新形势下如何加强国企的财务管理

新形势下如何加强国企的财务管理

林梅杰

林梅杰

深圳金一文化发展有限公司深圳518112

摘要：随着我国市场经济的不断发展，各行各业竞争日益激烈，国有企业也在迅速的发展。随着国有企业经济效益的不断提高，财务管理作为企业的核心，要不断的加强财务管理，控制财务风险，不断的改革创新财务管理模式，进而推动国有企业的发展。本文分析了目前国有企业财务管理存在的问题，阐述了新形势下加强国有企业财务管理的有效措施。

关键词：新形势；国有企业；财务管理；措施

企业管理的核心是财务管理，直接影响着企业的发展。在如今经济快速发展的时代，企业之间的竞争愈演愈烈，只有不断的加强国有企业的财务管理，才能推动企业的不断发展。在信息爆炸的时代，财务管理跟不上，不能与时俱进，旧的体制效率低下，员工不思变通，随着经济高速增长，将向着长期中低速增长过度，因此国有企业发展的根本在于不断的加强企业财务管理，科学合理的财务管理能够推动企业不断的创新发展，进而实现国有企业现代化发展。

一、目前国有企业财务管理存在的问题

1.财务人员方面的问题

在我国国有企业中，一些财务管理人员的专业素质参差不齐，论资排辈现象严重。有才华有能力的年轻人缺乏施展的平台，薪筹收入也时常没有得到市场化的公平对待。老员工则时常重权在握，把持重要岗位、部门，掌控着大量的国有资源分配权。过分“人治”化的管理缺乏有效的监督机制，未能将权力锁进牢笼。再者国有企业内部竞争压力较小，人们受传统思想的制约，认为进入了国有企业就是铁饭碗，导致一些财务工作人员不思进取，墨守成规。

2.财务制度方面的问题

在财务制度方面，集团化的企业常常做到规范化、标准化、流程化、统一的会计准则、统一的财务信息系统、统一管理的财务人员；各个分公司事业部模块独立运作，未能产生应有的协同效应；信息系统使用参差不齐，各方数据口径不一致、数据打架的事常有发生；流程五花八门，线上线下并存，邮件微信短信各种签批方式都有。还有一些企业领导喜欢凭借自身的经验去办事，不讲究规则和程序，不自觉的违反了金融纪律。这些问题直接影响了财务制度的发挥，影响了企业财务管理。

3.资金管理方面的问题

资金管理存在着诸多安全隐患，账户众多，管理不便；缺乏合理的资源配置机制；各个分公司融资能力不足，限制了企业的大规模发展；银企关系不对等，导致企业常处于被动地位；资金分散造成大量资金闲置、沉淀、存贷双高，却没有有效的调配手段；财务费用长期居高不下；预算体系混乱无章，形同虚设；集团内部各级财务目标之间矛盾未能有效调和，基层单位以自身财务目标最大化取代集团整体财务目标最大化。并且一些国有企业的费用开支不够公开化、透明化，这就影响了企业的财务管理。

以上种种问题导致资金管理上未能发挥财务资源的聚合作用和规模效应，未能拓宽投融资渠道，降低投融资成本，提升公司业绩，未能提高集团公司整体抗风险能力，做到有效地防范财务风险。财务管理的实质是一种经济关系，随着商品经济的不断发展，财务的体系也在不断的扩大，财务管理就是协调这些关系实施的一系列的财务管理活动，有效的财务管理才能不断的推进企业的创新发展。

二、新形势下加强国有企业财务管理的有效措施

1.不断创新财务管理模式

在新形势下，国有企业要想得到进一步的发展，就要不断的转变传统的思想观念，不断的创新财务管理模式，扩展财务管理的职能，加强各部门之间的交流，对各部门进行有效整合，及时了解市场信息，为企业决策提供科学合理的依据。同时，做好企业财务状况的预测，优化资金管理，同时加强资金的监督管理，提高国有企业运营效益，提高防范财务风险的能力，不断的提升企业整体竞争实力。

2.不断完善财务管理制度

新形势下，国有企业要不断的健全和完善财务管理制度，有效的指导企业生产经营活动，保证企业财务信息的准确性、透明性。在今后的国有企业发展中，要不断的创新国有企业财务管理方式，提高国有企业财务管理水平和效率，通过健全完善财务管理制度，规范财务操作标准，使财务管理发挥最大的作用。

3.增强财务人员的专业素质

财务人员作为财务管理工作的主体，直接影响着财务管理工作的好坏。在新形势下，财务管理工作人员要与时俱进，打破传统的会计准则要求，掌握新形势下会计要求，适应新形势下财务管理工作，提高工作人员的财务管理能力及财务管理专业素养，及时解决财务管理中遇到的问题。国有企业要加强对财务人员的培养，并加以考核，提高其积极性，建立一些激励机制，通过科学有效的激励，提高财务人员的综合素质，为企业提供强大的力量支持。

4.加大监督执法力度

财政、审计等其他国家机关对国有企业进行检查和审计时，要严格以会计基础工作规范为基本标准和依据，监督会计的工作质量。财务部门主管要定期对企业财务工作人员进行定期或不定期的考核，以此来改善提高财务工作人员工作质量，进一步的规范国有企业会计工作标准。对财务会计工作人员违反法律法规现象进行严格的惩罚，加大监督执法力度。

5.强化财务管理内部控制

国有企业财务管理逐渐进入信息化时代，要想加强财务管理内部控制，就要加强财务的业务控制和数据通讯控制。财务业务控制，通过财务管理软件的相关程序对财务业务的科学性、合理性和合法性进行检验，降低财务风险，准确核实业务代码、操作口令等，建立有效的财务管理软件程序。数据通讯控制主要是控制国有企业财务管理软件控制数据发生泄漏、丢失、错误等现象。财务管理是一项复杂的工作，最重要的是财务数据信息的有效控制，确保数据的准确性、可靠性和安全性。因此，要建立完善的内部审计原则，确保内部审计工作有条不紊的进行。同时要建立一个内部审计监督原则，对会计人员的工作进行严格的监督，确保会计核算能够真实的反应企业经济活动内容。

三、结束语

综上所述，国有企业发展的过程中，财务管理仍然存在着许多的问题，制约了企业的发展。因此，在新形势下，要不断的创新企业财务管理的理念，制定明确的财务管理目标，不断提高财务管理工作人员的综合素质，提升企业财务管理效率，实现国有企业信息化建设，才能不断推动国有企业快速发展。

参考文献：

[1]新形势下国企财务管理风险防范措施探析[J].郝先鹏.中小企业管理与科技（中旬刊）.2017（10）.

[2]新形势下国有企业财务管理的完善策略探究[J].沈怀广.时代金融.2017（21）.

[3]浅析新形势下国有企业财务管理的改革[J].丁峰.中国集体经济.2018（30）.