加强班组建设提高企业活力

加强班组建设提高企业活力

刘卫

河南许昌卷烟厂制造二部河南省许昌市461000

摘要：班组与企业的关系，如同地基与大厦，没有班组作扎实的基础，企业的大厦将无法立足。企业的一切工作，最终都要通过班组执行来落实。只有把企业每个班组建设成民主、和谐、团结向上、富有生机活力和战斗力的集体，才能促进企业稳定、持续、和谐发展。

关键词：班组建设；企业活力；提高

前言

班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。班组应该有充分的时间用于学习，并持之以恒。除了学科学、学文化、学技术、学管理外，要加强思想道德建设，以科学的理论武装人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新型职工。

一、班组建设重要意义

班组作为企业中最小的生产组织和重要构成细胞，其基础地位是不容置疑的，一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。因此，如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要。

首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，是企业生产经营活动中的重要环节和基础管理的重要组成部分。只有班组的执行力、创新力和凝聚力不断提高，班组才能够出色完成生产或工作任务，企业才能进一步发展。

其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心，统一思想认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业的发展壮大献计献策。

最后，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力，实现现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平提高了，凝聚力和竞争力增强了，现代化管理水平提高了，企业的社会形象和经济效益才能得到最大限度地体现和发挥。

二、如何加强班组建设与管理

1、用科学发展观作班组建设的行动指南

科学发展观是班组建设的行动指南，就如同遵守安全就必须依照安规一样。班组建设必须要依靠科学发展观来论证，符合科学发展观是正确的，相反是不正确的。班组建设中一些举措的确在短期内有助于提高企业效益，但说不定就是拔苗助长，急功近利，欲速而则不达的事。而有一些举措现在看似对企业利益有所损失，但说不定就是一种循序渐进或是后发制人的良性循环。就拿班组建设的传帮带来说，如果只追求效益，那就不用搞传帮带。工作只管让技术能手、“老手”上，不但可以节省人力，而且还节约时间，当然会给企业带来效益。但这却不符合科学发展观，要想让企业长久兴旺，就必须将传帮带工作融入到平时的工作中去。班组建设以需求为导向，教育为基础，规范为核心，机制为保证。但最重要的一点是必须以科学发展观为行动指南，才能与时俱进，立于不败。

2、健全制度

没有规矩，不成方圆。管理不是管理者随心所欲、想怎样就怎样的，它是管理者与被管理者相互达成的一种契约，一种制度规范。企业经营管理的各个环节、各个方面都应建立和完善规章制度，并真正照章办事，严明奖惩。在班组建设中要着重健全班组各项学习教育制度、检查整改制度、岗位操作管理制度、考核制度等，通过不断的付诸实施与完善，使之形成规范化的管理文件，来推动加强班组管理。选好班长。一个班组就是一个小团队，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。一个团队的带头人发挥着重要的作用。在班组建设中要注重班组长的选拔工作，着重考察三个条件：一是技术精；二是人品正；三是能力强。由于对班组长的选拔提出了明确的标准，从而可以激励其他职工向标准看齐，不断地提高、完善自己的素质。

3、严格考核

制订制度的目的是要落实制度。如果一项制度得不到认真落实那么与没有制度差不了多少。要建立健全了一系列的规章制度，认认真真地将这些规章制度落到实处，并且持之以恒。首先是精神鼓励，例如：开展红旗员工的评选。根据班组红旗员工的评选规定，实行动态管理。具体某位职工能得几面小红旗需要经过严格的考核而产生。俗话说：“树活一张皮，人活一张脸”。红旗员工评比制度的考核执行，犹如班组建设的一副催化剂，是激活职工的积极因素。其次是经济考核。根据不同的班组和不同的岗位制定经济考核指标，主要包括产量、质量、销量、安全等指标。每班进行考核，并且奖优罚劣。通过考核使以前班组长求着职工干，变成了职工求着班组长要活干。

4、自主管理

班组建设之所以能够富有成效并且不断创新，是因为得到了职工的认可，使外在的压力变成了内在动力。班组自主管理的权利，使班组长有责有权，比如实行费用大包干或各种项目承包，班组长不仅决定职工的收入还负责班组人员及生产、销售等的所有事项。另外，在班组建设中推行“将挑兵，兵选将”的做法，其中兵选将，是通过职工对班组长的无形鞭策，可以督促班组长提升素质，进而带动班组战斗力。

5、以人为本

所谓的“人本管理”是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。人本管理的基本要求是：以人性为核心，人本管理有员工、环境、文化及价值观四项基本要素。在班组建设过程中，一方面要重视制度和考核等硬约束，另一方面要注重人本管理，将两者有机地结合起来，形成巨大的优势。例如在班组中建立职工生病换休时必访；职工家属生病住院时必访；职工家庭有矛盾纠纷时必访；职工家庭有红白喜事时必访的“四必访”制度。另外，还可以通过举办歌咏比赛、演讲比赛、知识竞赛，等形式多样的文体活动，挖掘职工的潜能，体现职工的个人价值，调动职工的积极性。

6、注重培训

一位管理专家曾经说过：“一支好的职工队伍是培训出来的。”在科技发展日新月异，知识信息不断更新的今天，教育培训已成为一个人职业生涯的永恒命题，即要活到老，学到老。在班组建设过程中，要重视职工的教育培训工作。主要通过一是鼓励职工参加专业对口的在职学历学习。二是对特种作业人员进行特种作业培训。三是培训和规范职工的日常行为。四是敢于亮丑和处罚。对行为不规范的职工的行为在宣传牌板和班前会上进行曝光，俗话说“人有脸树有皮”，人都是有自尊的，一经曝光后，谁都会受到刺激，就会知错而改，不规范的行为慢慢就规范了”。经过反复的教育培训，使不规范的行为越来越少，规范的行为越来越多。久面久之就使职工养成了注重细节，行为规范的良好习惯。

7、文化管理

一位知名的企业家说的好：“一个企业靠好的产品，平均生命期是3年；靠优秀的管理者，平均生命期是5年；要想打造百年企业，必须靠企业文化。”重视企业文化建设不仅是将它制成册子，写在宣传牌上，挂在嘴上，而是要化作广大职工的自觉行动。老子曰：“天下万物，生于有，有生于无。”企业文化属于软件，是无形的东西，但是她决不是无用的东西，因为她深深地融入到了职工的思想之中，体现在巡回检查、开闭阀门、洽谈客户的每一个具体行动之中。班组建设是一项长期的、持续的工作，这只是本人在工作中总总结的一些粗略的看法，任何工作都应该不断的吸取先进的管理经验，取长补短，弥补不足，才能百尺竿头更进一步。

结语

班组建设是一项长期工作，不可能一蹴而就，加强班组建设，是提升职工队伍整体素质的有效途径，是促进企业发展的有效办法。只有持之以恒地积极探索、付诸实践，不断把班组建设工作推向深入，才能开创企业发展、人企多赢的良好局面。

参考文献

[1]邓敏.班组标准化建设[J].现代班组，2011（7）.

[2]李雪坡,王珍.优秀班组建设与班组长胜任能力塑造[M].北京:中国言实出版社,2012.