探悉工程进度管理中问题与相应对策彭汉林

探悉工程进度管理中问题与相应对策彭汉林

彭汉林1徐杰2吴浩3

彭汉林1徐杰2吴浩3

1.身份证号：4209821992****5618

2.身份证号：4211261988****2233

3.身份证号：4290061987****1916

中国建筑第八工程局有限公司西南公司中南分公司武汉430056

摘要：工程进度对工程的质量有着重要的作用，为了实现工程的顺利实施，就必须对工程进度进行合理的管理，在规定时间内完成指定的工作，是施工单位的基本信誉保证，也是施工推进的根本保证。合理的工程进度管理，不仅关系到施工的时间，也直接影响施工单位的经济效益，必须加以重视。文章基于对现在的工程进度管理存在的问题和进度管理的进展情况，提出了一系列相应的对策。

关键词：工程进度，进度管理，工程管理问题

1、前言

目前，经常出现工程进度耽误工期，一个项目没有办法完成直接影响后续工作展开的情况，要想更好的推进施工项目，按时保质的完成施工项目，就必须强化工程进度管理。然而，现在的工程进度管理中存在较多的问题，要想进一步改善这些问题，就必须对其进行深刻的分析，提出相应的对策。施工单位必须能够高效的完成施工工作，不影响自身的工程进度，也不能影响后续的工程进展，必须实行科学的管理工作，积极配合相关的单位的管理工作[1]。

2、工程进度管理存在的问题

工程的项目目标，除了对工程的质量和成本有严格的要求，还必须达到工程的进度要求，要完成进度要求，就必须进行进度的管理，管理工作是保证工程进度的关键。能不能按时完成工程的要求，直接影响到每个单位的经济利益，尤其是对于施工单位，按时完成工程，才有利于后续工作的开展。文章基于对现在的工程进度管理存在的问题和进度管理的进展情况，提出了一系列相应的对策[2]。主要的问题包括：制约因素多，管理部门工作不到位，参与单位多，各部门之间协调不利和工程的复杂程度高的问题。

2.1制约因素多，管理部门工作不到位

在工程实施的进度过程中，存在较为复杂的影响原因，主要有管理部门的管理水平，实际施工的现场环境条件，在施工过程中存在一些与原有设计存在的偏差，以及还有资金和材料供应的问题。每一个环节除了问题都会对整个工程项目产生极大的影响，因此必须全面的而进行工程管理，主要包括质量管理和进度管理。如果不能事先分析出关键的因素并且对其进行严格的控制和管理，就会导致后期的工程进度耽误。

2.2参与单位多，各部门之间协调不利

工程项目越多，所需的工程单位越多，相应的工程单位越多，协调就越麻烦，容易影响工程的进度。需要协调的相关部门非常多，在施工的过程中，如果相关部门不能够合理有效的进行协调，经常造成施工单位不能及时施工，供应商送货不及时等问题，各个部门之间不是相互竞争的关系，而是相互合作的关系，要合理划分每个部门的工作，同时告知每个部门相关的进度管理，解决部门与部门之间的矛盾。在施工现场，也存在一些区域划分不合理的情况，如何合理的规划各个部门之间的施工场地以及施工顺序，也是工程进度管理的一个重点问题[3]。

2.3工程的复杂程度高

对于项目的项目更多的大型项目方面的复杂性，它的工作越多，越来越复杂，而且，这样的项目往往建设周期长。一般的工程在工序上存在较高的要求，无论是工序的数量和顺序都有严格的规定，错误的工序以及错误的施工顺序都会直接造成整个工程项目的质量不合格，对于不合格的工程项目，不仅会造成巨大的经济损失，还会耽误工程，影响施工单位的信誉。

3、解决工程进度管理存在的问题的对策

项目的顺利完成不是业主、承包商或其他相关方能够独立完成的事情，而是需要各方的合作。具体来说，施工项目经理的总承包商负责项目，负责为业主的工期进度。由于是与业主直接签订的项目合同，而其他分包商、供货商、租赁人都与总承包方签订了相应的合同（业主指定的单独部分暂不考虑），各方利益不同，在具体的施工过程中不可避免地会发生一些冲突。针对相应的进度管理问题，就必须做到以下几个重点：对工程进度进行实时调整，加强团队建设，提高管理水平[4]。

3.1对工程进度进行实时调整

在施工过程中，如果遇到一些意外情况，需要对工程的进度进行适当的调整。比如说遇到一些自然灾害，暴雨，泥石流等影响工程的进度，就需要对后期的工程进度进行适当的调整。当进行工程进度调整的期间，必须根据当前的实际进展，综合考虑施工项目的进度目标，根据非关键路径和关键路径进行合理的调节。工程的项目目标，除了对工程的质量和成本有严格的要求，还必须达到工程的进度要求，要完成进度要求，就必须进行进度的管理，管理工作是保证工程进度的关键。对工程的进度进行实时的调整，保证工程进度的开展，才有利于后续工作的开展。

3.2加强团队建设，提高管理水平

施工单位必须能够高效的完成施工工作，不影响自身的工程进度，也不能影响后续的工程进展，必须实行科学的管理工作，积极配合相关的单位的管理工作。每个工程项目的施工和最终的完成都依赖于一个团结的集体，只有通过集体的配合才能够最终完成工程项目，加强工程进度管理同样需要一个号的团队。建设一个高水平的团队，是保证工程项目顺利完成的基本，在进行团队的建设中，要注意团队文化的建设，团队凝聚力的增加，同时，还要培养每个团队成员的团结意识。一个好的团队，一定是一个不断吸收新知识的团队，团队中需要定期派出一些成员前往更加先进的企业进行学习，学习先进的管理制度，学习先进的管理设备，借鉴国内外先进的管理经验和实现手段。设立合理的员工奖惩制度，对于员工在工程项目进度管理过程中做的贡献要适度表扬，对于一些影响集体利益的行为给予一定的批评。

4、结束语

我国的社会经济高速的发展，对我国工程行业的施工进度提出了极高的要求，在我国现有的工程进度管理中，存在较多的问题，文章针对这些问题提出了相应的对策。有一些问题是工程项目中较为严重的，直接影响了工程的经济效益，得到了管理人员的重视，但是有一些问题在工程项目中的恶劣影响是逐步积累的，对于这些问题也必须做到严格管理，最终实现工程进度的合理推进，完成工程项目目标。

参考文献：

[1]张伟.建筑工程施工进度管理中面临的问题及解决对策研究[J].四川水泥，2019（4）：187-187.

[2]付明亮.浅析建筑工程管理中的进度管理[J].四川水泥，2019270（02）：225.

[3]王治.建筑工程管理中的进度管理对策探索[J].建材与装饰，2019，562（01）：162-163.

[4]黄嘉骏.进度管理在建筑工程施工中的应用[J].建材与装饰，2019（2）.