招投标在建筑经济管理中的重要性研究

招投标在建筑经济管理中的重要性研究

毛兴文

毛兴文

重庆神华薄膜太阳能科技有限公司重庆400714

摘要：随着我国经济效益的不断提升，对于建筑工程来说，如何保障其能够通过一定的资金获得最大的利益和建筑质量保障已经成为了我国现阶段从事建筑经济管理行业人员的主要任务。建筑工程的招标制度在某种程度上已经成为了保障建筑行业经济效益提升的重要保障，也是现阶段建筑工程交易表现的主要形式之一。因此，对于建筑行业来说，必须要在正式施工之前进行招投标工作的进行，并且保证整个交易工作能够顺利地进行，做到合理开发、依法办事。

关键词：建筑经济管理；招投标；重要性

引言

在建筑工程建设期间所追求的主要目标在于降低施工成本，在确保工程质量的前提下，以最小的成本获取最大的收益。然而，根据我国现阶段基础设施建设的实际发展可以看出，在建筑工程造价管理当中出现较多与预期规划当中不相符的事情，严重降低了建筑工程的造价投资效益。所以，需要加强注重建筑工程在招投标环节的工程造价管理，有效控制项目招投标环节的工程造价。

1建筑经济管理在招投标中的重要性

1.1有效降低工程价格

招投标实施的过程主要是招标人开展工程价格竞争的过程，在这个过程中必然有许多的投标人竞争工程项目，通过一系列的价格竞争可以更好地达到降低工程价格的目的，促使工程价格更加合理化，达到在一定程度上节约资金，提升工程项目经济效益的目的。

1.2降低社会劳动的消耗水平，实现工程造价的管理

在工程项目领域，人们的劳动消耗水平存在差异，在招投标的推行阶段，投标人的个别劳动消耗水平能够对投标的最后获胜起重要作用。在开展招投标活动过程中，投标人需要采取一些有效措施尽自身最大努力将个别劳动消耗水平降到最低，以最终取得投标的全面胜利。所以，一些投标人会为了竞争成功不断降低自身的劳动消耗水平，这样的方式一方面能够对生产力资源形成合理性的规划配置，另一方面确保投标最终胜利。只要个人的劳动消耗水平有所降低，那么整个社会的劳动消耗水平一定会有很大程度上的降低，进而促使工程价格更为合理，同时也可以对工程造价形成有效管理。

1.3有利于对价格形成良好规范

面对工程造价的管理工作推行招投标能够有效控制工程项目价格的全面发展，坚持公正公平的原则开展所有活动，将欺骗行为发生的可能性降到最低。现在，对于招投标管理工作，我国制定了一些相关的法律法规和规章制度，可以起到有效控制工程造价的作用，这些法律法规和规章制度制定时是综合考虑工程造价、自身特点等方面问题的基础上展开的，使招投标活动能够做到有法可依，有据可查。推行招投标方式可以有效监督工程建设中的腐败现象，对工程项目价格形成良性规范。

2加强招投标工作中建筑经济管理的措施

2.1树立先进的管理理念

在建筑经济管理工作中，相关的工作人员一定要将眼光放长远一些，尽可能做到事前就想到问题、事前就发现问题，并对所发现的问题采取一定的预防和解决对策，在一接手到项目开始，就应该对施工材料、人员以及施工周期进行详细的预算和编制。同时，还应该对建筑施工成本以及利润进行合理的评估与预测，对于施工过程中可能会出现的问题进行充分预测，并制定相应的应急预案和解决对策，大大降低企业运营过程的风险，从而使得企业在市场竞争环境中获取有利的地位，保证企业的根本利益，同时为后续的招投标工作积累经验。

2.2加强队伍建设

在建筑经济管理工作中，也应该严格遵循以人为本原则，通过构建一支优良的团队来有效提升建筑经济管理水平。具体操作可以从以下几个方面进行着手：首先，把好入口关，在招聘经济管理人才时，应选择那些具有专业知识、综合能力强、实践经验丰富且综合素养高的复合型人才；其次，企业还应该定期为新入职的员工组织一定的专业能力培训和教育活动，可以通过模拟项目招投标训练，也可以采用“师傅带徒弟”的模式来不断提升他们的业务能力；最后，建立一定的激励机制，积极鼓励经济管理工作人员积极主动投入到管理工作中，充分调动他们的工作积极性，从而发挥出更大的作用，进一步更好地确保了建筑行业的可持续发展。

2.3制定科学性、合理化的评标方法和评标制度

如果评标方法能够保证科学化和合理化，那么招投标工作的开展将会变得更加容易，招标人也会获得最符合项目要求的施工队伍。所以，招标人开展招标工作时需要制定针对项目特点、满足项目要求的评标办法。可采用综合评估法，在对投标单位资质、信誉、业绩、项目班子组成、施工组织方案、报价等因素做出评审，对评标的指标进行量化，指标赋予的各种不同的权重将会产生不同的中标单位，所以招标人一定要注意，根据项目具体情况给予各指标不同的权重，如果项目简单，可以注重报价，如果项目复杂且技术难，那对业绩和施工组织方案就必须侧重点。总之，招标文件的编制质量直接影响招标结果，高质量的招标文件会为招标人选择一个高水平的合作伙伴，对后期的造价管理也会起到重要的作用。

2.4提升协调水平

企业可以通过相关的宣传教育活动，不断提升各方和系统对建筑经济管理工作重要性的认识，从而使得各个部门、企业、所有人员都可以树立起一种共赢和全局意识。做好各方和各部门之间的沟通与协调工作，确保各方的经济利益，将各方的权利和责任都落到实处，充分调动所有工作人员的工作积极性和热情，将各方的利益最大化，最终更好地确保工程的建设效率和建设质量。

结束语

综上所述，为了保证我国建筑行业能够保持一定的可持续性发展状态，在经济管理和技术管理上必须要重视起来对招投标工作的顺利进行。对于建筑经济管理的相关工作来说，建立完善的招投标制度不仅仅能够使得整个建筑工程的经济性变得合理、完善，而且还能够在一定程度上有效提升建筑施工企业的技术管理水平，使得建筑行业的发展向着一个稳定的趋势进行，对于我国城乡规划的建设工作来说，也有效推进了城市化的进程和社会的进步发展。

参考文献：

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