建筑工程施工项目风险管理分析孙洁

建筑工程施工项目风险管理分析孙洁

孙洁

山东德标建设有限公司山东枣庄277100

摘要：现阶段，随着我国建筑业的快速发展，建筑项目也变得越来越多，这就要求对建筑工程施工项目的风险加强管理，防范项目建设过程中可能发生的风险，并且采取合理的解决措施，最大限度的减少施工项目风险所造成的损失，从而有利于保证建筑工程施工项目的正常开展。基于此，文中重点分析和探讨了施工项目中可能发生的风险，并提出了相应的风险控制措施。

关键词：建筑工程；施工项目；风险管理

建筑工程在施工的过程中，可能会遇到比较复杂的技术结构，并且有时还会涉及到尖端性较强的技术，存在着很多不确定因素，比方说，无法预知的地质因素，难以按时竣工，或者施工范围广泛，这些因素都可能增加施工项目中的风险和挑战。因此，文中从建筑工程施工中可能存在的风险出发，探讨了建筑工程施工项目风险管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施，不仅可以最大限度的减少各个项目的风险损失，而且也能够保证建筑工程的顺利完工。

1.风险管理概述

施工项目的风险管理就是指管理人员分析、识别、归纳和评价实施中的风险，并且在项目建设的过程中对风险展开定性与定量研究。基于此，探讨了应对风险的措施。风险管理具有自身的特点，而项目风险在发生时间上会受到期限的限制，由此可见，各个阶段均应该进行风险的预测及应对。项目风险在管理的过程中会不断出现变化，比方说。如果消耗与施工时间发生了变动，项目管理也会随之进行相应的改变，一定要及时作出评价，以此达到最大限度的减少风险与损失的目的[1]。

2.建筑工程施工项目中存在的风险

2.1自然风险

在建筑工程的施工过程中，由于需要长时间在外部环境中施工，因此，天气与气候因素也可能导致一定的风险。比方说，长期干旱、雨季时间较长、常年积雪以及户外环境总是处在温度过高或过低的状态中，均可能影响到项目建设的正常开展。因此，有关人员一定要把工程施工过程中可能遇到的自然现象加以充分考虑，避免阻碍施工项目的顺利进行。除了天气与气候因素，还包括施工现场的恶劣条件，比方说，施工现场无法提供足够的用水量和电量，或者是在供应的过程中经常存在不稳定的情况。

2.2工程承包商的风险

建筑工程施工过程中的主要风险是由业主与承包商共同承担的，承包商在不同的项目施工阶段所承担的风险也不同。在投标计划的过程中，在渠道方面会存在一定的风险，比方说，买标、投标和标价不具有合理性的风险，然而，承包商在报价的过程中会出现失误，主要包括施工材料的风险、业主对其限定条件的风险以及加工制作风险。在项目交接阶段或者是竣工验收阶段，对于缺乏专业技术和学识的承包商来说，会具有较大的风险，在工程竣工验收的过程中就会明显地看出之前存在的问题[2]。

2.3业主风险

一些业主可能由于未对资源与市场展开全面细致的调查，并且在技术研究方面不具有科学性，并且比较满足工程为其带来的收益，从而造成了业主在分析报告中降低了资金的投入量。这样在后续项目建设的过程中会由于资金不足而出现无法按时竣工或停工的现象，另外，还有可能减少预期收益。其中，项目主体风险主要包括无理由压价，工程的拆分不具有科学性，招标造价不合理以及整个施工过程。

2.4监理风险

在开展实际的监理工作过程中，监理人员并未对监理范围进行严格划分，从而导致了监理人员对监理工作形成了错误的认知。一般来讲，由于监理人员的能力有限并具有较低的责任意识，因此，在项目建设的过程中无法提供合理化意见，进而给工程带来了较大的损失。另外，有些人员甚至利用权力来进行交易，从而在利益方面造成了损失。

3.建筑工程施工项目风险管理中存在的问题

3.1风险意识较低

现如今，由于建筑工程的建设周期较长，投资额度较大，从而增加了项目风险。一旦在工程的施工过程中发生了风险，就可能严重影响到项目的正常开展。然而，目前，由于大多数管理人员风险意识较低，在开展风险管理工作的过程中不愿意在风险管理方面增加费用，未对工程项目风险形成正确的认识，从而造成了项目建设过程中经常发生风险事故，严重的影响到了项目的正常进行和预期收益。

3.2风险管理体系不健全

要想有效避免建筑工程施工项目中的风险，就应该建立健全风险管理体系，项目负责人根据风险管理体系来合理的预防和控制风险。但是，目前，由于大多数施工企业未对施工项目风险引起足够的重视，因此，不仅未构建风险管理体系，而且尽管有些企业建立了，也仍然存在很多需要进一步加以完善的地方，缺乏可操作性，从而严重的影响到了风险识别工作，这样就无法做到及时发现风险并对其进行有效防控。

3.3风险管理人员的综合素质较低

随着建筑行业的迅猛发展，各项先进的技术与设备开始应用在建筑工程施工项目中，从而既导致了对施工安全造成影响的因素出现了较大的变化，同时也增加了风险管理人员识别与判断风险的难度。尤其是现如今的风险管理人员综合素质都相对较低，缺乏实际工作经验，这样在对风险进行判断的过程中比较容易产生失误，从而影响到了工程项目的顺利开展[3]。

4.风险控制的有效措施

4.1自然风险的控制措施

由于自然风险具有一定的客观性，因此，无法将其消除掉。这就要求在进行工程投标时，充分了解周围地区近几年中的天气和气候变化情况，并且同招标方进行谈判，针对施工现场的自然风险展开交流，同时，在招投标阶段要提及到此问题，主要包括自然风险可能带来的损失及双方应该采取的预防与解决措施。明确划分风险承担责任，比方说，如果是由于地震或洪水等不可抗力因素导致的损失，应该由哪方承担责任。工程量和价格方面出现的变化又应该由哪方负责等。

4.2业主风险的管理和控制

在工程的投标过程中，有必要调查业主的信誉与实力。由于在大多数建筑工程中都可能存在拖欠工程款的现象，因此，应该调查业主的资质和信誉，从而有利于确保自身的经济效益。另外，还由于建筑工程的工期较长，范围较广，因此，在施工过程中必须对施工质量进行严格管理。除此之外，还应该对工期进行管理，要求承包商一定要在业主规定的竣工时间内完工，如果没有按时竣工，就需要缴纳违约金。因此，承包商必须构建合理的施工计划，明确规定每个月应当完成的工程量，最大限度的避免出现工期延误的现象。

4.3承包商风险的控制

由于项目内部会受到质量和工期等因素的影响，因此，也会增加承包商的风险。这就要求采取相应的措施。首先，提高领导能力和施工队伍的凝聚力，一旦遇到问题，就应该及时进行沟通，然后再对其进行处理，从而有利于领导作出正确的判断。其次，提高工作人员的工作效率。人员的聘用必须经过严格筛选，并组织开展技术方面的培训活动，以此来提高其工作水平[4]。

4.4监理风险的管理措施

在监理工作中，应该大力宣传同监理方面相关的知识，提高监理人员的风险意识。监理人员在工作过程中必须具有严谨的工作态度与较高的责任意识，指出施工过程中存在的不合格的问题，以便于施工人员对其加以改进，防止在竣工验收阶段出现纰漏。

结束语

综上所述，在现如今的建筑工程施工过程中，不仅施工难度较大，而且也加大了施工项目风险管理的难度。要想对风险进行有效控制，就必须针对存在的问题提出合理的解决措施。通过对风险进行综合预防与管理，可以大大地减少建筑工程施工项目中存在的风险，从而不仅有利于确保施工质量，而且也能够提高建筑企业的经济利益。

参考文献

[1]孔澍晟.建筑工程施工项目风险管理分析[J].中华民居(下旬刊),2014,(07):364.[2017-09-14].

[2]蒋国平.分析建筑工程施工项目风险管理[J].江西建材,2014,(15):282-283.[2017-09-14].

[3]王禹.建筑工程施工项目的安全风险管理分析[J].江西建材,2016,(19):269-270.[2017-09-14].

[4]李武忠.建筑工程施工项目风险管理研究[J].中国新技术新产品,2017,(10):138-139.[2017-09-14].