加强房地产管理，促进企业长久发展

加强房地产管理，促进企业长久发展

贺丹

富源县房地产管理局

摘要：房地产开发企业作为我们国家市场经济体系中支柱性产业之一，其质量安全不仅与广大消费者的利益有着直接的关联性，而且对社会经济发展也会产生重要的影响性作用。房地产管理必须要以房地产的实际情况为主要的出发点，并且运用科学合理的管理手段，促进房地产工作的顺利进行。本文将通过对房地产管理价值及阶段性要点进行阐述，并提出完善策略，旨在促进促进企业长久发展。

关键词：房地产；进度管理；质量管理；费用管理

引言

随着社会的发展以及科技的进步，城市化进程的不断加快，房地产行业得到了快速的发展。然而，在市场经济的社会背景环境下，房地产行业的竞争形式也呈现出越来越激烈的状态。由于大量的房地产企业自身条件限制及房地产快速兴建的要求，忽略了房地产的管理问题，房地产出现了大量的质量问题，影响了房地产的实际进度与自身形象。在这种形式下，只有在确保相关管理工作的质量基础上，才能促进企业能够顺利开展各种项目工程，使得企业能够呈现出稳步发展的状态。

1.分析房地产管理特点

1.1房地产管理复杂性特点

房地产管理涵盖多个部门，涉及到得学科性与组织性内容也非常繁多，具有一定得难度系数。所以，房地产管理人员必须具备很强得综合性知识以及灵活得应变能力，这样才能很好得应对房地产开发管理中可能存在得问题与突发状况。然而就当前房地产管理现状而言，相关管理人员综合素质相对较低，且缺乏经验，因此实际情况中不可避免得会存在问题，这无形中也提高了房地产管理的复杂性。此外，房地产管理中还要设置由多领域，多方面人才共同构成得专门得房地产管理组织机构，在满足房地产成本、技术及进度等条件得基础上，经过机构成员协商与了解，从而实现对房地产进行有效的开发以及管理。

1.2房地产管理寿命周期性特点

房地产管理目主要在于对房地产一次性工作得开展进行规划与控制，以确保房地产项目能够在一段时间内实现项目目标，并将房地产价值及主要功能最大限度得发挥出来。房地产项目如果能够快速得完成，就房地产项目而言，其自身价值也会自动消除，综上所述，房地产管理寿命周期性特点是可预知且客观存在的。

1.3房地产管理阶段性特点

在进行房地产管理过程中体现出较强的阶段性特点，各阶段管理的工作内容以及基本定义也存在着较大的差异性。企业相关管理人员必须要从房地产开发工程的实际情况为主要的出发点，突出需要完成项目内容，制定完善的开发管理目标，并对管理措施进行有效的执行以及实施。

2.房地产管理分析

2.1加强房地产进度管理

房地产决策初期，认真完成的调研工作，调研的内容包括当地的设计行业水平、当地的施工行业水平、新技术的应用情况、当地的原材料供应情况、当地的气候条件等外部条件，外部条件决定的进度完成情况。调研的结论合理编制房地产进度的总体目标，按照总体目标建立准备阶段进度目标、设计阶段进度目标、招投标阶段进度目标、施工准备阶段进度目标、工程施工阶段进度目标、原材料采购进度目标等房地产实施阶段的进度目标，根据进度目标制定各个阶段的进度计划，按照每个阶段的进度计划进行相应的实际工作，如果出现实际进度与计划进度不符的情况，利用动态控制的方式立即分析具体的原因，分析实际进度是滞后还是提前，分析采用什么样的措施进行原计划的调整，保证能够按照原计划完成，不影响总目标的完成。房地产的前期调研工作对于进度管理尤为重要，决定着的正常进行，房地产企业往往忽视这一重要环节，后期影响的正常进行，所以房地产企业需要尤其重视前期调研工作，认真分析调研结果。

2.2加强房地产质量管理

工程质量决定了房地产项目的成败，决定房地产工程的信誉，决定了购房者的利益。房地产应该在项目初期确定质量目标，从决策、的设计、的施工等阶段按照指定的质量目标来执行，采用先进的设计与施工方法，保证质量的同时降低成本。房地产企业要树立质量第一的原则，所有参与者都要参与的质量管理，企业质量管理部门不要只委托工程监理进行质量管理工作，也应该采取监督、旁站等方式参与的质量管理当中。质量管理严格控制管理者与操作者的自身素质，保证参与人员能够完成本的建设。参与者要严格控制工程材料和机械设备的质量，保证完成的质量。项目实施过程要严格执行三阶段控制原则：事前定制质量计划、事中进行质量监督、事后进行评价与纠偏，不断的总结经验与教训。所有参与者秉承三全质量控制原则：全面、全员、全过程的质量控制，保证的质量总目标完成。

2.3加强房地产费用管理

费用控制是一项系统性的工作，需要全体人员进行参与进行控制，房地产企业完善费用控制的程序性文件，确定每个费用控制的重点与目标，明确费用控制的措施。前期要认真完成投资估算的编制，投资估算是费用控制的总目标。依据投资估算为基础，编制总概算、修正总概算、施工图预算等费用控制文件，按照费用控制文件进行费用控制。设立奖罚制度，参与人采取相应的方法降低了的费用就相应比例进行奖赏，提高参与人员进行费用控制的积极性，减少决策者对于费用控制的压力。

2.4加强房地产合同管理

一个房地产需要签订几十份合同，包括监理合同、设计合同、勘察合同、施工合同、分包合同、材料供应合同等，合同是合同双方履行权利与义务的执行性文件，合同是工程建设签订双方的最高行为准则，加强合同管理保证的顺利完成。前期认真进行调研，分析的外部因素，研究工程合同签订的依据与外部条件，确定适合于本的工程合同条款，保证房地产顺利完成。建立房地产的合同管理体系，制定合同顺利实施的工作程序，制定合同责任制度，保证合同的顺利、实际和全面的履行。

2.5加强房地产安全与环境管理

房地产安全与环境管理决定着的成败，全面的安全与环境管理能将对于社会与环境的危害降到最低。的参与主体应认真做好层层的安全交底工作，认真设置安全防护措施，保证实际操作人员的安全。认真分析的潜在问题，设计安全事故应急预案。现阶段，国家越来越重视环境保护的问题，房地产由于施工材料与施工工艺的原因会产生一定的环境破坏问题，包括大气污染、水污染、噪声污染等方面，房地产应该建立合理的环境保护措施，制定切实可行的环境保护方案，保证的文明施工，保证环境管理的质量。

2.6加强房地产的招投标管理

房地产建筑面积较大、工程造价较高，需要重视招投标阶段的管理工作，通过招投标阶段的工作需求到更加优秀的设计单位和施工单位进行合作，能够保证顺利的进行。现阶段，招投标过程出现了大量的串通投标、虚假投标等违法行为，给房地产企业造成了严重的经济损失。房地产企业应认真做好招投标每一阶段的审查工作，尤其是资格审查阶段，到投标单位进行实地走访，认真分析投标单位是否有相关资质、是否从事过类似工程、财务状况是否良好等方面问题。评标阶段认真分析方案的可行性与使用性，设计是否有些新型的设计方法与设计观点，施工是否有新颖的施工方法，例如复杂建筑设计能够利用符号计算软件进行简单的编程进行计算分析，分析建筑结构与桥梁结构的内力与位移情况，与评标专家进行设计方法与施工方法的讨论，如果设计与施工方法可行，能够降低成本或者加快工程进度，可以作为评标的加分点。

3.结束语

房地产管理的质量决定的成败，决定房地产企业自身的形象，房地产企业不应只重视产出，不重视成本问题，本文从进度、质量、费用、合同、安全、环境、招投标等几个方面提出了提高房地产管理的措施，通过相应的措施的实施，保证的顺利完成，提高的质量、加快的进度、减少的成本，促进企业长久发展。

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