强化事故的预防和控制，推进企业安全发展

强化事故的预防和控制，推进企业安全发展

闫士勇

中石化胜利油建工程有限公司山东东营257000

摘要：安全是企业赖以生存的基础，安全问题不仅影响企业的发展，更威胁企业员工的生命安全。近年来，随着工业的不断发展，安全事故呈上升的势头，尤其是近期发生的安全事故对企业和职工的生命财产造成了巨大的损失，如何强化事故的预防和控制，做到安全生产，简要论述如下。

关键词：安全管理预防和控制企业发展

企业要发展，首先要考虑的就是安全生产，以人的生命安全健康为本，要树立安全发展的理念，有效防范事故发生。安全生产，是建设和谐企业、和谐社会的着眼点和着力点。只有做到安全发展，企业才能兴旺发达，职工才能平安幸福，社会才能和谐团结。因此，解决生产过程中出现的各种安全问题是当前亟待解决的问题。

为了预防生产过程出现各种安全问题，就需要加强生产过程中的安全管理。安全监督管理应贯穿于安全生产的全过程。安全管理涉及生产过程中的人、机、物、法、环等各个系统、所有环节，要做到事故可防可控，必须运用系统管理的思想、方法进行科学管理。企业要以“安全发展”理念为指导，坚持“事故可防可控”，运用系统管理思想，建立“以先进文化为引领，以精细化管理为主要手段，以‘三基建设’为基石，以保障体系为支持的安全管理理念，能够有效的促进企业的和谐发展。

一、建塑先进文化，实现思想意识可防可控

在安全管理中，职工的思想安全、行为安全，较之于生产条件、生产环境等物的安全更为重要，它是最根本、最可靠的安全保障要素。要树立“以人为中心”。因此，强化安全文化建塑，把它作为首要的安全保障要素，重塑安全理念，增强安全意识，规范安全行为，提高安全素养，促进职工在安全上由被动管理向主动管理转变，做到“我的安全我负责”，结合自身实际，提炼了以“我要安全”为核心的安全价值体系，使之成为员工在安全上的价值追求和奋斗目标。

同时加强对安全价值观的管理，使之印刻在职工脑海中，融化在血液里，落实到行动上。设立安全文化专栏，建立安全文化长廊，开展演讲讨论、事故案例宣讲、讲述安全哲理故事等宣教活动，宣传、学习安全理念，帮助职工树立科学的安全观。通过典型引导、亲情教育，以先进的激励作用、家庭的亲情感化作用，激发职工对生命的珍爱，增强自主安全意识。建立职工安全档案，实行管理人员安全谈心制度，确保职工以平稳的状态进行生产。积极采纳职工合理化建议，激发员工参与安全管理的积极性、主动性。通过落实以人为本的指导思想，使职工把个人安全与企业利益、家庭幸福、社会和谐紧密联系起来，有效增强了职工安全自觉性。

二、实施精细管理，实现安全过程可防可控

在安全管理必须转变方式，实施精细化管理，对各种事故诱因进行有效防范和监控。在安全精细化管理上，突出“三项建设”，即质量动态达标、事故系统追查、安全信息处理，通过系统、精细管理，做到对安全过程可防可控。在质量动态达标上，结合实际，完善了安全质量标准化标准。对基层质量标准化建设，按照“动态检查，检查动态”的原则，分专业、小规模、多频次考核验收，实现动态过程的达标。在事故系统追查上，实行分级、分层追查制度，对事故进行系统分析，查找事故背后深层次问题和系统运行中的缺陷，制定针对性的防范措施，持续改进安全生产管理，防止同类事故的再次发生。在安全信息闭合管理上，建立隐患排查、治理、报告和分级管理制度，进行安全信息分级、闭合管理。按科（区）、队、班组等管理层级，逐级排查安全隐患；生产、技术部门负责制定措施，进行整改；安全监察部门负责监督落实、跟踪验收，实现闭合管理。强化调度指挥，保证各类安全生产信息反馈及时，传输顺畅。

三、加强“三基”建设，实现事故源头可防可控

“三基”在安全管理工作中居基础地位，既是造成事故的源头之处，也是预防事故的基本关口。因此，安全管理应强化“三基”建设，筑牢安全基石，从源头上做到事故可防可控。

在“基层”建设上，突出班队自主管理，发挥基层单位和员工在安全上自我管理、自我约束的主动性和自觉性。明确班队自主管理流程和主要内容，确立其在安全责任主体地位。加强班队长队伍建设，规范班队长管理，赋予其对等的管理职责和基本权益。在“基础”建设上，通过强化动态达标，组织“专家会诊”，推动把安全质量标准化建设与安全隐患排查治理、示范工程创建、本质安全建设结合起来，并与职工收入挂钩，有力促进了安全生产。在“基本技能”建设上，使职工对安全规程和操作要领能说、会干，达到心手合一。严格执行培训合格上岗、教考分离、师徒结对等制度，广泛开展岗位大练兵活动，健技能提升的激励机制，促进职工自觉提升岗位技能，做到在生产中想安全、懂安全、会安全。

四、健全保障体系，实现安全管理行为可防可控

没有抓不好的安全，只有不到位的管理。在安全管理中，管理主体的责任制是否明确清晰、责任心是否坚强有力、管理行为是否科学有效，决定了安全管理的水平和效果。这就要建立健全横向到边、纵向到底的安全工作体系，为实现科学、高效的安全管理提供可靠保障。

一是健全安全制度体系。建立和完善了以安全生产责任为基础的安全目标管理、安全质量标准化管理、动态达标、事故系统追查、安全信息闭合管理等各项管理制度，使管理行为得到全面规范。二是健全安全管理体系。建立了安全生产责任体系、宣教体系、技术管理体系、监察体系，强化安全生产、思想保安、业务保安、安全监察的主体责任，形成了安全生产事事、处处有人抓、有人管的格局。三是健全安全考核体系。建立了完善的安全考核奖惩制度，明确了各类各级事故的责任追究和处罚标准，对管理干部实行下井考核和安全绩效考核，对安监人员实行安全检查问责制，促进各级组织和管理人员增强安全责任意识，保证安全制度、措施得到有效落实。四是健全安全投入体系。坚持走安全高效发展之路，以科技兴安战略为依托，确保人、财、物的投入力度，创造良好的安全环境，开展安全科技创新活动，对制约安全生产的突出技术难题组织课题攻关，给予政策扶持和经费保障。

结束语：只有切实增强了对“安全发展”理念的认识，加强对安全规律的研究，才能针对安全管理中的薄弱环节，不断改进管理方式，完善管理手段，切实做到“事故可防可控”。牢牢坚持以“安全发展”思想为指导，把“事故可防可控”为安全管理的核心理念和根本目标，系统思考，精细管理，逐步走上安全发展之路，促进企业和谐发展。

参考文献

[1]李永贵.构建企业安全教育培训体系架构的思考[J].中国钼业，2019，43（03）：13-16.

[2]刘家华.浅谈企业安全体系建设[J].网络安全和信息化，2019（07）：107-110.

[3]古超钢.企业中层干部对于企业安全责任分析[J].农家参谋，2019（13）：245.