公路工程管理中现场管理的实践与探索王静波

公路工程管理中现场管理的实践与探索王静波

王静波

单县交通运输局山东省274300

摘要：对于公路工程建设而言，为了可以实现成本的减小，应有效地管理现场。然而，在施工过程中，倘若缺少专业的管理和监督，工作不认真、偷工减料、技术不达标等现象会形成，进而使工程质量降低，这增加了安全隐患出现的概率，且难以保证工程项目的正常开展。鉴于此，探究公路工程管理中的现场管理问题具备重要的现实意义。

关键词：公路工程管理；现场管理；控制措施

1导言

由于公路工程的质量直接关系着人们的出行，是经济发展的纽带，因此一定要重视公路工程施工质量问题，在公路工程项目施工中，做好现场管理，合理安排，保证施工现场有条不紊稳定开展，控制好项目质量，促进我国公路工程施工水平的提升。

2公路工程施工现场管理工作中存在的问题

2.1现场施工质量管理不到位

公路工程的质量关系到了后期人们出行的安全，质量不合格的公路工程很容易引发交通事故，例如路面的开裂、不均匀沉降及塌陷会造成交通事故，这给人们的出行安全带来了巨大的威胁，究其原因是在公路工程现场施工中，施工企业没有做好现场质量管理工作，在路基施工时，不够重视基础的质量控制，没有严格控制路基的压实和密实度，导致后期道路的开裂和不均匀沉降；在公路混凝土施工时吗，没有选用符合公路要求的混凝土，在严寒地区施工的没有用防冻混凝土，在炎热地区施工的，没有控制好混凝土的施工温度，这样很容易导致混凝土产生裂缝，最终影响公路质量。

2.2管理不科学，责任划分不明显

大多数公路工程施工距离都比较长，通常情况下都会将整个施工过程划分为多个标段，所有标段在同时进行施工，特别需要对那些专业项目标段引起重点关注，保证其划分的合理性，然后将其承包给不同的施工团队，由于参建单位相对比较多，划分方式多，所以很容易造成施工现场管理工作出现混乱现象，整个管理过程也没有一个统一的标准。众多参建单位的管理标准都存在一定的差异，同一单位在不同地点也有可能采用不同的管理标准，这种现象就直接导致施工现场管理工作严重混乱，而且不能准确掌握施工现场出现的各种问题，具体责任权利也不够明确，严重影响着工程最终施工质量。

23没有进行严格的安全管理

公路工程现场的安全管理工作可以有效避免安全事故的产生，但是在当前的公路项目施工中，有部分施工企业一味的强调进度控制和成本控制，而忽视了现场的安全管理，在现场施工中，制定的安全管理措施不能严格执行，对于现场的安全管理工作也没有足够的重视，没有配备与项目大小相对应的安全管理人员及安全防护设备，这样会导致施工的安全隐患不能及时得到整改，很容易在施工中由于赶进度施工引发安全事故，这是不利于项目稳定实施的。

2.4没有进行完善的成本管理

众所周知，公路工程项目大部分的成本都发生在施工现场，因此现场成本管理可以有效控制工程成本。然而当前很多公路工程施工现场都是一些只有施工技术的施工员，他们没有系统的经过成本管理的培训，没有成本控制的思想，在现场施工中，经常会出现不合理的安排而导致人员机械窝工及材料的多次转运，这样就不利于现场的成本管理，影响了施工方的经济效益。

3公路工程现场管理的主要措施与实践

3.1加强施工方案管理

公路工程施工过程难免会对周边环境造成一定的影响，这就需要在选址的时候对自然生态环境保护工作引起足够的重视。对施工方案进行设计的时候，施工场地应该满足以下几个方面要求：项目经理部硬件设施满足日常办公需要；场站建设遵循“规划整齐、结构统一，布局合理，功能配套、环境优美”原则，重点推行“三个集中”，即梁片集中预制，混凝土集中拌合以及钢筋集中加工。同时还应该不断建立健全施工管理制度，为工作人员创造良好的作业环境，不断提高施工效率和施工质量。同时还应该将整个施工现场分成多个片区，安排专人对每个区域进行卫生打扫工作，确保施工现场良好环境;如果某个工程段施工要求比较高，比如，某与大桥建设过程需要用到定位胎模和钢筋定位架，这就对钢筋加工尺寸精度提出了更高的要求，可以合理应用智能同步张拉，气锤凿毛工艺，数控钢筋加工以及蒸汽养生等多项施工工艺。在此过程中还需要保持场地干净整洁，设置醒目的标示标牌，确保排水渠道的畅通性，对各种机械设备进行整齐排放。

3.2做好公路工程施工的安全管理工作

公路工程一直非常重视的一个问题是安全问题，为了确保公路工程安全地开展施工项目，我们需要结合实际的现场施工现状制定安全管理对策。一是严格监督施工现场的施工人员，强化现场施工人员的安全保护观念与安全管理意识，确保整个过程中都渗透安全生产理念，以使安全系数提升。二是清楚责任制，在施工现场的每一个流程中，清楚每一名工作者的职责，让工作者在工作过程中清楚自身的任务与职责，提高安全防范意识。三是定期对现场施工设备的数量与施工安全进行检查，并对设备的性能作出评判，确保结合企业的安全生产指标开展全部的工作，立足于工程质量，实现安全管理目标。

3.3重视现场质量管理

公路工程的质量控制措施主要通过现场管理得以实现，从公路的路基处理、公路结构混凝土的浇筑和养护，都是现场质量管理中需要重视的地方，在路基开挖时，要注意不要超挖，对于超挖的部分要用满足换填要求的材料换填，在路基压实时，要保证回填材料符合施工规范要求，在路基压实时，要保证密实度达到设计要求，避免后期出现不均匀沉降而造成路面开裂等质量隐患；在公路结构混凝土施工中，要选用符合设计要求的混凝土，对于混凝土的配合比和塌落度也要严格控制，避免混凝土离析而引发质量问题，浇筑完成后其养护工作也要落实到位，避免温度裂缝的产生。这些现场质量管理工作需要一线施工人员的注意，将每一个工序的质量管理落实到位，只有这样做好每一道工序的质量控制，才能保证整个公路工程的质量达标，提高我国公路建设水平。

3.4加强施工成本管控

公路工程施工现场成本管理通常来说包含了对现场管理成本、安全生产成本、机械材料成本、人工成本以及材料使用等方面的管理。公路工程施工现场成本管理必须要严格根据之前所制定的经济、科学的施工建设方案，确保施工建设方案能够在现场施工作业中得以贯彻落实，其中关系到一些现代施工工艺和新材料的使用和管理，保证对施工成本的有效控制；与此同时，还应当着重开展好机械施工作业管理，促进建筑机械设备使用效率的提升，定期检查施工机械设备的运行情况，如果存在安全隐患必须第一时间提出整改要求，避免施工作业中发生安全事故而对整个工程建设带来影响。对于公路工程施工现场成本管理活动来说，需要落实全过程的管理思想，对施工现场的所有成本消耗实施严格管控，确保工程效益的提升。

4结论

综上所述，公路工程的现场管理包含了多个方面的管理，通过有效的现场管理可以实现进度、质量、成本目标，还能提高施工过程中的安全性，因此在公路工程施工中一定要重视现场管理，由于公路工程施工环境较为恶劣、周期长、跨度大，这使得现场管理工作很难按预期实现，这就要求现场管理人员在施工中，结合工程特点和周围环境合理安排施工，系统性的统筹管理，落实安全、质量、成本等方面的管理，保证公路工程保质保量的完成，推动我国公路建设事业的发展。

参考文献：

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