加强燃气工程建设管理提高工程质量

加强燃气工程建设管理提高工程质量

季洪成1修磊2

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1.新地能源工程技术有限公司辽宁省葫芦岛市125001；

2.大连清本环保技术有限公司辽宁大连市116600

【摘要】随着城市的发展和科技的进步，燃气工程建设也进入了一个快速发展的新阶段，城镇居民对燃气的需求也是与日俱增，这就为城市燃气事业提供了发展空间。燃气是一种清洁能源，但是燃气一旦发生意外泄漏，将会产生中毒或者是爆炸事故。因此，为了确保燃气工程的质量与安全，必须要做好燃气工程建设管理工作，加强全方位的管理措施，不断加强燃气工程质量的可靠性使用，真正意义上的实现燃气工程的合理使用，这才可能保证人们使用品质安全可靠的燃气。

【关键词】燃气工程；建设管理；施工管理；工程质量

一、加强燃气工程信息资源管理

1、燃气工作开工的时候，第一必须得将和这个工作有关的一切信息做好收集和汇总，特别是与它密不可分的公共消息，比方说这座城市的总设计、工作地点、周边的公共设施和管线、周围环境。铺设管道的时候这些就是工作的重中之重，这也会减少很多工程开始后，运作中出现的问题，确保消息要及时有效。

2、要完善管制方面、资金方面和技术成熟方面，这些和燃气工作实施管制密不可分。因为燃气是易燃易爆并且对人体有害的物资，并且它的传输方式是管道，所以，燃气工作在实施过程中对于它的管制就显得极其重要。

3、燃气工作全部完工正式开始使用的时候还得依据相关信息进行对比，及时做好笔记有利于第一时间发现问题，以方便及时解决，同时也为日后工作提供相关资料。

二、加强燃气工程质量管理

燃气工程是一项复杂的工程，在工程建设过程中，工程设计、施工队伍、工程材料、工序控制、施工监督等均是影响燃气工程质量的重要因素。要想提高燃气工程建设质量，必须强化对这种影响因素的控制，进而有效杜绝施工质量隐患。

1、燃气工程信息资源管理

燃气工程建设项目的信息管理是通过对项目的决策、实施和运行等有关的各项工作和各种数据的处理，使项目的信息能够方便和有效地获取存储、处理和交流。这里的数据包括数字、文字、图像和声音。包括项目信息管理中的各种报表、成本分析的有关数字、进度分析的有关数字、质量分析的有关数字、各种来往的文件、设计图纸、施工摄影和摄像资料和录音资料等都属于信息管理中的数据的范畴。

2、提高设计方案质量

设计质量是燃气工程质量管理的前提和基础，提高设计质量有助于从源头处强化工程质量控制。在设计之前，设计人员要深入工程所在地全面勘察地下管道，绘制出地形图，同时根据城市规划要求和地下管道资料，在地形图上确定管道和附件的位置。在此之后，结合现场勘察结果，进一步修正初步确定的管位。如果遇到地下管道或其他建筑物与图纸不符等意外情况，那么必须根据实际情况对设计方案进行变更。尤其对于重大设计变更而言，要重新绘制设计图。

3、加强材料质量管理

在材料采购环节，要严格按照设计要求选材，对多家材料生产商进行比选，最终确定性价比较高的材料供应商；在材料验收环节，由于工程材料在运送过程中经历了装卸、运输、存储等环节，这些环节均有可能存在材料损坏的风险，所以在材料验收时不仅要检查材料规格型号是否与设计图纸相符，更要检验材料质量和完好程度，禁止燃气工程施工使用不合格材料；在材料保管环节，要配备专人负责保管材料，并对材料防护、搬运、堆放等措施的落实情况进行检查。

4、加强重点施工工序的质量管理

在燃气工程施工中，要加强对重点施工工序的质量控制，以避免施工后出现窝工、返工的现象。尤其对于燃气管道施工而言，由于其涉及很多隐秘部位，如果施工质量管理不到位，就会埋下燃气泄露甚至是燃气爆炸的隐患。所以，在燃气管道敷设过程中，要认真检查管道工程质量，在确认质量合格后方可允许进行下一道施工工序。管道施工的质量检查重点具体包括管沟开挖和回填、管道焊接和试压、钢管防腐等，施工单位必须加大对这些环节的质量控制力度。

5、加强施工监督管理

在燃气工程建设过程中，要充分发挥施工监理的重要作用，通过对建设各个环节进行检查监督，以确保工程建设质量。监理部门要监督检查图纸会审和技术交底工作，对施工单位制定的施工方案、技术措施、安全措施进行审核，并督促施工单位严格按照已审批的方案进行施工。如果施工方案在执行过程中出现问题，那么必须及时组织设计部门、监理部门和施工单位共同探讨、一起解决。

6、加强燃气工程进度管理

工程进度管理是燃气工程按期完工的重要保障，在一定程度上影响着工程质量和工程成本。所以，在加强工程进度管理的过程中，必须妥善处理好进度、成本、质量三者关系，制定完善的进度管理计划，并且保证进度计划具备预见性和前瞻性，将工程进度控制在合理的范围内。

7、加强施工队伍管理

在确定燃气工程施工队伍时，要选择具备相应施工资质、设备机具齐全的施工队伍，同时确保施工队伍中拥有专业的技术管理人员，以及持证上岗的施工操作人员。严厉杜绝施工单位将工程转包、分包，以确保施工质量责任落实到位。若施工队伍属于燃气经营单位下属的施工企业，则应当建立一套完善的激励约束机制和施工队伍管理办法，不断提高施工队伍的管理水平。

三、燃气工程管理的有效手段

1、落实安全技术措施

对燃气工程施工安全技术方案进行审查，确保其具备较强的可行性和指导性，在此基础之上，全面落实安全技术措施，主要包括：燃气工程建设中必须配备齐全的燃气检测设备和消防设备；在沟槽挖掘到达一定深度后，要在沟壁加设支撑物，并在其周围设置围栏、警示灯、警示带；在管道吹扫、射线探伤、试压的过程中，要划定充足的安全区域，配备安全管理人员对安全区域进行巡视；施工单位要针对燃气工程施工过程中的特殊部位和特殊时段加强巡查、监护，确保燃气工程施工安全。

2、强化燃气工程现场安全检查

燃气工程安全管理部门要从多角度、多方位出发对施工现场进行隐患排查，重视抓好施工方案中安全技术措施的落实情况，具体内容如下：检查临时用电情况，查看电气设备、电焊机、配电箱是否落实了漏电保护、防雨措施；检查电缆、电线铺设是否与设计要求一致，是否存在裸露线缆接线、铜丝代替保险丝、乱拉乱接电线等现象；检查施工人员是否按照安全操作规程进行作业，若发现违规操作行为，要及时予以纠正；严格按照安全检查表对安全事项进行逐一检查，避免出现检查漏项；汇总安全检查结果，对安全检查中发现的问题要责令立即整改，以便彻底排除事故隐患。

结束语：

总而言之，燃气工程是一项重要的民生工程，在提高人们生活质量、推动社会稳步发展方面发挥着不可忽视的作用。燃气工程建设必须重视质量管理、进度管理、安全管理，构建系统化、科学化的工程管理体系，加强对工程重点部位和隐蔽部位的质量控制，使燃气工程成为高质量的放心工程，从而推动燃气事业的健康快速发展。

参考文献：

[1]刘玉晓，苗金炉.燃气工程建设中的质量问题和控制对策[J].河南科技，2011.

[2]石志俭.燃气工程建设的安全管理[J].城市燃气，2010（3）.

[3]李文忠.论燃气管道工程质量管理与控制[J].中国新技术新产品，2012（4）.