新形势下工程管理的影响因素

新形势下工程管理的影响因素

杨眉

天津三建建筑工程有限公司天津300300

摘要：随着科学技术及建筑业的迅猛发展，为了进一步改进建筑质量，还应当对建筑工程进行科学化的管理。通过作者对影响建筑管理的主要因素及对策探究，增进有关人员对工程管理的认知，一言以蔽之，可以预见未来的建筑管理工作必定会更加完备及成熟。基于此，本文就针对新形势下工程管理的影响因素进行分析。

关键词：新形势下；工程管理；影响因素

1新形势下工程管理特点

1.1不能合理评估环境因素

房屋工程项目一般是在露天环境下作业，先天因素对施工影响较大。忽视自然环境因素对房屋建筑工程的影响，将造成经济损失。如施工的时候遇恶劣的天气却没有应对措施，将对房屋建筑工程作业产生影响，进而影响经济效益。

1.2施工现场的复杂性

施工现场管理涉及人力资源、原材料、机械设备、工程安全等要素的综合管理。随着项目的复杂性的不断提升，交叉施工现场则多，现场组织难度加大，为了能够更好地保持生产作业，管理者需要具有丰富的现场管理经验，能够把控施工现场出现的任何问题，确保施工现场安全作业。

1.3施工现场的灵活性

施工现场管理需要更多的灵活性。工人来自各个分包队，要确保工人的稳定性，保持施工现场人力资源的平衡，调整薄弱的人力资源环节。管理者还需要做好部分工程的计划变更，做好整改应急方案，更好的组织生产，提高施工进度。

1.4现场管理，重在质量的管理

在生产经营过程中，公司把质量责任制分解到各个部门和职工，层层鉴定责任状，把产品质量的优劣同经济利益挂钩。成立了创优领导小组，每个成员也进行了具体分工，明确责任，对下属车间、班组更进行了明确分工，使人人心中有目标，个个肩上有担子，推行全员岗位质量责任制，使各人的责任与风险抵押，评先评优挂钩，将创优活动落实到实处。

2影响我国建筑工程管理的主要因素

2.1客观因素

对现今建筑项目监管起功用的实际因素，主要指建筑作业公司自身原因以外的因素。因为我国监理公司是最近几十年才出现的，其监理体制的创设相对外国较晚，在潜移默化中也对建筑管理有影响。监理公司是建筑管理工作的代表业主的第三方监管者，其具备单独进行建筑工程所有事项核定及管理的权限，是有效推进建筑工程管理发展的体制之一，然而大部分监理公司自觉自愿的被施工公司置诸高阁，也就丢掉了监理的效用及意义了。

2.2主观因素

世界所有一切进步都是主观因素从中发挥主导作用的，假设在人的主观意念中不重视新事物，则肯定抹杀这一新事物的成长及进步。现今我国建筑工程管理的状况非常不理想，其前景也一路黑暗，探究其深层原因，与管理者内心深处摒弃先进的管理模式及理论有重大的关联。因为我国大多数管理者保留传统的管理模式及方法，在他们的内心深处以为，传统的管理模式完全可以适应现今建筑工程管理的要求，不需要花费时间及气力去进行修订及完善。建筑管理者内心不认可及支持管理规定的编制、管理体系的创设、管理责任制的界定、管理任务的详细化等内容，这就解释了我国建筑业整体管理水平落后的现象。

3新形势下工程管理的对策

3.1建立行之有效的工程管理体制

在建筑行业中，一个完善的工程管理体制对于工程管理工作有着很大的促进作用，因此有必要制定一套行之有效的管理体系，使得工程管理工作有序化、条理化。另外，引进或者采用先进科学的管理方法对工程管理加以管制，提高工程管理的现代化程度，与时代同步。建筑工程应不断完善项目工程管理制度，使工程项目能够有序的进行。明确部门的岗位职责意识，对岗位的职责应合理分配，协调好部门之间的工作；加强监督管理，制定监督机制，使监督管理能够贯彻落实好工作中的每一个环节，设立专门的监督管理部门，提高监督管理人员的意识。工程项目可以建立风险抵押机制以及评估机制等，能够有效地规避风险以及应对工程风险等；将施工的设备、进度、工程造价以及人员管理运用到评估机制中，建立科学合理的评估标准，使工程部门之间工作的积极性提高。完善工程部门之间的服务体系、分配体系以及监督体系等，不断创新管理制度，将工程管理制度落实到位。

3.2加强材料管理

以建筑来说，工程所需的材料类型较多、数量较多，应加强材料管理。现今阶段，在建筑工程的施工过程中经常会出现乱堆乱放的情况，使得施工材料会受到一定的影响，还有材料的浪费比较严重，因此应根据施工进度合理选购材料，使材料能够有效地运用到工作中，将材料引入到工程中，必须进行仔细检查，检查材料的合格证与出厂日期等，防止出现不合格材料，选取材料时应及时做好材料使用记录，对材料应及时整理与存放。要求进行材料选购时，优先选购绿色环保的材料，实现材料的循环利用。

3.3培养工程管理人才

工程管理人员的素质对于有效的工程管理起着决定性的作用，工程企业中缺乏工程管理型人才。针对于这一点可向社会广泛招纳人才，薪资丰厚，吸引人才来应聘，然后对其进行考评，符合公司要求的，能为建筑行业提供帮助的人才把他们分配到公司中所需要的各个岗位，提高工程管理工作的高质量化，还可以培养一批工程管理工作各部门中所需要的人才，工程单位还可设立免费的培训机构，对于一些有意向从事这方面的人定向培训，掌握人才资源的主动性，避免人才资源的流失。使每个项目工程管理人员都能够接受到培训。实行激励机制与考核机制，提高人员工作的积极性，增强工作人员对企业的责任感以及归属感，根据考核的结果为人员发放证书，确保人员能够持证上岗。还可引进国内外专业人才，为引进高素质的人才做准备，为项目工程的有序开展提供良好的保障，确保工程管理工作的有效进行。

3.4加强考核和进度管理

考核是和工程管理同步的，加强工程人员和项目的管理是加强进度管理和质量管理的重要基础。通过对工程项目和人员进行考核，可以促进施工人员的施工积极性，对施工各个环节和关键工程进行及时有效的管理，对施工影响影响因素可以更好的控制。同时通过加强进度控制，可以对工程的实际完成情况和每一笔资金支出都进行详细的整理，为下一阶段的施工规划制定提供了依据，也为项目工程的成本控制创造条件。作为施工工程要设立专门的考核部门，对施工完成进度、实际完成情况以及施工人员等进行全面的考核和监管。

结束语

建筑工程的质量和水平和工程管理效果紧密联系，只有不断的提高建筑工程管理的质量水平，不断的对影响工程管理的因素进行控制，才可以加强建筑工程的质量安全控制，促进工程的顺利完成，为企业带来更好的效益。作为建筑行业相关企业，首先要重视工程管理的重要意义，其次要明确工程管理的基本内容和含义，注重工程管理的过程控制和宏观管理。目前影响工程管理的因素有很多，对于一些主观因素的控制要把加强人员管理，对于一些客观影响因素要加强落实，多方面共同努力促进工程管理水平的提升。

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