建筑工程项目风险管理实例分析

建筑工程项目风险管理实例分析

刘静雅

关键词：建筑工程；风险；管理；对策

一、建筑工程项目风险管理特征?

1、建筑工程项目风险管理的多元性?

建筑工程项目较多，规模、形式各不相同，且在项目施工过程中，项目各参建单位需要相互合作，这其中有业主，承包商，供应商，工程咨询公司以及其他利益相关者。这也就造成了建筑工程项目风险管理的多元性。为了尽量降低施工项目的风险，建设单位应当提前识别与预防，控制风险发生率。?

2、建筑工程项目风险管理的不可抗拒性?

建筑工程项目风险管理的不可抗拒性主要体现在一些外部风险因素的客观性上，因为这些客观的外部因素是实实在在存在的，其不以人的意志为转移。主要是一些自然灾害，山洪、泥石流、台风，暴雨及地震等。这些因素对于建筑施工来说，无法避免。还有一些无法预知的施工管理人员或施工技术人员可能犯的错误，这些同样增加了建筑工程项目风险管理的不可抗拒性。?

3、建筑工程项目风险管理的易变性?

建筑工程项目风险管理的易变性就是项目风险容易随着在外界条件或者其他事件对其产生影响而发生改变时造成建筑工程项目风险管理的变化。有时这种风险的变化很难预料，给建筑工程项目风险管理带来很大的困扰。?

二、建筑工程项目风险管理影响因素分析?

1、社会环境因素?

社会环境因素对于建筑工程项目风险管理工作的影响较大。国际形势与国内政治形势的变化，以及经济政策的调整、建筑工程方案的发动都会给建筑工程项目本身带来风险。另外，自然灾害的出现也是建筑工程项目重要风险之一。自然灾害对于建筑工程的摧毁性最大，会给建筑工程项目的施工带来不可挽回的损失。?

2、经济风险因素?

经济风险因素给建筑工程带来的风险，主要是经济风险。建筑工程的税收发生变化，工作人员工资水平发生变化以及建筑施工的材料与机械价值发生变化，都会给建筑工程项目带来一定风险。?

3、技术风险因素?

建筑工程的建设技术，对于建筑施工质量有着重要的影响。建筑工程的设计水平以及机械设备的技术水准、施工人员的施工技术素养，都会对建筑工程风险的产生造成影响。?

4、公共关系因素影响?

所谓的公共关系因不经，就是工程项目建设相关各个部门之间关系变化的风险。建筑施工企业的各个部门与各个层次人员之间的关系，建筑工程企业与施工材料供应商之间的关系，行业内的关系变化，都会给建筑工程项目带来一定的风险。

二、建筑工程项目风险决策?

在完成风险评估后，需要采取必要的应对措施来避免风险的发生或减少风险造成的损失。根据项目风险评价的结果，项目团队可以使用不同的措施和方法来应对投资项目风险。通常这些策略主要有风险回避、风险减轻、风险转移、风险自留和风险分散等。?

①建筑工程项目风险回避。建筑工程项目风险回避就是通过变更项目计划，消除风险或产生风险的条件，或者保护项目目标免受风险的影响。虽然项目管理班子永远不可能消除所有的风险，但某些特定的风险还是可能避免的。?

②建筑工程项目风险转移。转移风险又称合伙分担风险，其目的不是消除或降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或协议在风险事故一旦发生时，将损失的一部分转移到项目以外的第三方身上。当项目风险发生的概率较小但导致的损失较大，而且项目团队很难应付这种风险时，采用此法效果较好。?

③建筑工程项目风险减轻。风险减轻措施是一种积极的风险处理手段，它是指投资主体对不愿放弃也不愿转移的风险，通过降低其损失发生的可能性，设法将某一负面风险事件的概率或其后果降低到一种可以承受的限度。对照风险可能的概率和其后果，缓解的成本应是合理的。?

④建筑工程项目风险自留(亦称自留风险)。建筑工程项目投资风险自留也是建设工程建设项目投资风险应对的一种常用措施。接受风险是指项目班子可以把风险事件的不利后果自愿接受下来自己承担风险导致的所有后果。当采取其他风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失数额时，可采取自留接受风险方法。?

⑤工程建设项目风险分散。在建设工程建设项目投资风险应对中，有时还会用到投资风险分散策略。风险分散介于风险自留和风险转移之间，属于风险转移的策略范围。风险分散指风险承受主体的多元化，将本来由一个主体承担的风险分成几个主体同时承担，达到降低风险损失的目的。?

四、工程项目风险管理实例分析?

1、工程概况?

某办公楼,办公楼6层,地下1层,建筑物高度为24.5m,建筑结构类型为框架结构,建筑总面积为39918m2(其中地下室为6978m2)。地上建筑功能为宿舍楼,办公楼;地下1层建筑功能为车库和变配电室。该工程为框架,结构设计使用年限50年。该工程具有一般工程项目的普遍性,因此,风险分析与管理的研究将为一般的建筑工程项目带来范例。作为示例,本章将采用前述各章提出的风险描述、识别、评价等方法对该工程的风险进行具体的分析。

2、项目风险的规划与识别?

1)自然因素。其包括:复杂的工程地质条件;不明的水文气象条件,反常的长时间雨期;地下埋藏文物的保护、处理;洪水、地震、台风等不可抗力等。?

2)经济因素。其包括:业主拖欠工程款;承包商自身资金短缺、不到位;汇率浮动与通货膨胀等?

3)技术因素。其包括:工程技术复杂、要求高,施工技术能力不足;施工工艺错误;不合理的施工方案;施工安全措施不当;不可靠技术的应用等。?

4)施工设计因素。其包括设计内容不完善,规范应用不适当,设计有缺陷或错误;设计对施工考虑不周或没有考虑;施工图纸供应不及时、不配套或出现重大差错等。?

5)社会因素。其包括:节假日交通、市容整顿限制;临时停水、停电、断路;法律制度及政策变化;政府工作人员的不良行为和社会风俗习惯的作用等。?

6)材料设备因素。其包括:工程用的各种物资供应环节出现差错,其品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工设备不配套,安装失误,有故障等。?

3、工程项目风险应对措施选择?

1)在招投标阶段招投标中,主要考察项目情况,着重对投资单位的信誉和经济能力进行调查。在此阶段,主要面临的风险有政治风险、经济风险、社会风险、自然风险、管理风险以及综合产生的决策风险,并在一定程度上考虑项目实施过程中可能发生的风险。采取合作方式共同承担风险。该综合楼项目部与分包商承担相应的风险责任,通过风险的分配加强了双方的责任心和积极性,责、权、利平衡,共同承担承担风险的责任,同时享受风险控制获得的收益和机会收益。提出合理的风险保证金。这是从财务的角度为风险做准备,该工程项目部在工程预算中增加了50万元不可预见的风险费,以抵消或减少风险发生时的损失。?

2)签订施工合同阶段。着重考虑有关合同管理方面的风险,由项目部的风险管理者共同参与,主要面临的风险有政治风险、经济风险和管理风险。对主要材料价格变动进行风险应对。从调查可以知道,造成钢材和水泥价格波动的风险因素主要有成本影响、市场需求、产能产量、国家宏观政策、国际市场影响5个因素。利用预测分析知识等对市场价格做出预测,如果钢材(水泥)估计要涨价,就立即囤积;如果钢材(水泥)估计要跌价,就按工程进度采购;如果钢材(水泥)价格波动很大,时降时升,则在相对较低价时采购。?

3)在项目开工后的实施阶段。采取先进的技术措施和完善的组织措施减少风险损失。合理安排施工顺序。本工程总体采取平行流水,分成二个施工区,施工I区分成2个施工流水段,施工II区分成3个施工流水段。立体交叉的施工顺序,总体本着先地下后地上,先结构后装修,先土建后设备的原则,在施工中针对具体情况及时调整施工顺序,上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损失,以减少不必要的返工浪费,确保工程质量。另外必须注意施工安全。安全管理一直是工程建设过程中项目管理的重要内容,对整个建筑业的发展具有极其重要的意义。?

4)在项目竣工交付后的保修阶段。主要由项目部的风险管理部门会同专门的回访保修部门对该阶段可能面临的风险进行分析和提出预防应对方案。

五、结语?

综上所述，建筑工程项目风险管理工作的重要性不言而喻，利用有效的管理手段，规避与抵制风险，对于建筑工程企业的经济效益与社会效益都具有重要的影响。希望建筑工程企业认识到风险管理工作的重要意义，利用正确的方法来规避风险，实现企业的快速成长。

参考文献：?

[1]应金妲.建筑工程项目风险管理的因素及其防范[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，05：57.?

[2]王春浩.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].科技资讯，2012，14：149.