建筑施工管理中信息技术的应用探讨

建筑施工管理中信息技术的应用探讨

朱勇飞

身份证号：44132319850920XXXX

摘要：现代科技的快速发展，给社会各个领域带来了巨大的影响。在进行建筑工程建设的过程中，要想提高现有的施工管理水平，就需要应用信息技术，对施工管理的各项内容进行改善和优化，建立更加完善的施工管理体系，才能更好的对各个施工环节进行有效的防控，提高工程的建设质量，为施工企业带来更多的经济效益，促进企业进行可持续发展。但是当前很多施工企业在进行施工管理的过程中，并没有认识到信息技术应用的重要性，降低了自身的施工管理水平。本文就建筑施工管理中信息技术的应用进行相关的分析和探讨。

关键词：建筑施工管理；信息技术；应用；分析探讨

我国已经进入信息化时代，在进行建筑工程建设的过程中，信息技术的应用变得更加重要。这项技术可以改变传统的建筑工程建设方式，采用现代的施工技术，对工程建设过程中的各项内容进行有效的管理。施工企业在进行施工管理的过程中，可以避免人工操作带来的不利影响，提高了管理效率。施工企业在进行施工管理改革的过程中，可以对工程建设中存在的各项漏洞进行弥补，降低了工程的建设成本，为施工企业带来了更多的综合效益[1]。

一、建筑施工管理中信息技术的应用现状

（一）技术应用存在局限性

当前施工企业在进行工程建设的过程中，虽然应用了信息技术，但仅仅将技术应用到日常的施工中，并没有将信息技术与施工管理工作进行有机融合。在进行技术应用的过程中，仅是实现了文件打印和信息传输的功能。与其他国家相比，我国施工企业在进行信息技术应用的过程中，依然存在较大的差距，很多技术的应用面比较狭窄，主要应用在工程的前期管理阶段。例如在进行工程招投标的过程中，已经应用了信息技术，但在进行工程建设的过程中，并没有融合信息技术进行各项操作，也没有对施工质量进行有效的控制。因此在进行信息技术应用的过程中，无法实现信息化管理目标，也无法采用动态的管理模式，对施工过程中存在的各项问题进行预测和解决[2]。

（二）技术应用存在孤立性

在进行信息技术应用的过程中，已经有部分施工企业建立了信息化管理目标。但是在对技术进行实际应用的过程中，仅仅将这项技术应用到企业的内部，并不能通过信息技术的应用，与其他单位进行沟通与交流，也就无法完成信息化管理目标。因此施工企业在进行信息技术应用的过程中，具有孤立性的特点，无法促进施工企业进行可持续发展[3]。

（三）技术应用范围小

施工企业在进行施工管理的过程中，应用信息技术可以提高企业自身的管理水平，因此信息技术的应用具备更好的发展前景。但因为我国在进行信息技术应用的过程中，尚且处于初步的阶段，对技术的研究不足，缺乏相应的理论知识，在进行实践操作的过程中，也存在较多的问题，降低了技术的应用效果。甚至有些施工企业在进行技术应用的过程中，应用范围正在不断的缩小，影响了这项技术的发展[4]。

二、建筑施工管理中信息技术的具体应用

（一）工期管理

施工企业在进行施工管理的过程中，首先要制定详细的施工计划，应用信息技术可以建立综合系统。通过总系统和子系统的支持，对计划的各项内容进行分解。施工企业可以建立阶段性的建设目标，在进行施工管理的过程中，还能对施工现场的各项资源进行合理的配置，可以对工程建设过程中，产生的各项信息内容进行实时的采集，将信息数据导入到系统中，然后对施工任务进行分配。系统在对建设工期进行分析的过程中，可以将实际工程建设情况，与施工计划进行对比，根据工程的建设偏差，制定完善的解决方案[5]。

（二）材料管理

在进行信息技术应用的过程中，施工企业可以对建设材料进行更好的管理。应用信息技术建立的网络计划，可以对施工材料的采购资金，以及材料管理工作进行统一的调控，避免在进行材料购买的过程中，出现资金浪费情况，提高了资源的利用率。还可以对材料管理过程中的各项内容进行实时的采集和分析，为后续的资料查找以及工程审核提供有效的支持。在进行技术应用的过程中，还可以根据采购材料的特点，实现自动化管理，促进系统进行智能发展。可以对材料、设备进行编制，在对材料进行网络购买的过程中，可以事先制定完善的控制计划，对采购的各项行为进行有效的控制，还能对材料进行科学的管理。可以利用网络计划，对每个环节的资源消耗情况进行实时的监督和存储，有利于后期的资料查找和资源审核[6]。

（三）质量管理

施工企业在进行建筑施工质量管理的过程中，应用信息技术，可以根据工程的建设要求，对所有的施工行为进行规范化管理，对工程的建设环节进行全面的控制和管理。施工企业在进行信息技术应用的过程中，可以引进先进的设备和技术，对施工质量进行有效的检测，还可以对项目工程进行科学的规划，根据施工计划对各项建设内容进行有效的管理。施工企业可以制定规划化标准，对各项管理内容进行约束，对管理过程中采集到的各项信息内容进行统计与分析，制作完善的管理分析报表，对工程的建设质量进行严格的把控。施工企业还应该设立奖罚机制，对工程建设过程中存在的各项违规行为进行惩处，降低工程建设的质量隐患。应用信息技术还能对施工现场进行全面的把控，制定更加完善的应急方案，对现场存在的质量问题进行预测和解决。

（四）档案管理

施工企业在应用信息技术的过程中，还可以实现档案的信息化管理，在进行档案管理的过程中，可以对施工合同和材料进行有效的管理。这种管理模式有利于后期的档案查找，提高了档案管理的安全性。在进行合同执行的过程中，可以对各项行为进行有效的监督，甚至可以对档案的日常管理进度进行实时的监控，防止在进行工程建设的过程中出现矛盾问题，提高了企业自身的施工管理水平。将现代化的信息技术应用到档案管理的过程中，可以促进工程进行更好的发展。

结语：综上所述，施工企业在进行建筑施工管理的过程中应用信息技术，既存在机遇又存在挑战。在应用信息技术的过程中，可以提高施工企业自身的管理水平，但因为建筑工程的建设项目比较复杂，涉及到的内容比较多，这就对施工管理工作提出了更高的要求。施工企业需要结合国内外先进的管理经验，根据实际管理现状，对施工管理的各项内容进行改善和优化，才能创建更加完善的施工管理体系，采用信息管理的手段，对工程建设过程中，存在的各项问题进行预测和解决。

参考文献：

[1]张宝银.建筑施工技术管理特点及信息技术的应用分析[J].建筑技术开发，2019，46（04）：74-75.

[2]李平杰.建筑施工技术管理特点及信息技术的应用分析[J].四川水泥，2018（10）：190.

[3]张雪花.建筑施工技术管理特点及信息技术的应用分析[J].中国设备工程，2018（15）：220-221.

[4]孙建.信息技术在建筑施工技术管理中的应用分析[J].建材与装饰，2018（15）：199.

[5]雍建国.信息技术在建筑施工技术管理中的应用[J].建材与装饰，2018（14）：158-159.

[6]王文力.信息技术在建筑施工技术管理中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（08）：130.