阐述工民建工程中施工管理的问题点

阐述工民建工程中施工管理的问题点

白孝善

青海腾青工程咨询有限公司

【摘要】当前，国内城市化进程不断加快，建筑行业迅速发展，建筑市场竞争也更为激烈。工民建项目是工程建设施工必不可少的基础，其作为一项系统工程极具复杂性，因此建筑企业必须高度重视工民建施工现场管理，为工程施工提供切实的安全保障，不断提高工程建设质量，从而提供企业竞争能力，更好地应对市场竞争。为了保证工民建工程的施工质量，必须做好相关的施工管理工作，但是目前我国工民建工程施工管理存在着很多的问题，制约了我国建筑行业的发展，文章主要针对出现的这些问题提出相应的解决措施，希望能够给相关人士提供一定的借鉴性。

【关键词】工程施工管理；现场管理；质量管理

引言

在工民建施工的现场，有效的进行现场管理和控制需要有专业性较强、经验较为丰富的管理者来进行宏观上的把控，并且可以在施工现场及时的发现问题并加以指导。同时制定安全有效的施工方案，这样才能更加全面有效的实现施工现场的监督与管理。确保工民建施工实现优质高效的完工，为人们提供舒适的生产生活环境。在具体的施工管理过程中存在着很多问题，直接影响到管理的实际效果。由于工民建工程的复杂性，使得整个施工管理工作也呈现出复杂的特点，所以加强对工民建施工管理的研究对实现建筑行业可持续发展具有十分重要的意义。

1阐述工民建工程施工管理中存在的问题点

1.1无法有效控制劳动力投入众多的问题

由于建筑工程是一项十分复杂的工程，在实际工程施工中需要投入大量的劳动力，作为施工管理人员很难对其中每个施工人员进行有效控制，这就有可能出现个别人员违规操作的问题，影响到工程的顺利进行。除了需要大量的人力外，还需要投入大量的物力，施工管理人员难以对进入工程施工现场的所有材料进行有效控制，这就使得在施工的过程中需要纠正偏差，给施工企业造成经济损失，给后续工程的开展带来影响，而且可能会超过工期。

1.2无法有效管理施工资料

施工资料主要就是整个工程的施工情况的记录，做好施工资料的管理工作可以提供日后查阅参考使用。但是目前很多建筑工程企业并不重视施工资料的管理，有些施工企业只是流于形式，在上级部门检查的时候才临时做一些施工资料。这十分不利于工程的施工管理工作的开展，使得施工材料没有和具体工程实践相结合，变为了一纸空文，没有体现出施工资料应该体现出来的价值。

1.3无法有效管控质量检查中存在的问题点

为了保证工程施工质量，必须做好质量检查工作，及时发现问题，尽早解决问题。但是由于工民建工程涉及的施工范围广、施工程序多，所以要想实现全方面的检查是比较困难的，但是只使用抽查的方式，还存在一些漏洞，导致工程建筑存在安全隐患。有很多建筑企业的质量距离相关的标准相差很远。

1.4难以提高施工管理中的安全意识

安全问题一直是建筑工程施工管理工作的重要内容，特别是现场施工管理必须加强对安全施工的重视。但是目前有很多施工管理人员为了尽快完成施工建设往往忽视了安全问题，而且有些施工人员的安全意识淡薄，在作业的过程中不戴安全帽。施工单位对施工现场的安全防护设施不重视，导致施工人员的安全受到威胁，给施工管理工作带来安全隐患。

2对工民建工程施工管理进行加强和改进所提出的有效措施

2.1提高工程施工管理质量

随着社会主义市场经济的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈，建筑行业也不例外。建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须保证一项工程建设的质量。由于相比其他产品来说，建筑产品具有一定的特殊性，也就是说从设计阶段到竣工阶段都必须做好质量控制工作，特别是针对施工中容易出现的例如裂缝、渗漏等质量问题必须对其产生的原因进行深入分析，并根据以往的经验总结出科学合理的解决方案。通过提高施工企业的整体管理水平，能够充分发挥出管理人员的管理能力，提高施工企业自身的市场竞争力。此外，还可以通过网络计划的方式来提高施工企业的管理质量。

2.2加强施工现场管理

在施工管理工作中，施工现场管理是重中之重，直接关系到整个工程建设的质量。建筑企业可以根据工程建设的具体情况，开展文明标准工地评选活动，进一步提高工程的质量，这也是施工现场管理的基本原则。由于建筑工程包括的工序非常多，每一道工序都会对后面的工序有影响，所以在施工现场管理过程中应该及时发现偏差，并深入分析导致偏差出现的原因，控制好每一道工序的工程质量。此外，在施工现场管理中的质量检查也是控制质量的有效手段。质量控制人员通过现场检查以及监控检查，进而保证工程施工的质量符合合同要求的质量，同时避免工程事故的发生。按照国家相关的建筑标准，为施工人员营造一个安全的工作环境，这也是创造优质工程的基本前提。

2.3提高从业人员的素质

施工企业人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的资格。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。

2.4规范资料管理，使施工管理走向秩序化

建筑施工企业应该做好资料管理工作，不断完善资料管理的相关规范，使得资料整理能够实现正规化，同时引进专门的资料管理人员对每个环节都必须进行严格把关，尽量减少工程设计和实际施工之间的偏差。此外，规范资料管理工作，还能够明确责任，一旦出现问题可以找到相关责任人。

2.5全面加强工民建工程施工管理的创新

自从改革开放以来，我国建筑行业得到了蓬勃发展。但是相比世界上其他国家，我国的建筑行业的实践经验还比较欠缺，相关技术也不是精湛。为了能够全面加强工民建工程的施工管理，就必须不断创新施工管理方法，借鉴国内外先进的管理经验。通过对一些先进的管理经验进行研究，并结合我国建筑行业的发展现状和未来发展需求，通过适当的创新，建立符合我国建筑市场的管理方法。施工企业积极引导工程管理人员积极参与到具体工程实践中，并总结出科学的管理方法，建立一支高素质高水平的工程管理队伍，改变我国工程管理方法落后的局面。有些工程管理人员已经参与了多年的管理工作，积累了丰富的管理经验，这也是促进我国工程管理不断进步的基石。同时还应该不断完善相关的法律法规，在此基础上不断完善管理方法，创新管理方法。

3结束语

综上所述，工民建工程和我们的生活息息相关，所以必须保证工民建工程的施工质量，而施工管理工作的好坏直接关系到整个工程建设的质量，所以必须引起施工单位的重视，作为施工企业的管理层应该不断提高自身的管理能力，作为员工应该积极配合管理工作的有效开展，按照相关的规章制度做好施工管理工作中的每一个环节和步骤，提高工程管理能力，实现企业经济效益的提升。

参考文献：

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[2]吉坤，载富生.浅谈建筑工程的施工管理[J].建筑技术，2009.

[3]杜宪军.当前工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].门窗，2013（5）.