水利水电施工项目管理中有关问题的研究

水利水电施工项目管理中有关问题的研究

叶秀娟

深圳市防洪设施管理处广东深圳518000

【摘要】为了更好实现对水电资源的利用，就要不断发展壮大水利水电事业。在可持续发展的社会背景下，水利水电工程需要顺应时代发展的潮流，调整自身的发展战略。本文针对水利水电施工项目管理中出现的问题提出相应对策，希望能为相关工作者提供一定的借鉴。

【关键词】水利水电；项目管理；施工

随着经济的不断发展，我国的水利水电工程已取得一定成绩。但是受到多种因素的影响，施工过程中存在很多问题，制约着水利水电工程的发展。因此创新我国水利水电施工项目管理方法是我们工作的重中之重。

1水利水电工程项目管理概述

水利水电工程项目管理是一项复杂的工程，管理的好坏直接影响到工程的质量。主要包括建设项目管理和工程项目质量控制两个部分。建设项目管理就是在项目的建设过程中对有限资源进行合理的有效配置。工程项目质量控制包括工程项目实体质量、工程功能和使用价值以及工作质量三部分。为了更好实现对工程项目的质量控制，就要在充分考虑水利水电工程施工特点的基础上采取有效对策。

2水利水电施工项目管理中的有关问题

2.1执行不力

水利水电施工管理在广泛应用同时也遇到很多问题，我国相关的管理制度虽然较为完善，在实际施工过程中也确实发挥作用，但是由于受到多方面的影响，造成管理制度落实不到位，一些管理人员徇私情，没有真正将管理工作做好，造成水利水电施工项目管理制度执行不力。

2.2管理队伍素质不高

在水利水电项目施工过程中，项目经理负责对项目各种事项进行决策。项目管理人员的素质直接影响着项目的管理水平，因此项目管理人员的自身必须有过硬的职业素质，兼具管理能力和专业能力。在我们的实际施工过程中，施工单位讲究裙带关系，导致管理队伍的素质和工作能力无法保证，直接影响施工的管理水平，不利于施工的顺利开展。

2.3项目管理制度不配套

水利水电工程施工之前会推行项目的管理制度。但在实际工作中，施工单位并没有处理好企业管理人员和工程管理人员之间的关系，造成项目施工过程中权责不明确，一旦出现问题无法准确及时找到负责人，严重影响了项目的施工。

2.4项目审计机制不健全

一些项目施工单位在实际的施工过程中一味追求项目的进度，在施工之前和结束之后没有进行施工的预算，项目审计机制不健全。审计机制不健全直接导致项目的决算受到影响，对项目建筑的成本无法进行有效控制，工程利润也就无从谈起，严重影响水利水电施工项目的顺利开展。

3水利水电施工项目管理的实际运用

水利水电施工管理的核心就是实现项目工程质量的保障，通过有关工作人员加强对施工过程的监管从而确保工程建设的质量，确保水利水电工程建设的顺利进行。水利水电施工项目管理可以分为三个环节，分别是施工前的质量控制、施工中的质量控制和施工后的质量控制。只有将这三个环节的质量控制做好，才能保证水利水电工程切实发挥出其重要作用，建设成满足人们需要的工程。

3.1施工前的质量控制

施工人员需要在施工过程中严格遵守项目管理制度，施工监理人员需要对施工人员、施工材料、施工设备和施工方案进行严格把关，监理人员应当与工程师保持密切的联系，确保设计方案的可行性，同时必须对施工的各个环节进行严格把关，确保施工图纸与国家标准一致。监理人员还应当确保施工人员的建设水平符合工程建设的需要，确保建筑材料的质量与国家规定的质量标准一致，经常与项目施工人员进行沟通，询问施工方法和施工设备是否适合当前的项目。

3.2施工中的质量控制

水利水电施工过程中会有很多意外情况的发生，这是由于在施工过程中会存在很多不稳定因素，严重影响到施工的顺利进行，从而影响到项目整体的质量。因此项目管理人员应当加强对施工过程的监管力度，了解施工的每个环节，确保监管人员能够及时发现问题，并及时将问题反馈给相关部门，能够使建设队伍及时采取有效对策，降低施工损失。监理人员应当加强对施工过程中的质量监管力度，严格遵守项目管理制度，尽量避免由于相关工作人员监管不力而造成工程质量不达标情况的发生，确保水利水电工程更好的为人们的生产生活提供保障。

3.3施工后的质量控制

项目施工后的质量控制同样非常重要。在工程结束后，应当邀请专业人员对工程的质量进行检验，确保工程的各项指标都符合国家的要求。一旦发现不达标的指标，必须采取补救措施进行处理。工程检测必须严格遵守《水利水电施工质量评定规程》的规定。检测人员需要通过一些专门的设备获取工程质量的有关数据，通过与规定指标的对比确定工程是否合格，确保工程质量，为项目工程排查隐患。

总之，只有做好项目施工前、施工中和施工后的质量控制工作，才能真正发挥水利水电施工管理项目管理的重要作用，才能减少工程项目的漏洞，才能真正建设出高质量的工程。

4水利水电施工项目管理的措施

4.1加强对项目的安全监管

安全是每个建筑工程项目的头等问题，是不容人们忽视的。施工过程中会遇到各种各样的恶劣环境，而且施工过程中会用到各种大型设备，这就为施工人员的安全埋下了很大的隐患。稍有不慎，极易引发安全事故。当下的社会环境，很多施工单位盲目追求企业的经济效益，对施工人员的安全问题不够重视。在施工的过程中，为了降低施工成本，不惜以牺牲施工人员的安全为代价，没有为施工人员提供必要的安全保障，对施工过程的安全监管不够。因此，企业的管理人员必须意识到安全的重要性，施工人员也应当增强自我保护的意识。在施工之前做好安全保障工作，对可能发生的危险事故提前制定相应的解决方案。在施工过程中，必须加强对安全施工的宣传，确保施工人员时时刻刻紧绷神经，严格按照要求进行施工。监管部门加强对施工过程的监管，并对设备进行定期检查，避免将危险扩大，积极做好防范工作。

4.2加强对项目的质量监管

对任何企业而言，项目的施工质量直接决定其未来的发展，决定了它的市场竞争力。对水利水电工程而言，施工环节相当复杂，每项工作都不容忽视。在进行正式施工之前，相关的工作人员必须树立起质量工程的理念，将这种理念灌输到施工的每个环节中。在施工的过程中，应当严格按照施工要求开展施工，结合施工的实际制定适当的标准，确保所有的施工都符合标准。一些施工队伍为了一己之私，会存在偷工减料的情况，这为工程质量埋下了很大的安全隐患。因此，必须加强对施工人员的监管力度，对工作流程进行完善，对工程进行不定期的检查，确保工程的施工质量。监管人员在施工之前必须明确施工的各个环节和细节问题，确保监管人员能够随时对施工过程进行监督，确保施工完全按照标准进行的，符合质量的要求。对质量过程进行严格把关，同时也应当保证施工完成后，相关人士对工程的定期维护、检测和保养，社会各个团体都应当积极参与到监督工程质量的过程中。为了降低工程出现问题的概率，还应当充分认识到材料的质量对工程质量的影响，对工程的建筑材料进行把关，加强对材料采购的监管，聘用专业的采购人员。质量目标不仅能够确保顾客的需求，而且能为施工单位带来可观的收益，为了更好地贯彻质量目标的实现，真正落实目标化管理，施工单位可以确定目标质量及目标值，具体如下：

4.3加强对施工成本的控制

水利水电施工项目管理过程中应当加强对施工成本的控制。我国很多施工单位目前仍然采用粗放式管理模式，这种模式造成资源的浪费，不利于企业今后的发展，因此施工单位应当采用精益化管理模式，加强对施工成本的控制。对成本的控制应当体现在各个施工环节中，每个工作人员必须牢牢记住成本控制的重要性，并在施工过程中严格遵守，定期对各个部门成本控制的情况进行检查和公示，督促各个部门在严格控制好工程质量的前提下降低对成本的投入，提高资源的利用率。水利水电工程的成本绝大部分取决于建筑的材料，控制好材料采购的成本才能更好地实现对工程成本的控制。杜绝采购的时候存在人情关系，否则不仅造成资源的浪费，而且不能确保工程的质量。通过建立起相应的资金使用流程，了解资金的去向，对不合理的使用资金的情况进行改善，对资金使用合理的人员，施工单位应当给予一定的奖励，并树立起人们学习的榜样，为施工营造一个好的氛围。

5小结

项目管理水平直接影响到水利水电项目施工的质量。较高水平的项目管理不仅能够提升项目施工质量，而且还能提升项目的施工效率，一举两得。在今后的工作中，我们应当加强对项目的管理，从而建设出更多高质量的水利水电项目，更好的服务人们的生活！

参考文献：

[1]李林，水利水电施工项目质量安全管理探讨[J].河南科技，2014，（15）：202-203.