关于建筑工程施工现场质量监督与管理问题的探究

关于建筑工程施工现场质量监督与管理问题的探究

石浩军

汉台区建筑质量安全监督站陕西汉中723000

摘要：近年来，经济的快速发展，城市化建设步伐日益加快，建筑工程行业面临着很好的发展机遇，但同时人们也对建筑工程管理和施工质量监督提出了更高的要求。众所周知，一个施工企业要想获得长远的发展，就必须要保证施工质量，科学地对施工工程进行监督管理。但是，现阶段建筑工程施工现场监督管理中还存在一些问题，导致安全事故发生。为此，为了提高施工现场质量监督管理力度，必须要采取适当的控制措施，本文就此进行探讨。

关键词：建筑工程施工现场质量监督管理问题

先进科学的管理方法是提高管理效率的根本，科学的施工保证的不仅仅是安全和质量，更是公司或者企业的经济效益和美好信誉。对于建筑工程管理和施工质量监督也是如此。另外，在现代的建筑工程施工现场管理及质量监督中，建筑工程管理其实是一个庞大的、复杂的工程，受着各种因素的影响，导致施工中还存在很多的问题，有待相关的工作人员解决。

一、建筑工程施工现场质量监督管理的要遵循的要求

施工现场质量监督必须形成制度化、规范化科学化，要构建科学合理的施工现场管理体系。首先，在施工过程中的各个工序中，要以施工安全为基本要求，使施工现场管理合理化、科学化。在施工过程的各个工序中都要进行严格监管，保证每个作业流程都完全符合质量要求。其次，对施工现场的资源要进行有效的利用，设定安全合理的施工方式方法。最后，要制定标准化原则。规范化和标准化的原则是施工过程中最重要的原则，需要根据具体的施工工序来协调，攻克施工中的困难，解决施工中遇到的问题，坚持质量安全放在第一位的原则，以法律法规为管理原则，树立起一套科学规范的施工作业标准。

现阶段建筑工程施工现场质量监督与管理过程中常见的问题

2.1施工主体责任不明确，存在安全隐患

部分建筑企业在施工之前没有按照规定签订合同，也没有按照相关法律法规严格办事，而是擅自分包工程，还有拖欠工程款项的事件，严重影响了工程的施工费用，导致工程施工安全防护措施不完善，降低了现场施工安全生产的防护能力。一些施工企业为了增强自身的施工利益，一味的赶工期、赶进度，改变了工程施工的顺序，出现了交叉施工作业的现象，对工程施工安全以及施工质量造成了严重的影响，最终导致施工事故的发生。此外，工程中的一些临时工安全生产意识较低，缺乏专业的安全生产知识，无法及时排除生产中的安全隐患。监理单位只重视工程施工的进度，忽略了现场施工的安全管理，没有及时发现现场施工中的安全隐患，并且对自身的责任不明确，最终导致施工问题的出现。

2.2施工现场管理力度小，安全问题频发

我国建筑行业较其他发达国家相比起步较晚，同时我国的建筑工程施工技术创新脚步相对缓和，相关技术水平和建筑机械设施更新缓慢，由于受到经济发展水平的限制，一直采用传统的质量检测方法和手段，这就导致了相关建筑技术一时难以满足新出现的建筑施工过程中的各种新型问题。我国建筑施工行业现场管理目前主要是事后控制管理方式。这种方式对于为了赶工程进度的多数施工企业比较有效，这也间接地导致了很多企业单纯的注重经济效益生产速度而忽视安全生产，导致建筑施工事故较为频繁的发生。与此同时，我国目前的建筑施工行业中普遍缺少专业的施工现场管理型人才，难以形成系统的现场监督管理团队，现场管理水平直接影响工程的施工工期长度，所以造成现场管理人员和施工人员无法执行相关制度。

2.3施工人员缺乏安全意识，人员安全培训工作不到位

建筑工程的顺利开展离不开施工、管理等有关人员的辛勤劳动，施工企业的内部因素对整体工程质量有着直接的影响，建筑安全问题一直是建筑施工的首要解决的问题，这与工程质量安全、人员生命安全息息相关。管理不严就会出现较多的安全问题。现阶段大部分施工人员素质不高，旋工人员、管理人员安全意识淡薄，缺乏自我保护和安全意识，施工现场安全保护机制尚不健全，人员安全培训工作不到位，致使安全问题屡屡发生。

保证建筑工程的施工现场质量管理的有效措施

3.1根据施工情况，明确施工人员责任

作为现场安全管理人员，需要明确自身的责任，正确传达和贯彻上级部门制定的法律规章制度，组织现场施工人员开展安全生产活动；根据工程施工的实际情况制定项目管理目标，并且根据施工项目的管理目标对施工技术人员定期进行考核；定期组织相关人员进行安全生产检查，并且有效整改事故隐患，对整改后的问题进行复查。若发生问题，现场施工管理人员必须立即按照有关工伤事故的处理规定进行调查处理。施工企业的各个职能部门，需要在自身的业务范围内，对安全生产负责，项目经理对项目劳动保护和安全生产负总的责任。

3.2建立施工现场监管机制，提高施工现场管理的水平

在建筑施工过程中，工程施工质量直接影响着施工企业的企业形象，较高水平的建筑施工现场的管理工作可以最大限度的保障建筑工程的施工质量，从而最有效地降低成本，缩短施工时间，进而提高建筑施工单位的工程收益，提高现场管理的水平势在必行。针对我国目前建筑施工企业中存在的建筑施工安全意识不高、权责相对不明确的问题，为了不断的推进我国施工现场管理的规范化工作，以保证我国施工企业的长期有效的发展，施工单位必须充分维护施工现场的施工现场的秩序正常化，建立权责分明的建筑施工现场监管机制，明确现场监管人员的监管职能，各司其职，才能促进现场施工的管理组织的有效发展，提高工作质量。

3.3对施工人员进行安全知识培训，帮助其树立安全施工意识

加强施工企业和施工人员整体的安全施工意识，提高对施工现场质量管理问题的重视程度。在建筑工程施工的过程中，不仅应当加强施工企业的意识，还应当注意提高具体施工人员的职业道德专业技术等思想意识。为此，首先，应当帮助施工人员树立正确的安全施工意识。加强具体施工人员对施工安全工作重要性的了解。其次，应当定期的对施工人员进行安全施工相关知识的培训工作，促使施工队伍中各个人员提高自身的质量意识，积极的、主动的参与到施工质量管理工作中去，不仅不断注重促使施工队伍人员技术的提高，还要积极锻炼他们的实践能力，保证施工质量的安全。

结束语

总而言之，对于建筑工程施工现场管理这个复杂、庞大的系统来说，其施工现场质量监督与管理的难度较大，影响因素众多。在管理中，要建立一个管理系统，明确各方责任，提高施工人员安全意识，才能保证施工现场的秩序，保障施工质量，实现全局的管理。

参考文献：

[1]郑涛.研究分析建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].建筑工程技术与设计，2014（10）

[2]蔡武.浅析建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策[J].魅力中国，2017（44）

[3]张一文.探究建筑工程质量监督管理中存在的问题及应对策略[J].门窗，2017（6）