多业态下超高层建筑施工进度计划编制与控制

多业态下超高层建筑施工进度计划编制与控制

杨国勇

广东永和建设集团有限公司525400

摘要：随着超高层建筑业态设置的不断增多，超高层在计划编制与控制方面也逐渐趋于复杂。结合天津周大福金融中心项目工程实例，根据各业态精装修所需的施工周期不同，分析不同施工阶段各工序的合理穿插时间，并列举多种施工进度计划检查与纠偏方法。随着社会主义经济的蓬勃发展，人们对于多业态下超高层建筑施工进度计划编制与控制提出了越来越多的要求，这就需要我们相关的管理人员以及职业工作人员在日常实际工作之中不断地提升自身的综合素养以及职业技能，真正意义上的做好多业态下超高层建筑施工进度计划编制与控制等工作。本文主要分析了多业态下超高层建筑施工进度计划编制与控制，希望能够提出一定的建设性意见。

关键词：高层建筑；施工进度；多业态；工序穿插；计划调整；纠偏；

前言：随着经济的飞速发展和时代的快速进步，人口逐渐增加，带来的是土地资源的严重缺乏。因此带来了超高层建筑的爆发式的进步与发展。但是由于在多业态下的超高层建筑施工过程中存在着一系列的问题，因此在超高层建筑的建设上暴露了许多的短板和不足之处。我们建筑建设人员只有不断的发现这些问题，不断地对这些问题进行解决或改良才能不断地促进超高层建筑的发展与进步，才能不断地提高超高层建筑技术的进步，这只有这样才能不断扩大超高层建筑的市场前景。对于多业态下超高层建筑施工进度计划编制与控制来说，国内外对其相关的研究还是有一定的基础的，但是在对其研究的过程之中还是有一定的不足之处，例如管理部门层面并没有对其进行十分高度的重视力度，导致相关的技术资金并没有到位，使得其没有能够得到更好的进行。而且这个方面的技术工作者的数量对于我国现有的科技力量来说并不是十分的充分，就需要相关的管理人员以及职业工作者在平时的管理工作之中认真负责，不断地将自我的创新意识以及管理意识所进行提升，相关的技术工作者以及管理人员应该这两个主要的研究方向及角度所进行，只有这样才能帮助绝大一部分的技术工作者对于分析多业态下超高层建筑施工进度计划编制与控制的越来越准确，充分地保证对其的研究能够更好更快的进行下去。在新理论研究建立之后，应当立即对技术人员进行知识的普及以及技术上的讲解，让员工在第一时间内知道如何进行日后的研究工作，同时还要进行人员的扩充，对人才进行储备工作，可以进行岗位培训，选择最适合的人来进行任职，并且在管理制度上进行激励，使员工在工作当中增加动力，应当将优化人员配置提上日程，使工作能够更好更快的进行开展，可像其他的成熟企业进行学习，对于人员的技术要求职位选拔以及岗位合理分配的原则等，成熟的企业一般在人才培养方面进行多次的尝试实施，总结了多种经验，而经验正是我们目前所缺少的，所以我们可以向他人进行借鉴，然后在应用当中慢慢总结出适合自己发展的方法。如果我们不能对超高层建筑进行深入的探讨分析其问题与原因，反而采取听之任之的态度，必将导致超高层建筑由于其危险性而带来的市场衰退的现象。下文中我们就超高层建筑的施工进度计划编制与控制给予了几点说明。

一、超高层建筑工作中的进度问题

在多业态下超高层建筑工作有以下的特点；由于其高度的不断增加导致了其难度的极具增加；而且由于超高层建筑的建筑特点导致了其各个施工环节必须达到环环相扣的程度，如果某一环节的工程建设出现疲劳就将会导致整个超高层建筑出现非常巨大的安全隐患问题；超高层建筑对于施工技术有着较高的需求，但是由于大多数的建筑建设人员的素质普遍偏低，达不到高层建筑施工的需求。由于以上的种种原因，超高层建筑的施工进度往往吃紧，建筑方为了能够如约完成施工进度，大都只注重了对于施工进度的要求而放低了对于施工质量的要求，这也是导致超高层建筑质量问题的最主要的原因之一。我们建筑建设人员，应该做到对于超高层建筑建设的统筹兼顾，既要保证施工进度，又要保证施工质量。这就需要建筑建设企业在签订合同的时候要有专业的评估人员对于项目工程进行专评估，并进行后期的讨论分析，集思广益得出最为合理的建筑建设工期，以此来与委托方达成共识，签订合同。同时在建筑建设过程中，要积极设立监督检查人员，监督检查人员应该本着认真负责的态度对超高层建筑的工作人员进行监督检查，严防死守任何可能出现纰漏的区域。人们对于事情通常会以小处着手，但是很多时候也需要放眼于高处，在同一个平台和不同的平台能带来的资源和知识是不同的，所以企业也应当对自己有一个全新的定位，不要局限于此，不要将目标全部放在技术人员的身上，对于自身也要进行提高，给自己制定提升计划，这样才会带给工作人员更多的理论支持。在人员上面可以采取多劳多得少劳少得的方式，对于表现突出的员工也要进行相应的奖励，对于相关行业的知识要让员工进行了解，将眼界放长远，学到的知识都是积累的财富，让员工充分了解这一道理，增加学习兴趣，在提升员工自身的情况下，企业的综合实力也都得到了提升。同时在进行相关的人员招聘时应该增设应聘者的条件，并进行后期在超高层建筑建设开工之前的培训，并在超高层建筑建设期间对于相关的从业人员进行定期的技术指导与培训。

二、对于超高层建筑建设进度的控制

在超高层建筑建设的过程中，由于多种原因的限制，难以做到对于超高层建筑建设的有效控制，因而导致了超高层建筑建设过程中可能会出现的多种问题。我们只有做到对于超高层建筑建设的有效而又和合理的管辖与控制才能做到对于超高层建筑建设中出现的问题的有效防治。我们可以对超高层建筑进行技术分类，并派遣专业的技术评估人员定期进行相关的技术评估。我们要尽量将超高层建筑建设中的每一个技术步骤进行专人专项的责任划分，当由公司派遣的专业技术评估人员进行评估结束之后，对于超高层建筑建设过程中技术有问题的部分进行责任查处，并予以适当惩罚，严重者可以用开除来警示。

三、对于超高层建筑建筑施工工程的整体把控

在进行超高层建筑建设的过程中，由于超高层建筑建设本身所特有的局限性导致了建筑建设公司有必要对于超高层的建筑建设进行实时的整体把控。想要做到这一点就要制定合理的规划，并制定完善的汇报机制。对于每一个超高程建筑建设的负责人应该定期向建筑建设公司进行施工汇报，汇报该阶段的施工中所出现的问题，如果没有按时完成工程进度应该及时向公司进行汇报并解释原因。同时建筑建设公司也应该设定不定时的督查人员，规定督查人员在某一段时间内必须亲自赶到现场进行实时检查，并进行拍照以找出问题与缺陷。只有按时的汇报与不定时的督查相结合才能使建筑建设公司对于超高层建筑建设项目有着绝对的把控，才能及时的统筹规划才能更好的建设超高层就建筑。

结束语

发展不会止步，更深入的研究就需要我们相关的管理人员以及技术工作者在平时的日常实际工作之中不断地提升自身的综合素养以及职业技能，极大程度上的使人们对于多业态下超高层建筑施工进度计划编制与控制进行更加合理化的分析与探讨，并且要对其产生极大的关注力度，极大程度上的使其具备广泛的积极意义，使多业态下超高层建筑施工进度计划编制与控制在以后的未来发展道路之上发展的愈来愈好。

参考文献：

[1]王顺泽.BIM技术在核电施工进度计划中的应用[J].施工技术.2017（06）

[2]冯为民，胡靖轩.BIM技术在超高层住宅穿插流水施工中的应用[J].施工技术.2016（06）

[3]贾玉斌.人民日报社报刊综合业务楼钢结构安装进度管理[J].施工技术.2014（06）