如何加强建筑工程管理方面的质量控制钱金戈

如何加强建筑工程管理方面的质量控制钱金戈

钱金戈

黑龙江国际工程技术合作公司黑龙江哈尔滨150000

摘要：建筑工程加强管理对于提升工程施工质量起着非常重要的作用。面对当前建筑工程管理方面质量控制作为一项系统化的、程序化的管控工作，并且建设的过程设计较多的过程，因此在进行建筑工程建设的过程中需要加强对于建筑工程管理建设的策略方面的分析，在进行基础项目的管理时需要对其管理方式进行一定的改变，使得其基础性的项目运行的更加完善，在进行实际工程的施工时，优化其施工组织方案能够对其实际施工周期进行一个较为直接的优化，本文主要对建筑工程管理方面的措施进行了一定的分析，使得在进行实际建筑工程管理预估时有一个参考依据。

关键词：建筑工程；工程管理；控制；质量

引言

经济的飞速发展推动了建筑行业发展的步伐，目前我国在建筑行业虽然取得了一定的成绩，但是也存在很多问题亟需改进和处理。例如在建筑工程施工管理方面以及施工质量控制方面，都存在诸多问题亟需解决。同时，受建筑工程的规模不断扩大以及质量要求不断提升的双重影响，使得加强对施工管理和施工质量的控制已经成为目前建筑企迫在眉睫的工作。建筑企业应当在强化自身施工管理的基础上对施工质控措施进行逐步完善，从而为施工效率和质量的提升提供基础保障。

1强化建筑工程管理以及施工质量控制的重要性

首先，因地制宜地制定工程施工及质量管控措施，能有效地提升建筑工程施工队伍的施工技术与施工水平，给建筑工程的质量提供基础保障。其次，通过合理的施工管理，能实现工程相关资源的优化配置，确保施工人员分配的合理性，从而直接降低施工企业的成本投入，缩短施工周期，保证施工质量，给施工企业创建更多的经济效益与社会效益，促进建筑行业健康稳定地发展。再次，对建筑工程进行施工管理及施工质量控制，在提升建筑工程施工质量的同时还能提升项目管理措施的预见性和科学性。保障施工期间的各类问题得到及时的发现和有效的处理，使得建筑企业的管理水平和能力得到明显的提高，直接增强企业的竞争优势。

2目前建筑工程管理的影响因素和存在的问题

2.1项目准备工作不到位

建筑工程质量管控工作进行的过程中，由于项目建设复杂，切实需要根据项目建设标准和项目建设质量需求做好前期准备工作。现今项目质量建设前期准备工作或多或少的存在，但是准备无法完整化、合理化的落实。项目准备未能将施工计划细化、施工方案结合实际反复核对、施工人员技术交底工作未到位，而业主单位对于项目准备管控也是忽视的状态，错误认为质量建设只需要注重施工阶段的管控即可，完全割裂了准备工作与实际建设之间存在的联系。完善的准备是项目施工建设的前提，是整个项目质量高标准建设的必要前提，是现代化质量管理体系建设的关键。

2.2相关技术的不足

科学技术的日新月异是建筑工程施工设备及技术改革与创新的基础和保障。为了保障施工效益与质量，施工企业应当及时地对现有的工艺设备和施工技术进行更新，但是事实并非如此，大部分的施工企业由于缺乏足够的资金作为设备与技术更新的保障，因此无法及时地引进新技术和新设备。有的企业甚至出现在引进新设备和新技术后缺乏对新技术的培训与宣传方面的落实，最终也使得新技术和新设备无法有效地应用到具体的施工中。另外，建筑企业在选择施工材料时将自身的经济利益放在首位，而忽略了建筑材料的质量，这对建筑工程的管理及施工质量的控制增加了阻碍。

2.3施工与管理人员缺乏强烈的责任意识

农民工是我国建筑行业的施工主体，他们在上岗之前只接受了粗浅的技术培训，建筑企业没有对他们进行管理方面的培训，所以导致目前的施工队伍缺乏强烈的责任意识。这种现状对施工中的管理及质量控制都会产生不同程度的不利影响，更无法保障施工管理及质量控制效果的提升。

3建筑工程管理的质量控制措施

3.1建筑工程管理要有创新管理理念

管理水平很大程度上由管理观念来决定，管理观念对于工程管理项目的进行有着指导性的作用，是管理体系中重要的一部分。如今我国的建筑行业还是由传统的管理观念主导的，对实际的功效和内涵缺少一定的深入和研究。因此，要保证建筑工程管理的未来发展，需要首先变革建筑管理思想和观念，引进新的思想、新的想法，同时还需要采用强制性的手段变革老旧的管理体制。对于新观念的发展和进度要及时的了解，保证采取的是平稳不激进的方式，在保证创新发展的同时又不冒险激进，也不束手束脚，保证恰到好处。

3.2前期准备工作到位，奠定质量管控基础

建筑工程质量管控工作进行的过程中，必须做好前期项目准备工作。质量管理人员引导做好项目施工现场勘测分析工作，形成科学化的施工图纸，做好施工图纸的审核分析；人员投入管理，合理分配技术人员；建筑材料进场检验工作，材料存储工作到位；机械设备使用之前性能检测和预先维护工作到位；施工计划方案、施工技术审核工作到位，严格按照质量审核标准实现审核；积极与外部第三方监理机构做好协调，完善监理制度，为独立的、第三方监理机构进入施工现场发挥监理作用设定良好的引入平台和引入机制；施工技术人员安全教育工作到位，切实在质量意识优化培养层面上，提升技术人员施工综合素质，加强人员正式施工操作前的模拟培训工作；明确质量建设管理责任制度，权责划分到位，激发人员主观能动性，为后期工程建设发挥有效的贡献作用。

3.3施工过程严格控制管理

施工过程中严格控制管理工作到位，主要是从人为活动方面实施一系列的管理控制。首先，施工人员严格按照施工技术和施工设计图纸标准落实各项施工操作技术，严格施工方案精细化的落实管理。其次，严格控制每一道施工工序，深入分析不同工序操作之间存在的联系，针对每一工序操作完成效果及时进行质量检测，保证质量建设到位。然后，采取质量控制点的方法落实质量管管控，以此针对工程项目在质量控制点合理设置基础上，明确工程质量问题的出现部位以及问题出现的原因，逻辑化分析到位，全面分析。最后，建筑工程施工建设中，在保证材料供应时间段满足工程建设需求层面上，要加强对材料运输得到施工现场的临时性存储保护工作，避免材料受到外部不良挤压导致变形现象出现。材料质量直接关系到整个工程施工质量建设，以此针对施工材料管理能够采用随机检验方法，按照批次随机抽查，保证材料科学化应用。

3.4强化质量管理及控制工作，保障施工管理及质量控制的效果

充分保障建筑工程主体结构的质量是施工企业的工作重心，建筑工程的主体质量不仅决定着工程的整体质量，还对后期使用的安全性与稳定性有着主要影响，因此，建筑工程材料的质量管理工作尤为重要。首先，施工企业在材料的采购环节，应当严格按照相关要求和标准进行操作，以满足工程设计所需的质量要求为基础条件，在经过科学的验收后才能进入施工现场进行存放和使用。其次，施工企业要加强对施工人员的专业知识和操作技能的培训，做好新材料新技术的宣传普及工作，同时提升员工的综合素养。再次，重视技术交底工作并对其进行合理的改良，以此保障施工人员更加准确地掌控实际的施工情况和工程质量，使施工中的各项问题得到有效的解决。通过各方面的共同作用，使得工程的质量管理及控制体系更加完善，利用科学的管理方式保障施工的顺利进行。

结语

综上所述，我们可以看到，随着社会的不断进步和发展，建筑工程面临着巨大的机遇和挑战，当前的建筑工程管理应当朝着信息化、科学化的方向发展。加强对建筑工程管理的主要因素和对策探究是十分有意义的，不仅能够增加有关工作人员对工程管理的认识，意识到工程管理的重要性和意义，还能够为未来的工程项目管理的优化和发展起到一定的指导作用。

参考论文：

陈燚群.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017（20）.