笼统，缺乏严苛细致的划分，缺乏权责明确的划分，这就使得安全制度要么形同虚设，要么完全缺失。其次，安全管理意识相对淡薄，安全责任人存在严重的“走过场”管理。在电力工程安全管理中，安全责任人必须明确自身的安全责任，安全责任人是安全管理的第一负责人，只有他们承担起自身的职责，才能真正将安全意识提升起来。但在我国电力工程施工安全管理中，安全责任人的管理意识淡薄，工作责任心不强，这就容易造成安全隐患的滋生，难以及时发现，及时解决。最后，在电力工程施工安全管理中，安全防范措施不得力。科学的安全防范措施，能够将安全隐患造成的危害降低至最低程度，以此来减少损失。

3我国电力工程施工安全管理的措施和策略

3.1输电线路施工责任要落实到位

在整个的施工过程中，要将责任制落实到施工全过程中，以提高施工质量。比如，目前的网架建设方式主要是联络式的，建设非常方便，而且施工操作简单，在后期的应用中安全性也是非常高的，但是如果有断电产生，联络式网架建设方式的缺陷就会暴露出来。这就需要输电线路施工责任要落实到位，责任人要对于缺陷问题采取解决措施，以保证网架建设的质量。

3.2将输电线路施工的质量保证体系构建起来

其一，形成质量管理组织。在管理组织中，不仅人员多，而且各项工作之间都密切相关，包括项目部门、工程部门、工程部门以及质量检验部门之间都形成了网络关系，以便将质量责任落实到个人。通过将规范的质量保证体系构建起来，就可以降低安全事故的几率，对已经发生的安全事故可以提高处理效率。其二，质量保证体系所发挥的管理职能。质量保证体系的管理职能就是对承担质量管理责任到人进行合理分配，做到各项工作都由专人承担，检查工作由专人负责，以更好地维护高整个单位的利益。

3.3对电力工程安全管理，实行宏观把控首要前提

在对工程施工进行宏观把控时，应先对施工项目进行充分了解和研究，结合以往的电力工程施工项目的资料进行对比，得出现行项目管理的具体实施方法，制定出合理的管理规定。由于我国的施工环境差异性大，区域性给电力工程施工管理提出的要求是不同的，需要根据不同的区域和不同的环境进行变更。从施工成本、施工材料、施工工序、施工安全、施工信息技术等各个方面进行规划和设计，将施工管理的各个方面考虑周全，使得整个工程施工不偏离计划。

3.4资金控制

在施工中，资金的使用是至关重要的。在对电力工程项目进行管理时间，首先要将资金进行科学的管理，做好工程造价管控工作。将成本控制在可控范围内，才能保证支出与受益的平衡，得到最好的经济效益，帮助施工企业良性运行。首先，要加强成本管理，先从招投标工作开始，根据施工设计规划，对施工材料设备等采购和使用进行预算，做出相应的预算可行性报告，制定相应的预算报告。将施工成本进行宏观掌控。第二，将工程施工成本进行分层次分阶段的控制。对大的方面进行横本控制，然后将施工成本按照施工阶段进行分段规划，既保证施工质量，还要节约成本。

3.5加强安全教育，从思想认识上重视安全技术管理

电力行业要通过内部安全教育放在各项工作的首位，通过对施工安全技术管理培训、安全技术要点掌握、特殊施工环境安全技术管理知识学习等方式，提高全体职工对电力工程施工安全技术管理重要性的认识，双思想上重视安全技术管理，时刻绷紧头脑中的安全绳，彻底摒弃对安技术管理的淡薄观念和浮躁思想，树立“安全第一”的生产管理观念，时刻保持清醒的和高度重视的安全头脑，只有这样才能从主观意识上确保安全枝术管理在电力工程施工中得到落实。

4结语

“安全第一”是一个永恒的话题，电力工程施工安全枝术管理是确保安全管理的重要组成部分，是安全管理的核心所在，电力事业要健康发展、电力工程要安全保证，都要坚持安全生产，保证技术管理科学、到位。也就是说，电力工程施工必须推广安全技术管理方针，制定健全的制度体系，规范严格管理，减少人员伤亡，提高经济效益。

参考文献

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