简析建筑工程管理的制约因素及对策

简析建筑工程管理的制约因素及对策

温丽浓

惠州大亚湾经济技术开发区公用事业管理局516081

摘要：随着我国社会经济的飞速发展，促使建筑工程行业逐渐崛起，为了保证建筑工程的整体质量，要加强建筑工程的施工管理，在一带一路全新中国经济全球化的推动下，我国建筑工程发展规模继续扩大，经济水平达到新高度。建筑工程管理的难度也在加大。建筑工程管理作为整个工程施工的核心，对建筑工程本身发展、施工管理水平和施工进度等都有着直接的影响。加强建筑工程施工管理，是提高工程施工质量、确保工程顺利竣工的重要前提条件，也是当代建筑工程面临的主要挑战之一。文中主要论述了建筑工程管理的重要性及其影响因素，并提出了相应的解决策略。

关键词：建筑工程管理；重要性；制约因素；对策

在城市化发展趋势下，我国的建筑行业飞速进步，从而使建筑施工企业得以生存和发展。当中城市建设的步伐还进一步加快，对于建筑工程的施工有很好的发展前景，与此同时，对于施工单位施工管理水平的要求提高了。这就要求施工方在工程建设过程中，不能因为过分追求工程利润，忽视安全、质量、进度、人员等多方面的管理。建立完善的建筑工程管理体系，强化工程施工管理系统。因此，必须对其影响因素进行分析，并采取有效的应对策略。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理工作是建筑工程项目中的重要环节，尤其在市场经济条件下，其能够在建筑工程价值提高方面发挥着重要作用。具体表现为以下几个方面：①促进建筑工程管理工作的开展，有利于促进建筑资源的优化配置，实现建筑资源的节约，对于工程进度的保障有着重要意义。②促进建筑工程管理工作的开展，有利于营造良好的安全生产环境，在避免工程事故，保证人民群众生命安全方面发挥着积极作用。③促进建筑工程管理工作的开展，有利于促进建筑工程质量的提高，是建筑企业实现经济效益和社会效益的重要途径。由此，我们有必要积极探析建筑工程管理的制约因素以及应对措施，以实现建筑工程管理现状的改变和调整。

二、建筑工程管理的主要影响因素分析

1、主观因素

我国大部分建筑工程管理人员传统的管理理念和方法，在他们的个人主观意识中认为传统的管理方式完全可以达到现阶段建筑工程管理工作的目的，无需耗费人力物力去进行改进与完善。建筑工程管理人员主观上对于工程管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的实操化等工作内容不重视，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。

2、客观因素

影响建筑工程管理的客观因素也很多，施工活动所包含的技术部分多，工程技术指标非常严格。所以，对于施工技术的整体管理，是确保建筑工程质量的重中之重。建筑工程具有很强的专业性，覆盖了很多方面的标准要求，施工管理人员必须掌握更加广泛的技术常识。这就要求不同专业的施工人员互相协作，加强配合程度。施工过程涵盖的专业均呈现出其自身的特点，如果工程技术人员只是重视本专业的技术需求，而忽视彼此协作，则对建筑施工活动的综合质量有很大影响，也无法增加工程建设的效率。对深基坑、大跨度、大空间等不易进行的分部分项工程，事先也需要作好专项施工方案，安排专家进行方案评审，方案完善有效再进行落实。

三、建筑工程管理影响因素的应对策略

1、加强材料采购及施工进度管理

材料采购与施工进度对建筑工程管理水平具有一定影响。首先，要加强对材料采购环节的管理。例如，有些建筑材料的科技要求很高，这就需要材料的采购人员要有专业知识，而且工作态度要非常认真严谨。除此之外，还可以让工程监理与材料采购员合作，共同采购材料。工程监理在参与材料采购的时候，对材料的生产厂家进行调查咨询，对其生产的商品进行抽样检查，确保材料的质量过关，对于材料质量不过关的商家，要取消其供货的资格。建设工程进度管理就是在确保施工质量的前提下，为保证工程项目既定目标的完成所采取的措施。它是指对工程项目建设各时段的工作内容、持续时间、工作程序和衔接关系根据施工进度总目标及资源优化配置的原则，编制出最优的施工进度计划，并进行实施施工计划。在执行该计划的施工中，还应按规定检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因，进度偏差对工期的影响程度大小，采取相应的调整措施，修改原进度计划，不断地进行循环，直至建设工程项目竣工验收交付使用为止。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。

2、加强对施工人员的管理

打造一支高素质、高水平施工队伍，有利于建筑工程管理水平的加强。吸收先进的管理思想，完善与社会主义市场经济体制相适应的施工人员管理制度，创新施工人员管理模式，核心目标是为了激活人力资源。只有遵守现代施工人员管理原则，针对员工个性化的需求，建立以职责定岗位、挑选看实绩、管理制度化、薪酬市场化、保障社会化、组织目标与个人价值一致的人力资源管理格局。施工单位要保证人员管理制度深入到实际施工中，建立完善的质量考核和奖惩制度，对施工质量设立不同的评定等级。并建立工程质量检查制度，定期对工程施工进行动态检查，在检查的过程中发现质量问题后要立即进行汇总，并有针对性进行处理。在质量问题的处理上，施工单位要组织专业工程技术人员或专家对问题进行分析，尽快制定质量问题处理方案，防止质量问题在施工过程中的进一步扩大。建筑工程施工质量管理制度的制定只是对工程质量管理工作进行指导和规范，要真正的使工程质量管理得到实施，还需要施工管理人员将相关制度落实到实际工作中。

3、加强施工管理措施

建筑工程主要是以施工现场为主体，施工过程进行质量控制是现场管理的很重要的环节。对于建筑工程的质量管理应该要贯穿在施工的所有环节之中，首先是要对工程材料、半成品进行质量控制，还要在施工过程中对工序进行严格控制。最后就是要做好工程质量的评定，要全面细致地对工程产品进行评价。在施工中可以考虑多使用新工艺、新材料、新技术，理清新的施工顺序和相互关系。因为关键工序影响着紧后工作的开始时间，所以在遇到技术难点工序、关键工序时要采取相应措施予以确保其按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。

4、强化安全施工

施工单位对施工现场的安全管理主要内容包括：一是针对施工现场采取相应安全措施，包括保障施工现场安全的措施、防范施工危险的措施、预防火灾的措施和其他保证施工现场安全的措施等；二是在有限度对施工现场实施封闭式管理的情况下，要对施工现场采取封闭管理；三是在施工现场可能对相邻的建筑物、构造物和特殊作业环境造成损害的，施工单位要采取必要的安全防范措施。安全管理的水平高低与成败直接影响到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体、建设单位财产以及员工生命的安全。因此，强化安全施工是十分重要的。

5、注重工程管理售后服务

工程售后服务的理念不能单纯地去追求降低成本以及工程维修过程中的简单服务，追求的应是通过售后服务与业主建立一种长期、稳定的合作伙伴关系。承包商不能只看眼前的利益，而要考虑一种长期的共存关系。可以说承包商在工程建设过程中是通过有效地整合成本、质量、工期三要素，以满足业主的要求，建立企业的形象，在工程完工后是通过完善的工程售后服务与业主保持长期、稳定的良好关系，以求得双方再度合作的可能。售后服务是承包商兑现自身承诺、树立企业形象、宣传企业文化的良好方法。真正的售后服务，提倡的是一种经营理念，在为业主服务的定位上，不但要有售后的服务，更要有售前、售中的保障，这两者之间是相辅相成的。

结语

通过对于以上建筑工程管理的重要性和影响因素分析，我们对建筑工程管理工作有更深刻的认识与了解，并知道要想提高建筑工程管理水平、并实现建筑工程管理的高效科学性，要使建筑工程管理的可持续发展得以实现，就必须在全方位论述其影响因素的基础上，在认识其重要性的前提下，加强对施工质量，进度、人员、安全等各方面的管理，制定出完善的工程管理体系、规范合同的施工技术标准、有效的人员考核机制等，并将其全面落实到实际管理工作中去，从而推动建筑工程管理不断向前发展。

参考文献：

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