智能化小区电力营销项目管理模式

智能化小区电力营销项目管理模式

林国华韩超陈虎秦琳琳

（国网山东省电力公司五莲县供电公司山东日照262300）

摘要：近些年来，我国社会经济的快速发展与电力体制改革的不断推进，为电力施工市场带来了前所未有的变化，在加剧电力施工市场竞争的同时，也使电力客户对电力项目的运行维护、工期应急等延伸服务有了更高质量的要求，电力客户已经越发关注电力施工的质量及效率。所以，智能化小区的电力营销项目管理模式已经得到了极大的转变，得到的反响也比较良好。因此，笔者在下文中深入探讨了智能化小区的电力营销项目管理模式，对其进行了全面剖析，旨在进一步推动我国电力事业的发展。

关键词：智能化小区；电力营销；管理模式

如今，随着科学技术的迅猛发展，社会各界都更为关注智能化技术，智能电网这一理论也成为了时下最受关注的理论之一。推行智能电网，有利于提高人们的生活质量，获得更加可靠地电力供应。从我国小区的建设现状来看，智能电网的应用已经尤为普遍，为了更好地适应社会的现实要求，智能电网技术必将继续革新。在此过程中，电力营销项目管理模式会受到明显的影响，为此，必须要加快对这一模式的改革。

1智能化小区电力营销项目管理模式概述

1.1智能化小区概念

从目前的大环境来说，在我国的建设过程中，已经涌现出了越来越多的智能化小区，未来小区建设的主流风向标也势必为智能化小区。智能化小区，指的就是在建设中以通信网络为媒介，从而紧密联系人们的生活环境和小区各单元环境，在整个小区中全面覆盖通信网络，为人们提供更加便捷的通信服务，颠覆传统的生活方式。智能化小区，是发展低碳经济的重要举措，不仅可以对资源进行更加充分的利用，更能让小区居民享受到更为智能、舒适的现代化服务。

1.2电力营销

在竞争日益激烈的电力市场中，电力营销指的就是对用户的实际需求进行综合考量，在此基础上，借助调整供用关系，将更为经济、安全、合格的电力商品经济模式提供给客户。从本质上来说，电子系的关键电力市场营销通路就是电力市场。电力企业在运营过程中，将电能作为了自身的一种销售商品，因此，电力企业只有销售电力产品，才能获得经济效益。电力企业在销售电力时，势必要追求利润最大化，提升电力销售的隐藏利润。营销部的主要任务涵盖了贯彻落实国家制定和颁布的各项电力政策与法规，同时还需要保证电力营销中生产和输送的安全，采用多种方式，将安全事故的发生几率降到最低。

1.3项目管理模式概念

所谓项目管理模式，指的就是在对某一项目的性质、特点进行充分考虑的基础上，从专业角度出发，选用最科学的项目计划来推动该项目的实施和完成。与此同时，还应该严格监督项目工程情况，一旦发现问题要及时指出并解决，当项目完成之后，还应该对其进行定期的维护，从而确保该项目符合相关标准和人们的现实需求。合理的项目管理模式，不仅可以打造高质量、高标准的项目，更能够将项目的建设成本压缩到最低，获得更好的经济效益。就智能化小区电力营销项目管理模式来说，电力企业首先需要做的就是深入了解电力市场和智能化小区的发展近况以及小区居民的现实需求，在此基础上，再将电力输送、销售等各项服务提供给小区用户。通过这样的方式，电力企业可以牢牢掌控小区居民的现实需求，将其真正需要的服务提供给他们，不仅可以获得良好的经济效益，更可以收获额外的社会效益。

2智能化小区电力营销项目管理模式分析

2.1计划管理

计划管理是整个智能化小区电力营销项目中，最为关键和重要的一环，后续所有项目管理的开展都需要建立在计划管理的基础上。这也就意味着电力企业必须对电力营销市场的当前形势和智能化小区的发展趋向和市场走向形成充分的了解，应该牢牢掌握用户对电力服务以及智能化小区服务的现实需要。电力企业只有在准确掌握这些指标信息之后，才能够更有针对性地来计划和制定智能化小区电力营销项目。就当前背景来说，电力营销计划管理的关键，就是要尽可能地迎合用户需求，根据电力用户的现实需要，为其提供相应的服务，例如，电力企业可以为用户提供装卸、更换和检修用电装置的服务；同时，应该随时观察用户的电费缴纳情况，当用户的费用不足时，应该及时进行一定的提醒；除此之外，电力企业还应该实时发布电力销售的最新内容，以确保用户能够及时了解到最新的销售消息，这一举措，不仅有利于满足用户的现实需要，更可以增加电力企业的经济效益。除了上述方式之外，电力营销企业要想获得更大的经济效益，最重要的就是不断提升自身的电力服务质量，从根本上提升营销效果，同时，当用户需求及市场发展方向发生转变时，电力营销企业也应及时调整自身的营销决策。

2.2实施管理

当前，电力系统改革的不断深入以及市场开放程度的进一步提升，促使电力营销的管理向着更加精细化的方向发展，而精细化管理不仅对于提高企业运营效率大有裨益，更能够从根本上改善电力企业的服务水平。电力营销企业应采用更为现代化的营销管理方法和精细化管理方法，推动营销技术云系统的建立，以对客户数据管理进行更加及时的反馈，从而准确分析客户的实际需求，为市场开发方案的修改提供充足的理论依据。如今，供电企业已将电力营销作为关键业务之一，就更应该不断推进精细化管理，重新整合服务功能，打造流程化的供电营销业务。供电企业要想实现精细化管理，还应该对自身的制度和标准进行不断提升和完善，优化工作流程，在实际工作中贯彻落实管理理念，以取得更好的效果。

2.3监测管理

电力企业应该实时监测和管理智能化小区电力营销项目，并对监测到的数据进行全面分析，从而总结阶段性用户的用电需求，以准确掌握用户用电规律。科学的监测管理能够为电力营销调整生产和供应提供重要的理论局。为此，电力企业可以成立工作站，以实时监控小区用户的用电情况、用电的峰谷期以及具体的电压、电流等各项变化，并将监测到的情况以报表形式表现出来，以提高监测的准确性和有效性。

3总结

综上，电力企业应从计划管理、实施管理和监测管理三方面来入手，以提高智能化小区电力营销项目管理模式的质量和水平，从而获得更好的经济效益和社会效益，不断推动我国智能化小区和电力事业的发展。

参考文献

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[2]闫宏宇.智能化小区电力营销项目管理模式研究[J].化工管理,2016,(35):201.

[3]王韦杰.新型智能化小区电力营销项目管理模式创新研究[J].信息系统工程,2017,(10):64