变电运维班组如何做好设备运维工作王晓炜

变电运维班组如何做好设备运维工作王晓炜

王晓炜

关键词：变电运维班组；设备运维

新时期，国家电网公司提出建设坚强智能电网，使得传统变电运行出现了巨大变化，尤其是变电运维一体化的推广，给变电运维班组带来了更多的压力和挑战。为了切实保障电力系统的稳定可靠运行，电力企业应该关注其核心构成部分，即变电设备的运行维护工作，提升变电运维效果。

1概述

随着国家电网公司“大运行”体系及坚强智能电网的推行，对传统变电运行专业产生了深刻影响，其担负的设备维护量也越来越大。近年来，大规模智能变电站建成以后，使变电运维人员的工作压力越来越大，并且要求各变电运维人员要有过硬的专业技能，这对各变电运维人员来说既是发展的机遇，同时也是巨大挑战。而从近期国网公司出现的几起典型误操作事故案例可以看出，很多供电企业都缺乏到位的变电运维管理，并且部分变电运维人员个人技能有待提高，当前的这种变电运维管理已经很难适应智能电网设备的运维要求。基于上述问题，笔者从变电运维班组管理角度出发，以变电运维实际工作为基础，总结了一些有针对性的智能变电站设备运维管理方法。

2变电运维班组应如何做好设备运维工作

2.1设备差异化运维策略

一次设备差异化运维策略是基于设备健康度和重要度来制定的，设备的健康状况受设备电压等级、装置形式、自动化程度、运行年限、缺陷及检修情况、运行工况、家族缺陷、反措执行情况、负荷水平、环境等影响，而设备的重要度自设备投运后受电网运行方式变化、保供电要求等影响。

（1）气象突变：当设备遭受强对流天气、台风侵袭等情况时，需要及时调整运维策略进行应对。例如寒潮侵扰时需要对主变端子箱密封情况进行检查，检查密封条是否存在损坏变形，电缆的封堵是否良好，根据检查情况适时启动加热器。

（2）保供电、迎峰度夏：作为传统国企，供电企业承担着很大的社会责任，在特殊时期需要百分百保证电力供应，要求运行人员对相关设备加强运维力度[2]。例如高考期间、“两会”期间等，春节等节假日期间，大型群众性活动期间，迎峰度夏期间，需要运行人员对相关设备进行保供电运维。

（3）电网风险变化：电网运行方式受设备倒闸操作、潮流变化、负荷分布等的影响，运行方式的变化必然会引起电网风险的变化，进而影响设备的重要度。例如双主变变电站其中一台主变停电，则所有负荷由另一台主变负担，则此时若另外一台主变发生故障后果严重程度就大大提高了，因而需要对另一台主变进行特维。

（4）设备的变化：通过日常巡视、特殊巡视、专业性巡视、监察性巡视、定期维护、停电检修、高压试验、在线监测等手段对设备进行全方位、全过程、立体式的运维，基本可以掌握设备的运行工况和健康程度，当设备出现毛病时，例如检修、试验发现设备缺陷，及时对缺陷情况进行分析评估，运维策略作出相应调整。

2.2设备的动态巡维

在每年初按照管控级别制定好全年一次设备的运维策略后，在执行过程中遇到差异化运维策略影响因素变化时，需要对运维策略进行调整，由此引入动态巡维的概念。

动态巡维是因应一次设备工况和外部条件变化而制定的以一次设备为基本单元的特殊运维，是定期维护、季节性巡视、日常巡维、专业巡维、停电维护外对设备进行差异化运维的一个补充，其特点是动态产生、没有固定周期。触发一次设备动态巡维的条件按照本文的分析可以分为四个：气象突变；保供电、迎峰度夏；电网风险变化；设备的变化。气象突变、保供电、迎峰度夏需求一般不影响设备的管控级别，其动态巡维通常采取在分级设备的日常巡维基础上对某些巡视项目加强关注，如大风、雷雨、冰雹后检查端子箱密封情况，有保供电需求时对涉及的设备使用测温仪检查设备载荷发热情况[3]。

电网风险变化在风险生效期间通过影响设备的重要度而对设备的管控级别造成影响，通常受影响的设备的管控级别会提级，这期间设备的日常巡维、专业巡视周期需要进行调整，而此时动态巡维工作内容是对于调级后管控级别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级的设备，运维人员应在风险生效前完成一次日常巡视和红外测温，并将巡视结果向相应调度部门反馈。

设备的变化对设备运维策略和周期的影响分两个方面。一方面当设备出现问题后，经过对设备状态的评估确定设备问题的严重程度尚不足以改变设备的健康程度，则设备的管控级别无需调整，动态运维策略按照上表中的要求执行，日常巡维、专业巡视周期不需要调整。例如巡视发现主变过负荷时，动态运维需要对主变本体及附件进行巡视检查，用红外成像对主变各部件及接头进行测温检查，期间设备的其他运维项目不变[4]。

另一方当设备问题的严重程度影响到设备的运行状态，造成需要调整设备的管控级别时，需要相应调整日常巡维、专业巡视周期，并对照相应问题实施动态运维策略。如色谱分析发现总烃含量大于150μl/l，若不能马上进行停电检查，需要提高设备的管控级别，相应缩短日常巡维、专业巡视的周期，对应实施的运维策略是缩短油色谱试验周期，根据试验结果调整跟踪周期。

动态运维很好地弥补了设备差异化运维策略调整周期较长的不足，为差异化运维策略的动态调整提供了渠道。

2.3提升班组基础管理

针对变电站物品定置管理工作中存在的不足，要制定物品定置管理规定，明确主控室、资料室、安全用具室等处物品定置管理的要求和规定，对物品的放置进行统一要求，做到各类物品定位、定点、定量摆放。确保各班站标准统一，并建立设备主要参数、台账、业务流程说明、应急处理联络人的速查手册，在人员变动比较频繁的情况下方便快捷实用。运维班站要组织专人对规章制度进行全面整理、归类、建档成册，列出规章制度清册，明确相应的存放地点及保管人员，方便人员查阅。应用PMS系统能够提高生产管理的工作效率和工作质量，节约人力资源成本，能够实现电网生产管理跨部门、跨地域的数据信息共享，能保障设备运维管理工作正常开展，逐步完善公司的统一化、制度化、规范化、标准化，实现运维班站的规范化管理。

2.4强化运维人员培训

增加变电运维人员的安全意识，降低事故发生率；同时加强变电运维人员的专业培训，加强员工技术培训，使变电运维人员熟练掌握设备维修、保养能力；加强变电设备运维管理中工作人员素质，促进工作人员对工作过可以保持积极向上的热情，做好变电设备运维管理工作。开展多种形式的安全技能培训，提高员工素质。拓展员工视野，激发员工学规程、用规程、保安全的积极性，增强全体员工的安全意识。在巩固运行专业知识的基础上，增加变压器、断路器等主设备消缺维护知识培训，尽快使运维人员具备C、D类作业的技能，做好人员和技术储备。把提升员工的安全生产意识，提高人员的安全生产防范处置能力和自我保护能力放到重要位置，结合典型事故案例加强对员工的安全教育和生产知识的培训，营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐”的氛围，使员工自觉实现从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的转变。

3结束语

总而言之，变电运维小组怎样做好设施运维工作应当作为供电公司主要考虑的问题之一，在制定策略时，要积极听取、采取运维小组人员提出的意见，而且，结合各个不同的变电系统制定出有针对性的规章机制。在具体的操作中，需要处理的问题有许多，要求工作人员善于发现、总结，然后反馈至管理层，由其建立出有效的解决方案。

参考文献：

[1]王志春，朱志鹏，周赟.初探变电运维班组如何做好设备运行和维护[J].低碳世界，2017，（24）：54-55.

[2]代志东.浅论变电运维班组如何做好设备运行和维护[J].低碳世界，2016，（28）：67-68.

[3]王理.变电运维班组如何做好设备运维工作[J].中国高新技术企业，2016，（21）：166-167.