电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究王颖

电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究王颖

王颖

安徽电力工程监理有限公司安徽宿州234000

摘要：众所周知，电力工程项目复杂，涉及到的施工环节众多。并且整个施工过程具有很多特点，比如很多生产设施都是临时搭建，作业环境随时变化、施工人员及机械设备流动性较大等等。这些特点决定了电力工程施工存在一系列风险隐患问题。已有实践表明，如果电力工程项目施工风险管理环节出现问题，那么就非常容易造成严重的后果。所以，电力施工企业必须高度重视施工现场的风险管理工作，并在实践过程中积极采取行之有效的措施来予以完善和强化。

关键词：电力工程；风险控制；解决措施

引言

随着我国科学技术水平的不断发展和进步，我国电力系统开始向着自动化的方向发展。为了促进国家电网在运行期间能够借助有效的运维管理方式，在信息化的背景下实现相关运行管理模式的创新，也为了保证配电网络的运行安全，相关的工作步骤是受到控制的，就必须尽可能地提升配电网运行的安全性和可靠性，这样才能够为广大的用电者提供优质的服务，保障其日常工作和生活的稳定性。因此需要结合电力工程的施工特点与实际生产中遇到的问题，这样才能够促进电力工程风险管理环节逐渐趋于完善。

1电力工程项目管理风险管理概述

电力工程在我国已经有很长一段时间的发展历程，是我国经济建设的基础保障，电力工程可以将传统生态能源转化为电力能源，并采用输电、变电、配电等技术方式传输到用户端，满足人们的多样化需求。电力能源的优势是容易转换，传输方便，经济实惠等，受到电力工程特点的影响，电力工程风险因素也逐渐增多，加强电力工程项目风险分析与控制具有重要作用。电力工程项目管理是项目顺利完成的基础保障，对电力工程全过程做好严格的监督管理有助于工程项目成本、质量目标的实现，施工过程中施工材料、设备、环境、人员等方面都需要做好管理与控制工作，这样才能保证整体质量安全，在确保工程工期进度的基础上节约施工成本。

2电力工程项目管理中的风险控制内容

2.1工期风险控制

电力工程施工主要在露天环境下进行，而且沿线跨度较大，容易受自然环境因素的影响，导致工期计划无法顺利实现。特别是气候变化的影响，会增加施工难度，让部分施工作业无法正常进行。再加上其他管理因素的影响，比如材料供应不及时、项目资金周转不畅等，都会对施工进度造成影响。在电力工程工期风险管理过程中，需要综合考虑各方面影响因素，随时将实际施工进度与工期计划进行比对，如果出现偏差，需要提早采取调节措施。如果最终出现工期逾期的情况，会引发违约赔偿问题，给工程带来成本损失。

2.2质量风险控制

电力工程建设关系重大，对社会经济的运行发展有直接影响。随着电力用户对供电质量要求的提升，在电力工程项目建设过程中，也需要做好相关质量管理工作，尽可能为用户提供满意服务。电力工程项目中的质量风险具体包括材料质量风险、施工技术质量风险等。需要制定严格的质量控制措施，对材料采购、材料进场、施工过程等各个环节，采取相应的监督管理办法，实现对质量风险的有效控制。此外，质量风险问题也容易引发施工安全问题，需要确保质量风险控制的全面覆盖。

2.3安全风险控制

电力工程施工具有较高的风险性，在施工过程中，如果施工人员未按照要求佩戴安全防护用具，或现场安全措施布置不当，非常容易引发安全事故。特别是在高空作业、大型机械作业、通电试车等施工环节，安全风险较高。需要针对这些风险问题，制定安全风险控制措施，提前做好安全技术交底等方面的工作。并安排专门人员进行现场检查和监督，提前发现施工风险隐患，将安全风险降至最低。如果发生安全事故，造成人身伤害，也会影响工程的正常进行，进而引发工期风险。

3电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施

3.1完善安全检查制度

完善安全检查制度是有效预控安全监理风险的重要措施。在电力施工之前要加强安全检查，详细检查施工单位的资质、设计方案、施工材料以及机械设备等，逐条落实安全规定，如果不达标准则不允许进行施工。其次，要加强在施工阶段的安全检查管理。在施工过程中进行检查时，安全监理人员要加强安全巡视，对电力施工现场进行定期检查，特别是要重点检查与监督关键的施工环节和风险隐患较多的环节，及时排查安全问题，并做好检查记录，一旦发现安全风险，需及时采取措施控制风险。

3.2开展滚动式的开发模式，采取建管分离的管理方式

随着地区经济的快发展，电力工程建设范围也不断扩大，传统工程项目管理模式逐渐显露出很多问题。在项目实施过程中应用区域滚动发展模式能够提高项目管理的整体水平，需要注意的是这种模式适用于有经济、技术实力的电力企业，已开发电力工程项目为主要目标在该地区建设开发公司，以项目实施为单位，在完成一个项目的建设后管理人员及融入另一个项目。

3.3做好安全监督和应急措施

一个完善的安全体系在电力施工中极为重要，因此要做好安全监督，落实安全监督政策。例如成立专门的安全监督小组，查看是不是人人在各自负责的岗位上，工人施工是否符合安全监督政策等，从根本上杜绝安全事故的发生。企业应在施工前制定合理有效的安全应急措施和救援方案，可以设立救援小组，也可以在平时进行安全培训演练，进行安全知识竞答大赛，目的就是在发生安全事故时，能把危害降到最低。

3.4强化施工人员的安全意识

在现阶段的电力工程建设中，强化施工人员的安全意识也是一项比较重要的工作。但是就当下的发展情况来看，有很多的管理人员会凭借自己的经验主观臆断，不考虑实际情况的不同，将传统的管理理念生搬硬套，工程管理停滞不前导致脱轨现象出现，严重影响电力工程的建设和进步。因此，在正式的施工工作开始之前，相关的电力企业可以开展多种形式的教育工作，以提高施工管理人员和技术人员的安全意识为标准进行落实；或者提前组织相关的工作人员熟悉图纸、施工流程等，这将有助于提高施工现场整体的风险管理水平，而且也是对后期电力工程施工质量的一种有力保障。

3.5采取风险预警模型分析方法

建立风险预警模型，结合搜集整理的工程资料，开展风险预测和评估活动。在指标体系的应用过程中，需要对各指标的实际值进行标准化处理，避免因量纲单位问题对风险评价工作造成影响。具体可采用数据归一化处理方法，分别对正向指标和逆向指标进行归一化处理。完成标准化后，得出实际使用的模型评价值。为了得出最终的量化评价结果，需要对各级指标进行赋权。还是以电力工程的质量风险管理为例，采用熵权法进行赋权，得出的权重结果如表1所示。然后带入实际工程数据，对电力工程存在的风险问题进行评价。

科学技术的不断进步，国民经济水平的不断提高，电力工程在我国经济发展中占据的地位也越来越重要。因此，在电力工程施工中，一定要把控好安全监督，落实到位。电力项目的安全进行离不开风险管理措施，最大程度的排除风险隐患，保证施工人员的安全，提高了电力企业的经济利益，也为电力事业的健康发展奠定基础，所以，必须提高安全意识。

参考文献

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[3]童喆，徐腾.浅论电力工程项目管理过程中的风险控制[J].低碳世界，2017（15）：104-105.