基于变电运行安全的探索

(整期优先)网络出版时间:2017-12-22
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基于变电运行安全的探索

刘小杰

国网浙江省电力公司丽水供电公司浙江丽水323000

摘要:变电运行作为电力系统的主要组成部分,其安全运行直接影响到了整个社会经济的发展,给国家和人民在一定程度上带来了经济和精神方面的损失。笔者根据几年的工作经验,通过分析变电运行存在的安全隐患以及对应的解决措施,有效的提高运行人员对于安全的态度,改善运行管理的方法以保障电力生产的安全运行。

关键词:变电运行;安全措施;文化

变电运行作为电力行业最一线的岗位,安全问题尤为突出。变电运行过程中若发生故障,轻则造成经济损失,重则人身、设备乃至增个电网安全都会受到威胁,这也使得人们对这一方面的问题尤为关注。分析历年来的变电安全事故发生的原因,笔者认为,影响变电安全的因素主要有以下几点:1、运行人员水平参差不齐;2、基建、物资、调控、检修等相关部门对安全工作的重视程度;3运行单位对于安全工作的管理方法。这些原因直接或间接的影响着安全工作能否得到完全的贯彻执行,这就需要我们加强管理。“制度管人,文化管心”,变电运行的安全工作需要的不仅仅是制度约束,更主要的是要从源头上、根本上让所有电力员工重视自己的本职工作,最终保证电网能够安全稳定的运行。

1、变电运行中存在的安全隐患

1.1变电运行人员的工作态度

变电运行的主要任务是对变电设备的日常巡视维护、倒闸操作等,工作相对而言比较单一,但是维护的设备多,出现异常和故障的概率较大,工作繁琐乏味,容易让人思想上松懈,纵观历年的变电安全事故,除少数不可抗力造成的外,绝大多数都是与人有关的,尤其是误操作事故。由于我们平时工作中的“习惯性违章”,由于我们安全意识的淡薄,由于我们专业素质不够高,由于责任心不够强,由于该有的规章制度没有完全的被按规定执行,导致了一次又一次安全事故的发生。另外在我国电力产业中,存在着许多管理人员不够了解行业技术,管理素质不过关的现象,而管理人员的素质水平则直接关系到变电运行的安全。管理基础的薄弱,管理技术的落后,长此以往将导致管理模式走向僵化,这对变电运行的安全是巨大的隐患。

1.2设备本身问题

每一台设备随着使用时间的推迟,多多少少都会出现一点问题,一些设备会发生磨损老化的现象,这就容易导致在变电运行中发生故障,从而引发生产事故。而一些设备即使使用时间短,但由于采购设备时没有严格遵守相关规定,一些设备的质量没有达到国家规定的安全标准,也会在一定时间后发生故障,并且在这种情况下设备通常难以检修。还有一些设备问题是随着基建移交生产就一直存在的,由于方方面面的原因,问题最后还是没有得到完美的解决,这就导致安全隐患一直存在着。

1.3现有制度不够完善

现行的变电站的运行管理中,一部分规章制度不够科学和健全。管理人员自身的管理意识不够,没有做到制定行之有效的考核机制,造成了员工消极懒散、马虎大意的工作态度,进而导致了变电运行事故的频繁发生。在电力运行技术不断升级的情况下,需要我们去学习更先进的管理方法,而当下的电力培训机制主要是针对年轻人,可是值班员中还是有很大一部分属于老职工的,这就导致每次新的东西推广出来后会的都是年轻人,而年轻人在技术层面上又比不上老职工,只是在操作层面上学到了新知识,最后导致整个运维班或变电所都没有对新知识比较精通的人才。笔者认为现行的培训制度有待改进。

2、对变电运行安全事故的预防措施

2.1工作人员的责任心的建立,需要培训和激励机制双管齐下

笔者认为培训是可以改变运行人员的工作态度的。这里所说的培训不只是指生产上面的培训,适当的文化、理念的培训也是必不可少的。

新技术的引进对运行人员维护操作水平的要求越来越高,这就要求不管是新加入的还是老值班员都要不断的学习新的知识。而岗位培训在电力系统中一直都有,笔者认为不一定要全部是理论的培训,重点应该放在实操上,而且在实操的考核上应该更加的严格,这样才能起到防微杜渐的作用。同时,培训的内容也要适当的增加企业文化、执行力、荣誉感等精神层面的培训,来增强员工的群在感以及对企业的认同感,还要注意培训内容的丰富性和多样性。对于培训的考核方式可以采取一定的创新,比如最后以头脑风暴的形式进行汇报、竞赛、汇报演出等,增加员工的参与度,这样可以很好的让他们认真学习培训的内容,起到事半功倍的作用。还要注重现场处理突发事件的培训能力,特别是针对年轻人的培训,多进行现场事故演习和事故预想操作演练,加深学员的印象。

现行电力系统的各种激励手段相对其他行业还是相对落后的,没有太多的激励手段来让员工提升自己的技术业务能力,增强工作责任心。职工的技能工资主要反映了参加工作时间长短,岗位工资更多体现了同岗同酬,而日常运行工作中,运行人员技能的高低直接影响到设备安全运行,所以激励机制可以促使运行人员努力学习技术,是更人性化的管理体现。笔者所说的激励手段不是单单指物质方面的,其他如正能量之星、先进人物评选、优先考虑入党等手段都可以促进职工积极向上的工作热情。

2.2强化全局管理,是加强变电运行的安全保障

所谓变电安全其实不只是针对变电而言的,其他相关部门如基建、检修、物资、调控等都是变电安全的保护人,都必须对安全负有一定的责任。基建在建变电站时就应该把存在的隐患消除掉再移交生产;检修在工作时应该认真检查设备,消除缺陷,不能有一丝的马虎,要为自己的一举一动负责;物资在采购设备时应该严格把关设备的质量问题;调控在对全局电网进行调度时要考虑周祥,不能发生误调度事件。所以对上述相关部门的管理也要重视起来,安全不只是变电一家的事,是全局的大事,需要整个基建、生产部门通力合作,相互把关。在管理过程中,只有建立健全的规章制度,才能使各项工作安全有效地开展。对每一项工作进行具体的责任划分,明确指定负责人,对变电设备运行的各项工作流程设立专人进行监督,确保每个人都能实时监控变电系统的安全生产工作,从而使各项操作的安全和变电设备的平稳运行得以保证,做到“有章可循,违章必究”。同时也要健全动态故障防御机制,做到尽量避免事故的发生,如果故障无法避免,则要保证在故障发生之前制定好完备详尽的应对机制。

对变电运行的安全管理要体现“人性化”,制定的操作规程要注重实用性,可操作性,制度制定出来要能够被一丝不苟的执行下去。比如一、二次设备的关键点等部位制作并张贴一些操作说明、警示标语,时刻提醒每一个操作人员,在操作前再次核对操作内容,减少误操作事故发生的可能性。“人性化”的管理还需要领导经常关心员工的动态,不时的同职工谈心,防止因个人的原因出现不安全的因素。当然“人性化”的管理不是否决“制度管人”的说法,而是让企业文化深入人心,让领导者向职工表达出重视安全的意愿,让员工看到领导要求的方向,让一些员工意识到自己的重要性。

2.3监督机制需要加强

监督机制在保障变电安全中的作用是不容忽视的。一个健全的监督机制,要求对各级人员责任制的落实进行严格的考核。考核包括领导到岗到位的成效考核,包括现场人员安全生产的实绩以及理论知识的考核。其中到岗到位不只是到现场转一圈,要起到到岗到位的实际监督作用,而不是给一线员工增加负担。这个考核要求各级人员以严谨、细致、务实的工作作风来对待,要求考核结果作为以后任人用人以及奖励的主要依据。

3、结语

变电运行作为我国电力发展中的一项关键环节,发生安全事故的可能性也是最大,其重要性和复杂性可想而知。因此,要保证这一环节能够安全平稳地运行,就需要认真分析生产运行中的不足,积极制定合理有效的运行机制和完善解决机制,从各个方面防患于未然,保证在变电运行过程中,一切都能井然有序地正常运转。

参考文献:

[1]张磊.电力系统变电运行安全管理与设备维护研究[J].电子试,2016(20):65.