房地产开发项目工程管理质量控制措施李美玲

房地产开发项目工程管理质量控制措施李美玲

李美玲

李美玲

中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限责任公司贵州贵阳550081

摘要：随着经济的不断发展，房地产行业迅速发展，因此在进行房地产的开发过程中，其工程质量的控制是非常重要的，需要严格的进行监控并且贯穿始终，这样才能使房地产项目运行正常。然而房地产项目的开发中内容有很多项，所以这就需要企业加强对项目的监控以及管理，这就对房地产开发项目的管理造成了很大的困难。该篇文章主要分析了房地产开发过程中的质量以及项目管理，并且根据当前的实际情况提出了相应的质量控制措施。

关键词：房地产；项目管理；质量监控；相应措施

房地产行业在经济的发展过程中占据主导地位，正是因为经济的逐渐繁荣使得我国房地产行业也得到了快速的发展，也随之出现了大量的工程项目，但是也随之加强了对工程质量的控制，只有保证质量过关，才能使企业树立良好的形象，从而获得更多的经济利润。由此而看，在房地产项目的开发过程中，质量的控制是非常严格并且重要的，这直接牵连到房地产开发是否能持续并且获得经济效益的多少。

一、房地产开发项目质量现状

1.1设计不够充足

就目前情况来看，房地产在项目设计方面存在很多的不足，比如说房地产项目开发具有依赖性，缺乏创新性，这就需要房地产项目在进行管理以及设计时需要进对其进行仔细并且深入的分析，并且根据项目的实际状况来设计出具有独特性的项目，从而使得房地产项目开发能够合理有序的进行。由于在房地产项目开发过程中工作人员较多，再加上在管理上并没有认真对待，出现了深度以及精度不够准确的情况，这就导致了房地产项目开发过程中出现了一系列的难题。其中最为典型的问题就是在房源设计上，其户型较为单一，没有创新性，并且一般的成本偏高，使得企业获得较少的经济利益。

1.2市场定位较为模糊

由于目前房地产项目数量较多，并且在决策分析过程中缺乏对市场的分析，因此在进行决策和判断时出现了不准确性和盲目性，当前房地产行业一般把精力主要放在了对房源的选择以及价格的分析上，而忽略了对目标人群进行分析，这就是得工作人员的工作水平仍处在较低的水平上面，缺乏对目标群众的分析，这就使得房地产行业的发展并未达到预期，甚至偏离了原有的目标。

1.3设计管理方面有所欠缺

由于房型的设计单位并未按照标准与实际的情况相结合，导致了房地产的设计出现了较大的问题。其中主要表现在房地产项目在设计管理方面有所欠缺，其中主要表现在：设计图纸变更次数较为频繁、项目进行过程中缺乏管理性、房源设计中忽略质量问题、文档资源的管理没有计划性，这些种种问题的出现都可能会导致房地产质量出现问题。

1.4质量工程没有保障

在进行房地产建设过程中，项目施工需要各种各样的装备以及材料，但项目进行时出现了没有按照我国房地产项目开发的规定进行严格遵循，这就导致了房地产项目的质量出现了较大的问题，比如说出现阴雨天气时施工过程中出现了房屋漏雨的情况，再比如说通风口受到堵塞，甚至更会出现楼房倒塌的安全事件，这就需要引起房地产商家的高度重视，并且严格把控质量这一关卡。

二、控制房地产质量的方案

2.1开发前的管理措施

在进行房地产开发前，房地产商应该做好万全的准备，比如说应该研发编制好开发项目的建议方案，提前计划完成项目建设可行性以及房地产项目的策划方案，这些计划对于整个房地产项目的开发来说都起着至关重要的作用，同时在进行房地产项目的质量控制方面起着基础的作用。当然，在做好这些计划的同时，也要聘请房地产开发项目质量管理方面的专家，以便解决专业性的问题，并及时发现问题的所在点预防下次再次出现类似问题，这样在最大程度内提高了工作时的质量以及工作的效率，使开发成果得到了最大限度的优化。

2.2项目设计进行时质量控制与管理

在进行房地产项目的开发以及设计过程中，为了能够使质量问题得到保障，需要在进行项目开发时加强对工作项目的跟踪以及管理，并且定期的设计相关文案加强审核，这样从根本上加强了对项目开发的控制，除此之外，在设计过程中需要房地产开发商对于投标的各种项目文档进行合理归纳，比如说项目设计的任务、政府的批告以及天气等自然情况，从各方各面考虑使得房地产在质量开发时能够得到最大程度的保障。

2.3项目施工过程中的质量控制

根据房地产项目施工状况来分析，保证质量主要是针对房地产项目中的程序控制以及精确度的控制。其中程序过程控制需要的是防止房地产在开发过程中与所取得的成果有较大的偏差，严格做好这一点的措施，可以在进行合同签约时进行详细的说明以及解释，这样就预防了其目的效果出现较大偏差的问题，并且在施工时对半成品进行严格的掌控于把握，在施工方案等方面可以通过抽查方式进行追踪以防出现较大偏差问题的发生，当出现与预期效果不符的情况是能够及时指出并及时改正。

2.4施工验收时的质量管理和把控

这一过程在质量的把控中起着非常重要的作用，也是对项目观察最为仔细的一阶段，这个时候就需要根据工程合同中的质量等级要求进行严格的把控，防止任何过程出现差错，从而导致质量出现问题。因此，这就对技术人员提出了较高的要求，记住演员需要有足够的耐心理以及专业水平，根据标准严格开展各项工作从而保障工作的顺利完成。

结束语

根据以上分析可以得知，房地产项目的开发过程中，需要对质量进行严格的把控以及重视，，只有将其质量得到控制，才能保证项目的顺利性以及安全性，当然在项目质量的控制过程中需要对各个阶段都进行严格的把我。因此，房地产商在进行项目的开发时需要从项目计划开始一直到项目完工一直严格进行把握，并及时将重要信息进行反馈到各层阶段，，从而保证质量问题不出现差错。不仅如此，工作人员也需要有较强的专业知识以及观察能力，能及时在项目开发出现问题时对这些问题进行解决，以免对项目工程的完成造成干扰。

参考文献：

[1]史文杰.房地产开发项目工程管理质量控制措施[J].住宅与房地产，2017（15）：14.

[2]王欢.S房地产公司质量管理体系建设研究[D].天津大学，2017.

[3]徐刚赞.保障性住房开发工程项目内部控制研究[D].北京交通大学，2014.