关于建筑工程管理中的工程变更管理探讨

关于建筑工程管理中的工程变更管理探讨

范志伟

山东省济宁市邹城市输油管理处山东省邹城市273500

摘要：在建筑工程管理过程中，重要的环节之一就是做好工程变更管理，工程管理可以对建筑工程施工进度以及施工质量和施工成本进行很好的控制，在建筑工程建设过程中无法避免的会发生工程变更，所以在实际建筑工程建设过程中，关键是在合理的范围内控制好工程变更，在报纸建筑工程质量的前提下使整体资金投入有效的缩减。

关键词：建筑；工程管理；工程变更

在实际的建筑工程管理中，有很多因素影响着工程变更，建筑有关人员要正确认识工程变更产生的原因，并且为了避免工程成本费用中有不必要的支出，应该要加大力度有效管理和控制工程变更。

一、工程变更管理的含义和原因

1.1工程变更管理的含义

在建立项目的过程中，工程监理人可以依据建筑工程的实际需求，相应的改进或是并更已经经过施工批准的方案或是原始招标文件，当然前提是在计价方式上或是相应管理方式上允许。一般情况下，会有很多不确定因素影响着建筑工程的建设环节，建设的建筑有可能会受到任何一个变更设计方案和工程合同的影响，但是确实工程变更这项工作不可避免，因此探究建筑工程管理中的工程变更管理具有重要意义。

1.2工程变更出现的原因

建筑工程涉及了十分广泛的范围，所以促使工程发生变更也有较多的因素，依据相关工作经验以及过往施工的探究，本文分析了工程变更出现的原因主要有以下几个方面：第一，环境问题。由于频繁发生自燃灾害或者天气条件的原因，会影响到工程的环境变化，这样的情况下会比较容易发生工程变更。第二，设计问题。设计失误或者遗漏等问题很容易发生在设计工程的过程中，所以在实际工程操作过程中需要适当的变更工程，更好的把工程建筑完善。第三，施工问题，在施工过程中，工程变更的原因还可能是由于受到施工方法或者施工条件的制约。第四，业主问题，业主对建筑提出意见也会影响到工程变更。

二、工程变更对工程项目建设的影响

2.1不利于开展质量控制工作

以工程项目内部设计的变更为例。如果在进行内部设计时，将房间的小开间用大开间代替，就会调整原有的水电系统和供暖系统以及网络系统以及内部具体的装饰。值得注意的是，改造已经完工的系统远比改造外部设施更加困难，进行内部设施的改造，不仅对于技术有很高的要求，同时对于施工成本来说也是一种浪费，施工成本增加，不利于企业的经济利益的获取。对于内部的改造一定要引起重视，因为即使外部改造的再好，内部改造达不到要求，也会影响到工程的质量。

2.2增加了施工索赔事件发生的概率

改造施工内容是进行施工过程变更往往会涉及到的内容，进行施工变更代表的就是否定与推翻原有工程，这就对工程索赔这一工作进行了涉及。以房屋装修为例，如果有的业主不喜欢卫生间的结构构造，觉得使用面积相对比较小，想要进行扩大，就需要施工人员拆除已经完工的部分，同时为了业主的实际要求，并把业主的实际要求进行有效的对接，需要购买施工材料，进行施工设备的引进，同时对于施工技术人员要进行妥善安排，在这个过程中，要调整原有的电气系统和水力系统，使施工方的工作难度进一步加大，同时由于施工方还要把原有的设施拆除，把新的材料购进，使工作量也加大了，施工成本也提高了，所以一定要进行施工索赔。

三、加强建筑工程管理中工程变更管理的策略探讨

3.1明确工程变更实施程度

对设计单位、建设单位和监理单位、施工单位提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，工程部、规划设计部和成本控制部应认真审查，确定是否进行变更。针对必须要进行工程变更的部分，变更申请方需要提供具体的施工方案，将工程变更内容描述清楚。

3.2加大工程变更的评审力度

在变更工程的审查过程中，应本着控制投资、保证质量、加快进度、提高效益的原则来确定工程变更的必要性与可行性。在建筑工程的工程变更管理过程中，加大工程变更的评审力度，可以在一定程度上控制建筑工程施工进度、工程造价成本及工程变更的数量。在实施中存在着不一致甚至相互矛盾的情况时，应加强变更工程的可行性研究和评审，并贯彻分级审批和互相监督的审查原则，避免滥用权力的现象发生。监理方的主要职责就是监管设计变更、施工洽商等内容的实施过程和实施结果，在实施完成后确认施工洽商所述情况的真实性，审核施工方上报的变更工程量，并就施工洽商提出独立的意见。审批部门在审查申报资料时，不得涂改原申报资料中的文字或数字，有更正的，要签署详细的更正意见，签署意见必须简洁明确、完整，不得含糊不清、模棱两可。所有工程变更资料必须经监理人和公司有关人员审签并加盖公章方可有效。另外，监理人和发包人在审查工程变更时，对每份工程变更都应进行现场复查、核实，保证工程变更的真实性和准确性，工程变更核实必须以现场实际变更工程或原始记录检查为依据。

3.3变更的严格执行和记录

由于原设计中不包括工程变更的内容，没有办法通过招标过程进行变更计价的控制。应该把焦点放在原来的合同。简而言之，应按照原来的报价和原来的施工方案进行变更。如变更范围超出原合同的拒绝变更，也可重新申请招标。此外，在工程进行变更中，必须迅速做好完整的施工记录，并保存相应文件、图像数据和照片等资料。完成工程变更后，对其发包人共同进行验收做好工程结算的铺设。总的来说，是变更资料的完善，可以严格执行有利于承包商得到工程变更的合理酬报，并能有效降低冲突的发生，所以，变更的严格执行和记录是我们必须重视的。

结束语

综上所述，在建筑工程的建设中，进行工程变更工作是建筑工程建设的重要组成部分，同时，进行工程变更，涉及的内容非常广泛，为了更好对其进行管理，需要相关工作人员明白工程变更的重要性，只有这次，才能使工程变更管理工作更加有效的，有质量的开展，本文从明确工程变更实施程度、加大工程变更的评审力度、变更的严格执行和记录三方面进行了加强建筑工程管理中工程变更管理的策略探讨，希望可以促进提高工程变更管理质量，使我国建筑行业可持续发展。

参考文献：

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