电力物资供应公司供应链管理研究

电力物资供应公司供应链管理研究

吴云飞徐冰

（国网江山市供电公司浙江省江山市324100）

摘要：电力是现代社会中不可缺少的生产要素。它是人类社会文明程度发展到一定阶段的重要标志，同时也是衡量一国经济发展状况的标尺。随着市场经济的发展及电力市场改革的深入，电力企业加强物资供应公司供应链管理已经成为其提高竞争实力不可或缺的组成部分。因此，本文对电力物资供应公司供应链管理进行分析研究。

关键词：电力物资；供应公司；供应链管理

1供应链管理的基本内涵以及其内在机制的概述

供应链的管理，在实质上指的就是需要利用对于供应链条中的物流以及资金流还有信息流的把握和了解，这样才能够在相关的主体交易过程之中，进行详细的项目实施计划，同时也能够做到集成化和一体化的管理工作，并且其中管理的基本目标，保证客户服务水平的均衡，同时也能够良好的促进我国电力事业内部机制的快速发展。在供应链管理的工作中，还需要考虑到电力事业的相关主体，并且把其优秀的效率进行职能的整合，对于供应链中的内容进行详细的划分，才能够最终达到各个方面的利益长期战略互利互惠的合作结果。

2我国电力企业物资供应公司供应链管理中存在的主要问题以及原因分析

2.1电力企业中零库存管理多数属于伪零库存类型

在电力企业中，为了能够良好的提升企业中的资金和使用效率，并且在企业的发展过程中降低库存量还有其运输的成本，一般电力企业和电力资源都采取的是一种伪零库存的管理方式，也就是把物资的原料和供应公司按照电力企业自身多需要的要求把物资配送到相关的位置，并且在配送的过程中其原料的供应公司有着库存的所有权，而电力企业则有着物资原料的管理权力和决策的权利，但是在供应链管理中，维持运营和财务的费用还需要供应公司维持和所有，这些都是电力企业之中伪零库存存在的费用成本，这也是实现物资原料零库存管理的最终目标。

2.2资料供应中相关交易主体的协同性较差

现阶段，很大一部分电力企业和物资供应公司之间缺乏者有效的信息网络和沟通的平台，这种情况会严重导致企业的发展有着一定的劣势。这种情况也导致供应公司和成员企业之间信息系统的相关程序，并且业务的流程和运作的，欧式以及信息的共享方式之中都存在着非常多的现代信息难以适应的流程发展需求。这也导致电力事业无法有效的应对市场的变化和需求。在店里企业中，特别是物资供应公司之间的信息化水平质量，这些都会导致电力企业的物资供应平台的成立存在着非常大的难度。因此在电力企业物资供应平台的链条之中，还需要避免把企业之间的商业机密被暴漏，避免造成对于自身的影响，这样就能够有效的避免物资的供应流程受到严重的影响

3电力物资供应公司供应链管理策略

3.1制定供应公司的选择标准

电力物资供应公司的选择要有一定的标准，要对选择的供应公司进行考核，其生产能力、商品质量和企业信誉等等。这样电力企业在供应物资过程中才能高效的完成。但在企业的运营过程中，还需要注重商品的质量及产品的发展前景、在研发过程中所需要的资金成本和生产方式，结合实际情况对产品进行全面的比较和分析，从而选择最优的供应公司，实现企业利润的最大化。与此同时，还要定期的对供应公司的业绩和效率进行检查，在保证效率的同时还可以保证质量。这不仅保证了电力企业的正常运行，还形成了互惠互利的合作关系。

3.2加强网络物资采购平台的构建及整合

在当今的互联网时代之下，无论是电力企业自身，还是电力企业物资供应链的运行，其都需与时代发展的步伐相协调，建立起与互联网相结合的物资采购信息平台。且通过这一信息化平台的构建，与电力企业物资采购相关的业务流程、决策制定等方面的内容，都能够实现良好的网络信息化，这不仅仅能够对行业原本的局限性加以突破，还能够在物资采购工作的开展之中实现对采购任务的高效完成及对采购成本的有效降低，进而可推动电力企业物资供应链整体利润方面的有效提升。此时，对于电力企业供应链管理而言，其网络物资采购平台的构建主要是分为两个方面，其一为电力企业内部运作方面的信息化建设；其二为外部物资供应公司相关业务运作方面的信息化建设。这两个方面信息化建设工作的开展，其最为主要是便是对供应链管理整合的科学性的促进，此时便可于网络之上对供应公司本身的信息系统与电力企业的采购系统进行良好的结合。此时，通过网络物资采购平台方面的整合，主要具有以下几点作用，第一点，物资供应公司能够通过系统，对电力企业于物资需求及各个方面生产过程等方面全面的了解，以便于供应公司更好的规划自身的物资供应方案，进而提升物资供应链整体的运行效果。第二点，电力企业可结合自身日常生产及经营的实际情况，将供应公司的相关活动纳入其中，以便于电力企业更好提升自身在物资需求方面的供应高效性。第三点，就系统本身而言，其应包含资金管理、仓储管理、物资采购计划申报管理等方面的功能，能够通过信息化平台的整合，促进供应链管理的良好整合。

3.3调动和规划电力物资公司供应链管理的方式

电力物资供应公司的供应链管理是一个系统化、集成化的管理思想体系，集成化的管理模式对库存管理造成很大的影响，主要是企业对供应公司发出的订单进行调动、管理及合理的方案。电力物资供应公司需要对供应公司提供的产品进行检查，同时对供应公司进行考核和评定，并且定期对库存进行补给和调动。

3.4建立和完善供电企业物资的供应公司管理库存

供应公司管理库存（VMI）是以系统的、集成的思想进行库存管理，允许供应链上游组织对下游组织的库存策略、订货策略进行计划和管理。供应公司管理库存是一种用户和供应公司之间的合作性策略，双方都可获得最低的优化成本。基本思想是：公司物资管理部门和生产运营部依据各基层单位储备建议拟订物资储存计划，选择合格的供应公司，并与之签订框架协议，在供应公司仓库建立公司物资的“虚拟”库存。根据物资需求的轻重缓急程度，按设备货款值的一定比例定期支付保管、维护、检测费用。以后每年物资管理部门会同生产、财务等有关部门，依据物资储备定额和物资消耗情况，以及基层单位储备建议，拟定物资补货计划，对超过一定年限的物资进行更新、升级。当物资按规定调用或升级更新后，公司应及时支付相应货款，供应公司也须根据储备定额按期补货到位，保证物资的高效率调用。为达到供应公司管理标准，供电企业还需与各供应公司建立物资库存管理系统，并通过供应链采购平台进行联结，各供应公司负责维护所管理的物资库存信息，实时反映物资库存、领用、余缺等情况，实现物资网上监控、调配。

结束语：

总而言之，在我国当前的市场竞争背景之下，电力企业若想获得长远的发展，则应从整体出发，做好电力企业物资供应公司方面的资源整合工作，此时便需严格遵照相应的统一标准，切实的展开电力企业物资供应链的一体化管理，确保供需双向管理工作的良好开展，并通过对相关采购平台的建立，促进物资与供应链管理方面的有效整合。

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