市政公用工程项目管理问题及对策分析魏中辉

市政公用工程项目管理问题及对策分析魏中辉

魏中辉

身份证号码：41062119880524XXXX

摘要：近些年来我国经济发展水平不断提升，城市化建设过程中对工程项目具体管理有严格的不要求，根据变动因素和实际管理的要求等，在现有基础上明确管理注意事项，如果存在项目管理不稳定或者其他问题，都对现有管理方案造成不良影响，因此在整个过程中需要了解实际影响因素，在现有基础上，可能存在很多问题，如果不提前进行管理，容易出现其他问题，因此在整个过程中必须按照对策要求进行，提升优势。基于此，文章主要针对市政工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改善措施，从而推动城市建设的可持续发展。

关键词：市政工程；项目管理；公用工程；问题对策

市政公用工程的建设涵盖了很多的方面，我们必须重视建设项目的全过程管理，加强项目管理的强度，通过对于工程具体分析，制定符合市政公用工程项目的管理体系，优化过程管理中对于质量、安全、成本的控制，实现企业的经济效益和不断发展，利用现代化的手段科学的、合理的展开管理工作，这也是企业能够在市场竞争力激烈的状态下突出表现的重点项目，不仅可以加强企业核心的价值观和竞争力，还能促进企业的经济效益，全面的提高城市建设，创造良好的社会公用环境。

1市政公用工程项目管理过程中存在的一些问题

1.1市政公用工程项目成本管理中的问题

项目的建设对于成本的管理师最为关键的一点，在市政公用工程项目的管理过程中成本管理师整个项目的核心所在，也是企业经济效益的最好体现。但是现在我国的市政公用工程项目管理过程中对于成本控制的能力并不突出，这也造成了在市政工程工程造价和成本预算上面出现很多问题。在项目开始实施前进行预算管理，往往忽视了工程的实际情况，只能在模糊的状态下进行预算，这就导致了项目的预算和市场实际情况不符。同时在成本预算的过程中很容易忽视对于人、材、机的费用支出进行全过程的控制管理，这就造成了项目实施过程中的成本资源浪费。目前我国的市政公用工程项目管理还不完善，这也影响了企业建设的顺利进行。

1.2市政公用工程项目进度管理的问题

市政公用工程项目进度的开展影响着城市建设的发展和基础设施的顺利使用，如果进度出现问题势必会造成城市发展的缓慢。同时进展过快在施工过程中的质量控制得不到良好的保障。这就要求我们在施工过程中严格的对项目进行进度管理，发挥好项目管理制度的有效作用。但是随着市政工程的不断增多，在施工的过程中进度管理的得不到良好的控制。目前的我国市政的管理层的整体素质都不高，对于项目建设的过程控制缺乏较好的管理能力，在很大程度上影响到了整个工程项目进度的开展。

1.3质量管理中的问题

在市政工程项目管理中质量管理是一个非常关键的环节，工程项目的整体质量影响着项目的正确使用性能和寿命，由于目前的材料市场非常的混乱，对于不同类型不同规格的材料种类有很多，这就造成了在材料的选择上非常有难度。施工技术和施工环境以及很多方面的影响，造成市政工程项目质量难以进行有效控制，根据市政工程的项目特点有些的工序存在隐蔽性，对于验收和后期的修理都有很大难度，给市政工程的质量管理增添了很大影响。对于质量管理问题的不足，主要体现在几个方面，第一施工技术人员的整体素质不高，对于施工作业的专业水平很难保证。第二管理制度不完善，对于责任的划分不明确，管理水平的不合理导致了整个企业的管理混乱。

2市政公用工程项目管理问题的对策分析

针对当前市政公用工程项目管理的实际情况，在整个过程中需要明确注意事项，结合项目管理和维护的实际要求等，在整个过程中需要凸显出管理要点和方式，只有做好具体管理工作，才能满足要求。以下对管理对策分析。

2.1进行进度管理

结合实际控制因素和变量因素等，在整个过程中了解影响进度的因素。在项目实施阶段，对公用工程进行调整后，能保证整体管理的稳定性，此外为了避免出现进度过快或者过慢等现象，在整个阶段需要结合实际情况进行把握。在实际评价和管理中，根据不同阶段的目标和实际要求等，提前对对应的方式进行调整，只有保证市政公用项目工程的稳定性，才能提升可行性倒。

2.2创新科学管理方式

结合工程项目本身的类型和实际情况，在工程施工管理前，对施工的对象需要有全面的了解，在细节分析的阶段，考虑到实际职能和变量因素等，做好细节分析工作。结合系统结构表和工期变化等，在实施过程中结合项目材料要求进行预算调整，为了避免出现严重的资金浪费或者异常等现象，需要充分考虑到施工队形的特征。在理论管理基础上创新后能提升适应性，此外实际工期和施工阶段存在不同的影响，在整个管控范围内，做好施工安排工作。结合总的项目和规划职能等，保证施工责任落实到实践中，提升可行性虬

2.3提升工作人员的职业素养

根据现有工程项目的实际要求，在施工管理阶段要求工作人员掌握施工经验和技巧。此外工作人员自身要具备娴熟的管理经验，结合当下社会环境和管理概况等，提升综合素养。对于项目管理阶段存在的种种问题，需要从社会角度入手，吸引高端人才，此外可以到对口的高校专业中选拔合适的人才进行培养，在整个过程中强化对管理人员的监督，能避免出现徇私舞弊和其他不良现象，各项工作稳定操作符合要求。

2.4完善管理系统

在当前社会环境下，工程项目设计多是包办的方式，在整个过程中，政府是项目的执行人员，同时也是监督人员。在整个过程中需要完善现有的监督管理系统，结合国营性质管理的实际要求，在整个过程中需要端正工作人员的自身责任意识。此外工作人员自身能力差，在监督管理的过程中需要从根本上改善管理系统，提升管理质量。

2.5强化项目质量管控

在项目建设和实施的阶段，对市政工程项目建设有严格的要求，对整个项目建设和维护的阶段，需要了解市政管理的注意事项，在整个管理阶段，确定预防和维护措施，项目本身优势明显，实施阶段进行责任管理，考核管理制度和监督制度等都必须符合要求，如何提升项目水平成为当前工作人员的重要问题，在项目实施阶段，需要不断提升管理能力，发挥质量控制的作用在当前环境管理下，需要兼顾到平衡，如果仅考虑质量，忽视成本，势必造成不良影响。在整个阶段需要提前进行控制，如果管理不到位，必然给市政公用工程项目建设的成本造成了极为浪费的现象。由此可见，目前市政公用工程项目管理由于成本管理不当，导致企业建设过程中出现极为严重的浪费现象。

3结束语

市政公用工程项目管理存在一定的复杂性，结合项目实施的内容和要求等，在整个阶段凸显出流程要求，项目本身管理很重要，在整个调控阶段，及时确定预算流程，如果存在管理不到位或者资金管理不合理等现象，势必造成不良影响。本次研究中从进行进度管理、创新科学管理方式、提升工作人员的职业素养、完善管理系统、强化项目质量管控等入手，明确对策，保证项目稳定。

参考文献：

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[2]邓世英.市政公用工程项目管理中存在的问题及其相应解决措施探讨[J].门窗，2015，02（1）：89-91.

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