建筑装饰装修工程管理问题分析柯龙

建筑装饰装修工程管理问题分析柯龙

柯龙

广东爱富兰建设有限公司广东省广州市510000

摘要：建筑装饰装修工程的施工管理，不仅是相关企业构建管理体制的重要组成部分，而且对于房屋建筑装饰装修的质量有着直接影响，同时对于施工企业的企业信誉以及居民的生命与财产安全也有着重要的影响。但由于我国施工现场管理体系的构建，仍然处于一个初步的阶段，在很多方面都存在着问题，不仅阻碍了现场管理工作的可持续发展，而且大大降低了相关企业的市场竞争力。在这个基础上，需要建立一个健全的施工现场管理体系，更好的提高施工企业的整体竞争实力。

关键词：建筑装饰装修；工程管理；问题

1探讨建筑装饰工程施工特征

建筑装饰工程是建筑施工中重要的一环，并且建筑装修工程尤其自身的特征，为了更好的开展建筑装饰工程，必须充分了解建筑装饰工程的基本特征，只有这样才能采取更为有效的方法指导装饰工程的展开。首先，建筑装饰工程是在建筑主体完工后实施的，因此建筑装饰效果会直接受到建筑主体结构施工质量好坏的影响，所以在正式开展建筑装饰施工之前，必须对建筑物主体结构详细检查，保障建筑物主体结构不存在质量问题后再开始建筑装饰装修；其次，建筑装饰工程大部分操作是在室内完成的，所以室内的环境直接影响建筑装饰施工的实施，所以在安排装饰工序的时候要结合现场情况考虑。通过有效的工序保障建筑装饰工程合理完成。由于建筑装饰施工工序复杂，再加上现场施工人员较多，施工材料种类也比较复杂，所以导致建筑装饰工程施工现场的管理工作相对复杂。

2建筑装饰装修工程施工管理存在的问题

2.1设计缺陷

随着人们对房屋装修和居住环境要求的提高，现在装饰装修工程如果在进行设计的过程没有做到科学合理，或者是在后期实际建设过程中，发生了设计变更问题，就会导致一些费用的增加，也会使设计缺陷变得更为突出。出现这种情况的主要原因是，房屋建设施工的周期太短，不符合建设进度的要求，很多问题在进行设计时就无法进行兼顾。还有一部分原因是因为设计人员的经验比较欠缺，能力也不足。因为当前的装饰装修市场比较火爆，所以很多素质水平比较低、专业能力不足的设计人员，也参与到了设计的过程中。还有一个原因是设计的变更比较频繁，因为不同的业主对房屋的装饰和装修的品位有所不同，单一的设计无法满足所有人的要求，所以就进行了设计的频繁变更造成了材料的浪费和费用的增加。

2.2审核掌控较容易

由于建筑市场装饰材料价格震荡的幅度较小，再次加之材料的使用与储存方式有所不同，造成材料的成本审核和掌控的难度较小，沦为施工现场管理工作的一小难点。亦由于材料的用量测量，材料的种类、颜色及使用方法的有所不同，施工人员无法对于材料的使用展开准确的估量，这便导致了材料的绝不适当浪费与成本的增加。所以有所不同水平的施工人员对材料的用量与使用方法适用有所不同，于材料的运输与保管之上亦没实现完备的防护，便会导致材料的损坏。

2.3工程绝不标准

于展开装修工程的施工过程之中，一些施工人员对装饰装修工程的设计绝不能全然的理解，于实际施工过程之中，依然依照自身以往的经验来展开相关的装修工作，这使工程难以获得预先的设计效果。而且有些施工人员借以减少施工成本，发生了偷工减料行为。或是是一味停工，造成施工质量减少，绝不合乎建设要求。

2.4审核绝不标准

由于于实际施工过程之中，施工人员导致的一些质量缺陷与施工事故，难引起一些对立。因而有关的验收工作人员，没依照严苛的标准来展开验收工作。由于装修工程的消耗量限额绝不完备，造成对于装修工程的造价与质量控制欠缺有关的依据。于展开验收工作时，适用很多问题。

3建筑装饰装修工程之中的施工管理措施

于建筑装饰装修施工过程之中，企业应竖立准确的施工管理观念，于日常工作之中，应制订完备的工作方案，及时发现其中适用的问题，实行恰当的措施克服问题，透过工程监管的方式展开协调控制，统合工程标准标准，达预料的工作目的。确切工程管理措施为：

3.1施工前的准备工作要充分，设计要细致

项目建设前，企业应进行准备工作，小心进行设计，确保推进施工管理的有效性，满足当前项目建设需求。一，确保准备工作的适当性，在中间插件程序合理处理的情况下，采用装饰装修，先进的技术手段提交材料质量要求加强对成品的保护。结合装饰和装饰准备的工程特点，完善整体工作。在此期间，有必要按照设计图纸进行工作，施工人员需要仔细分析施工和设计图纸。对于各种装饰和装饰项目，您需要做出最重要的选择。好的设计方案。此外，在工作中，有必要明确业务目标，妥善规划和管理，并采用合理的方法解决突发事故后的问题。二是施工人员结合核心内容，促进各部门合作，完善施工管理制度，在联合工作条件下加强项目监督管理。根据需要，项目管理人员可以执行项目管理活动并处理每种工作类型的特定工作要求。管理还需要明确业务内容和标准要求，熟悉各类业务内容，提高管理业务调度的合理性。三，在技术准备过程中，公司选择新技术开展工作，认真检查设计图纸，发现潜在问题，组织工作，完成工作计划你需要创造完成每个链接的任务，以确保项目的质量得到改善。第四，在原材料和机械管理方面，为提高准备工作的合理性和科学性，制定完善的采购计划，指派专门的技术管理人员。在这种情况下需要协调。合理的优质材料和机械设备可以促进施工人员施工管理的整体工程效果达到预期的工作目的，满足综合发展的要求。

3.2对工程施工现场的管理

在施工现场的管理中，我们将管理原材料并开展接收活动，以确保质量，提高材料的应用效果，以及现场进度下的管理方面。通过满足要求优化质量，安全和成本控制。在施工管理时，为了确保过程适应性，设置正确的质量控制概念。在合理处理隐蔽工程的情况下，检查和验收活动将逐层进行，以提高整个项目的质量。为了保护成品，必须在白天工作时以合理的方式接收，并确保工作的各个方面都能按照要求进行可靠的控制。建立劳工制度。在数据管理过程中，完善标准数据验收模式，提高材料资质，进行计量记录管理工作，及时发现漏洞问题，合理解决问题的措施避免支付损失和企业的经济利益。

3.3优化施工工序的质量控制

施工过程中的质量控制工作应按照技术过程进行，结合立法提高过程质量，不能严格执行管理任务和违反规定。在质量检验过程中，及时发现标准管理问题，采取合理措施解决问题，提高质量控制点的工作效果，严格控制和协调工作程序。有必要控制。影响施工效果的施工过程。

结语：

时代的发展也带动了建筑工程各项管理理念的更新，建筑装饰装修管理工作对我国的城市化进程的推进有着极为重要的作用，它不仅促进我国基础设施的建设，也关系着我国人们的生活幸福。所以，加强建筑装饰装修工程中的工程管理，积极改善目前管理工作中存在的问题，建立新的符合现代生活生产要求的管理制度，改变传统的管理方法，是目前建筑装饰装修行业必须要解决的问题。我们应该依靠先进的管理理念和技术，对建筑装饰装修管理进行实质的改变。

参考文献：

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[3]冯志刚.对建筑装饰装修市场现状及工程管理的探讨[J].电子制作,2014(08):284-285+283.