企业安全生产应急管理策略分析

企业安全生产应急管理策略分析

李江

烟台经济技术开发区应急管理局法规处山东省烟台市264006

摘要：在近些年来，企业安全问题是引发社会关注的热点话题，大型企业规模较大，生产及管理人员较多。一旦企业发生重大事故不仅仅殃及企业自身甚至会严重威胁到居民的安全。多年前天津化工厂爆炸不仅死伤人员甚至威胁到了水源的卫生，严重影响到了人民群众的生活。而最近微博热搜中的江苏化工厂也同样发生了爆炸事件，死伤严重，这足以看出企业安全的重要性。本文将对于企业安全生产应急管理策略进行全面的分析和讨论。

关键词：安全生产；对策建议；安全防范

引言：在当今经济迅速发展的时代，企业之间的竞争十分激烈，在此同时每个企业都必须防患于未然，很多安全事故无法预测，但每个企业都必须尽可能的对事故进行防患。因此应加强企业安全生产应急管理的重视。企业一旦发生事故将带来大面积无法挽回的损伤，并且一旦发生事故企业中的人员也会人心涣散。因此，应加大对企业安全生产应急管理的重视。

一、企业安全生产应急管理的对象

众所周知，无论是在任何一个领域当中，安全是一切的基础，只有首先保证了员工的安全才能进一步的完成工作。因此在企业管理当中我们时刻都要有安全意识，企业的管理层人员首先要进行防范，当危险来临的时候企业有相对应的安全措施处理来尽可能的减少损失保证安全。同时还需要时刻观察警惕，要对危险源进行控制，任何能够引发危险事故的物品都禁止使用。这样一来就可以降低危险发生的概率，同时我们也要尽可能的控制事故的范围，尽量避免伤及他人，造成不必要的损失。发生事故后对损伤人员家属以及本人进行赔偿和安抚，在企业发生事故后还有重要的一点就是要尽快的让企业恢复运转，尽量减少损失。企业危险事故发生后，我们还要对危险源进行排查，弄清楚原因才能更好的防范。任何一个企业都不希望有事故的发生，但在企业管理和运营当中总是会有一些自然以及认为因素会导致危险，这都是不可控制的。因此每个企业只有做好危险事故前的准备，同时也要做好事故发生后的调节和控制工作，来尽可能减少损失保证企业的经济效益和可持续发展。

二、防止事故发生的安全技术措施与安全对策

1、落实安全责任、实施责任管理

在企业管理当中想要尽可能的避免危险事故的发生。企业管理是十分重要的。首先我们要建立健全制度，在企业当中需要有安全管理人员，需要有专门的部门对危险事故进行排查和防范，部门内的所有工作人员必须身体力行，明白自己的职责所在，危险事故并非时常发生的事情，但工作人员一定要时刻保持警惕有一定的安全意识才可以。部门内的工作人员工作决不能散漫疏忽这是极为重要的去。

2、安全教育与训练

在企业当中员工必须具备一定的安全意识，这就要求企业在选择人员上岗时要有一定的标准，在上岗之前一定要进行安全意识的检测，安全意识和防范意识合格达标的即可上岗，一些安全意识不合格的人员必须要经过上岗之前的安全培训。一些没有安全意识的人在一些工厂工作时不能严格的要求自己，比如有的化工厂就需要禁止吸烟等，而有一些没有安全意识的工作人员并不将其放在心上，随意吸烟，这就大大增加了危险发生的系数，想要避免这样的事情发生我们就必须提前进行员工培训，达标后才可以上岗任职。

3、安全检查

在企业当中，危险的发生有一些是客观条件导致，而另有一些是人为造成的。人为的因素我们可以通过加强各个部门阶层员工的安全意识培训进行防范，而面对客观因素我们就必须对安全进行提前的检查。在一些大型生产企业，我们需要对火源及相关设备进行检查，一旦发现问题及时解决。

4、作业标准化

在企业员工工作当中，必须要严格按照标准来进行，这不仅仅是为了保证生产顺利同时也是在保证企业的安全，在企业发生危险中人为因素也占了一大部分，因此要保证企业安全，也需要保证工作人员按照标准来工作。

5、施工现场文明施工管理

企业想要尽可能避免危险事故的发生，人为因素造成的危险事故可以说是企业可控制的。想要尽量减少人为因素造成的危险事故。企业能做的就是保证施工过程中保证工作人员能够文明施工，不适用有危险的器具，在工作车间当中不携带危险物品。这样一来就大大降低了危险的发生系数。

6、正确对待事故的调查与处理

危险可以尽可能的防范，但却无法避免，一旦危险事故来临企业上下必须有一个端正的积极的态度来面对危险事故，而企业当中的管理人员则必须要有秩序的科学的对安全事故进行疏通排查，尽可能减少伤亡。

三、企业安全生产应急管理

1、必须树立正确工作理念

做好应急管理工作，正确的理念是基础。做好应急管理工作必须牢固树立“事故必然发生”理念。受经济社会发展水平以及安全管理水平的限制，已知安全风险的防控措施存在突然失效的可能，加上安全生产领域依然存在大量的未知风险，必须以底线思维考虑急管理工作。也就是必须抱着生产安全事故必然不可预知的发生且产生最坏后果，只有充足的应急准备工作，才能在事故发生后快速采取应对和恢复行动，有效减轻生产安全事故所造成的影响和损失的考虑，才能促使企业各级领导干部和广大职工重视应急管理工作，才能真正做到有备无患。

2、要有针对性地开展应急管理培训

想要企业安全得到保证，对员工开展安全意识的培训师必不可少的。但培训也需要有针对性，必须“对症下药”。面对一些不了解安全意识的工作人员需要进行基础的安全防范意识的培训和教育。而管理层人员和基层人员所需要培训的点也是大不相同的。基层人员需要培训他最基础的安全意识，让他们保证工作车间的安全，不要造成由人为因素所致的危险。而面对管理层人员就有所不同，管理层人员需要对其进行更高一层次的安全防范意识培训。例如在日常生活中如何排查危险源，当发生危险时如何尽量的减少人员伤亡和损失等。这也就是所说的需要有针对性的管理培训。

3、必须层层落实工作责任

做好应急管理工作，强化和落实企业主体责任是根本。一方面，要强化实企业主要负责人是应急管理第一责任人。企业负责人必须对安全生产应急管理工作全面负责，既要组织编制预案、参与应急演练，做到有感领导，更要落实应急资金、健全应急机构、落实应急人员，做到层层传导责任。另一方面，要建立健全应急管理责任体系。安全生产应急管理责任体系是明确本单位各岗位应急管理责任及其配置、分解和监督落实的工作体系，是保障本单位应急管理工作顺利开展的关键制度体系。只有建立、健全应急管理责任体系，才能做到明确责任、各负其责；才能更好地互相监督、层层落实责任，真正使应急管理有人抓、有人管、有人负责。

4、必须构建齐抓共管、全员参与工作格局

安全生产应急管理涉及到企业的每个部门、每个职工，涉及到人、财、物等，单靠一个部门、一个人很难做好应急管理工作。必须要成立公司领导牵头、各相关部门参与的应急管理协调机构，通过制度、预案等明确企业各部门的安全生产应急管理职责，建立统一指挥、协调配合。结语：在城市经济发展过程中，每个企业都需要建立在安全的基础上，尽量控制危险源，当危险发生时应立即启动应急预案，尽快有效的恢复企业正常运作，企业上下部门需要保持一致，贯彻落实安全防范意识，管理期间落实层层工作责任，企业内部严抓严打，这样才能够保证企业的安全进而推动整个企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王景春，林佳秀，侯卫红.京津冀协同发展安全生产应急管理体系研究[J].石家庄铁道大学学报（社会科学版）.2018（03）

[2]陈旭阳，吉尚伟，马鸣，宋明飞.完善安全生产应急管理工作的建议[J].现代商贸工业.2012（10）

[3]方晓岭.冶金企业安全生产应急管理体系研究[J].世界有色金属.2016（13）