高速公路施工项目的成本管理杨含之

高速公路施工项目的成本管理杨含之

杨含之

四川绵九高速公路有限责任公司四川省绵阳市621700

摘要：高速公路在我国的交通网络的重要组成部分，对于我国的经济发展起到了重要作用。目前我国还有很多高速公路工程正在建设，对于高速公路施工的成本进行控制是一些很重要的各种，科学合理的管控成本可以有效地提高施工效率。高速公路施工企业在现在激烈的市场中，更应该通过控制成本来提高自身的竞争力。本文主要就我国高速公路施工成本控制管理进行研究。

关键词：高速公路；施工项目；成本管理

1高速公路工程项目成本概述

高速公路工程项目成本涉及到诸多方面内容，包括材料成本、机械设备成本、管理成本、设计成本等。其中，高速公路工程项目需要运用到大量的施工材料，又由于为了确保高速公路工程项目质量，材料质量被提出了较高的要求，由此便会产生极大的材料成本支出。因为高速公路施工十分复杂，在施工期间要投入大量的机械设备，用以保证工程项目的有序开展，另外，在工程项目施工期间，还要开展好机械设备的管理维护工作，以确保机械设备的有序运行，所以不得不要投入一定的成本费用。另外，成本管理中还存在工程项目组织管理成本，工程项目相关人员对工程项目的组织管理会很大程度上影响着全面工程项目的建设进度及施工质量，所以要求建设企业要提高重视，不可过度地对管理成本进行削减。经由对高速公路工程项目牵涉的各项成本开展分析，将工程项目成本造价控制在合理范围内，同时经由分析相关影响因素，进而可切实制定出可缩减工程项目成本而不影响工程项目质量的措施，一方面可提升工程项目建设效率，一方面可促进高速公路建设行业的有序健康发展。

2高速公路项目施工成本管理存在的主要问题

2.1成本管理体制不顺畅，组织结构不健全

当前的市场规格和工业化生产出现了体制性的问题，其中公司和项目之间的二级管理制度没有适应项目发展和公司的盈利需求。在大部分产品生产环境以及施工调查中，没有达到一定的市场规划。往往是直接从项目中提取数据并加以核对。收费率已定，不会对工程的管理造成实质影响，在城市的经营和管理规划中，缺乏经营的能力和市场规划的状态，根据成本的控制和能力要求，没有达标相应的标准。

2.2成本观念不强

长期以来，根据工程建设的要求以及工程产值的大小，需要对完成的任务进行了解，这种环境中的普通职工没有受到管理的相应重视，也没有达到质量和效益理念的定位与整理。成本观念能够引导施工的规划以及成本管理的探索。成本质量以及效益的观念还需要进一步的调整和规划，在引导方面也需要进一步提升。

2.3成本管理的内容不全面

在项目建设汇总缺乏严密的人员费用分配和制度管理，其中的关键性手段也没有达到一定的标准。根据公共费用和相关的业务管理进行审查和要求整理，其中的事业部门和成本审计规划也没有达到要求。成本分析活动没有规范在统计之中，成本的管理形成的过程汇总，达不到施工的投标，到达工程保修期间的要求，没有实现价值的全额支付，其中的动态问题只占据了资金补偿的一小部分。

2.4项目变更意识不强

项目投标时，决策不严，审核不仔细，报价错误时有发生。例如，在某一道路工程招标时，工程的工程量单与图纸数量不一致，但却找不到，对于失去平衡的报价内容而言，已经丧失了一种设计方面的变化。在工程管理汇总项目的变化会直接影响工程的顺利进展。

2.5材料采购管理不严，监督不力，漏洞较多，成本较高

根据建设项目的内容分析，缺失了有效的物资管理以及监控机制的配置，其中的工作人员没有实现奖罚制度的管理，加上一些销售人员素质低下，导致物资市场上出现了许多问题。采购管理的问题漏洞很多，成本不但攀升，影响施工进度和管理状态，对于工程的材料以及施工目标。材料和管理中的疏漏影响成本的梳理和控制。

3高速公路工程施工项目成本管理的具体措施

3.1成本管理体系的构建

在高速公路的施工中，想要做到很好地对施工成本进行管理控制，就要针对相关工程施工项目，构建一个覆盖全面、参与全面、包含所有工程、基于目标责任的成本控制体系，做好责任的划分，负责管理的人员必须要负责成本的控制，负责成本控制的人员就要承担成本控制责任。施工的各个人员明确自己的责任，并做好相应的管理工作。通过这样一个体系能够有效地进行责任量化分配工作，还可以对施工工程中的资源成本做到一个有效地管理和控制，并且可以实现连续地、系统地控制施工过程。整个管理体系的构建除了要注意人员的选择外，还要做好体系的制度完善和一些基础工作。比如施工方案要逐级进行优化，工程数量也要逐级的进行控制，还有施工成本指标的动态调整等制度。施工企业还有个建立健全完善的基础工作，比如施工企业完善内部定额，做好原始过程的记录工作，建立完善的工作报表制度，完善目标成本的考核体系，强化员工的培训等工作。

3.2选择合理的施工方案

在高速公路工程当中中，通过选择合理、妥善的施工方案，能够减少施工材料的损耗，保证工程能够如期完工。由于高速公路施工项目数量较多，施工方案比较复杂，为了提高施工方案的合理性，成本管理人员要具备较强的责任心，掌握施工方案中的各个细节。另外，成本管理人员也可以结合施工人员的工作情况，制定妥善的奖励方案，在提高施工效率的同时，保证工程施工质量。想要保证高速公路施工项目成本得到更好的控制，成本管理人员要了解施工现场情况，合理选择施工机械，对于施工时间比较长的机械设备，要定期进行维修，并进行合理更换，不断减少维修费用，降低施工成本。另外，在选择施工方案的过程中，成本管理人员要运用合理的成本管理理念，根据施工人员的工作情况，制定相关的成本管理制度，保证施工方案得到更好的实施，提高施工材料的利用率。

3.3完善成本管理体制

高速公路施工项目成本管理工作具有一定的难度，成本管理人员要不断完善相关的成本管理体制，减少施工材料的浪费。为了保证成本管理体制得到更好的完善，管理人员可以实行动态管理，将动态管理理念与传统的管理理念进行有效结合，在保证工程施工质量的基础之上，不断减少项目施工成本。另外，工程中的项目经理要做好招投标工作，通过公平招标，不仅能够降低施工成本，而且能够有效提升工程整体施工质量。

通过不断完善高速公路施工项目成本管理体制，能够为施工人员提供更好的施工环境，保证施工人员更好的投入到施工中，减少施工现场安全事故的发生。在高速公路施工项目中，针对比较复杂的施工工艺，施工人员可以采用先进的施工工艺，在节约施工成本的同时，提高自身的工作效率，缩短施工周期。由于高速公路施工项目规模较大，施工人员在运用新技术之前，管理人员要对其进行相关培训，不断提高施工人员的专业素养，保证各项施工机械设备得到更好的应用。

结语：

总而言之，高速公路工程项目成本管理很大程度上影响着高速公路工程项目建设质量及建设企业的经济效益。鉴于此，高速公路建设企业相关人员必须要加大研究力度，提高对高速公路工程项目成本内涵特征的有效认识，强化对高速公路工程项目成本管理中存在主要问题的全面分析。

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