建筑工程建设中的现场施工管理张耀

建筑工程建设中的现场施工管理张耀

张耀

中国建筑第二工程局有限公司北京100000

摘要：建筑工程施工管理中的现场施工管理是一项复杂并且技术性很强的工作，想要做好这项工作，以此保证建筑工程现场施工的顺利完成，就要将建筑工程现场施工管理的管理技术和常见问题的解决措施贯穿于建筑工程的始终，使其在建筑工程的施工整个过程中起到良好的引导作用。但是在对于具体的现场施工管理并不是一个一成不变的模式，由于建筑工程自身的专业性和复杂性要求现场施工管理人员必须秉承具体问题具体分析的原则，如果只是单纯的套用一种管理模式，会出现很多无法预料的问题。因此在建筑工程的现场施工管理过程中对每一个环节进行细致的分析，以此保证建筑工程现场施工管理的安全性，这是一个建筑企业深层次管理水平和良好企业文化的体现。

关键词：建筑工程管理；现场施工管理；管理措施

1建筑工程管理中现场施工管理中的常见问题

1.1材料使用不够合理

建筑工程现场施工过程中会涉及许多材料，但是在现场的施工管理过程中对材料的采购和供应经常不够重视，对于施工中所用到的材料没有进行分类管理，并且对所需材料的数量和质量没有进行很好的检查，现场施工过程中材料管理不够规范，随意堆放现场严重，当材料堆放在不符合堆放条件的环境下时，材料的质量会受到影响，并且材料丢失或者被盗问题时常发生，这便会造成工程建筑项目中施工材料方面发生不必要的浪费。

1.2对团队建设不够重视

由于工程建筑项目是一个大型的工程活动，因此必然会需要许多方面的工作人员参与其中，并且由于建设工程的技术性要求很高，每一位参与人员的分工和配合都要有序且合理。但是由于每位工作人员都有自身的性格特征，参与工作的方式有着自己独特的特点，工作的擅长领域有各自不同之处，因此不同员工在不同方面的工作能力也不尽相同。因此工作团队建设是一个复杂的事情，团队建设的效应力势必会造成对于每个工作人员工作方式和工作效率控制的有效性。因此对于一个庞大的工程建筑项目，为了使管理层与员工层之间进行良好的沟通和协调，需要一个供于交流的平台或渠道，从而使得团队合作更加紧密，团队建设更加和谐。

1.3对工程建筑项目施工质量要求不高

一个工程建筑项目的施工质量很大程度上是由于质量检查体系。建筑工程管理中现场施工管理过程中，对于材料质量的检测往往不够只重视，检测结果也不够真实和准确，而由于材料种类的繁多又会将材料进行逐一检查的可能性降低。在建筑工程的现场施工管理程序中往往会忽略建立一个专职人员对材料进行检查的监督机制，而如果负责对材料进行检查的工作人员玩忽职守，工作方式不合理，对国家的相关规定和行业指标执行不认真，会造成对材料检测工作的不到位，进而使得整个工程质量的保证出现问题。

1.4缺乏一定的安全意识

建筑工程的现场施工管理不仅要保证整个工程建筑项目的顺利完成，还要对施工现场的内部安全问题引起足够的重视。因为施工现场的安全问题与整个工程所有工作人员的生命和财产的安全息息相关，由于这个问题与建筑工程的经济效益没有直接关系，经常会被管理层忽略，出现一定的安全管理漏洞。由于管理层的安全意识薄弱，没有将安全管理理念放在首要位置，使得对工作人员的安全教育不够到位，更没有对工作人员进行专门的安全培训，从而造成整个工程内部的安全意识十分浅薄，会给工程留下严重的安全隐患。

2建筑工程的现场施工管理方法

2.1做好单位协调工作，制定合理化的项目计划

为了提高建筑工程项目施工现场整体质量，建设单位要结合该地区各方面情况以及该高层建筑建设具体要求，做好各项工作，制定可行的管理机制，选择较高行业信誉度、口碑较好的合作单位，多和相关单位沟通、交流，比如，施工单位、监理单位，做好各方面协调工作，为提高施工现场整体管理水平做好铺垫，确保制定的施工方案更加科学、合理，确保高层建筑施工顺利进行。同时，建设单位必须将该工程项目管理工作落到实处，综合分析该地区施工现场具体情况，制定“科学、合理”的实施计划，明确管理部门职责，确保管理人员参与到该高层建筑建设的始终，借助动态化管理方式，优化调整施工现场出现的各种情况，将项目计划落到实处，科学管理施工现场。

2.2完善建筑工程现场施工管理机制

在施工现场必须建立管理制度，很多施工单位有管理制度，但是没有真正的落实，制度只是一种形式，没有真正的实施，这一点需要解决，要求上级领导重视并采取措施落实。很多施工单位管理制度落后，没有跟上施工技术、管理理念的发展，因此管理人员要和其他企业对比，分析管理制度落后的原因，然后增加新内容，分析管理中存在的问题，制定新的管理制度，弥补管理中出现的漏洞，让管理制度更加贴合实际，有效发挥其在管理中的作用。

2.3建筑施工现场标准化管理

①加强宣传教育，提高员工标准化控制意识。在宣传工作中，应该将施工现场标准化建设作为宣传重点，使得施工人员都能够明确意识到标准化施工的重要性。在对施工人员进行宣传教育时，应该注意对不同人群采用不同的培训方式，比如授课、座谈、会议、视频宣传、短信或微信宣传等多种形式。②建立健全激励机制，充分激发员工标准化作业动力，通过采用各种奖励或处罚方式对员工起到激励作用，使其能够积极主动的参与到施工现场标准化创建工作中。具体而言，激励方法包括常规的绩效奖金、工资奖励等等，另外，还可以在施工人员中评比标准化操作标兵，而对于多次违规操作、标准化意识淡薄的员工给予处罚或通报批评。③加强施工过程控制，积极创建标准化示范工地。在建筑工程施工构成中，对于施工工序，采用标准化管理方式，未达到标准要求的不得进入下一道工序，特别应严格重点工序、关键部位的验收标准。除此以外，还应该在施工现场创建标准化示范工地作为标准化推行的典型，其成功经验供其他工地学习。

2.4房屋建筑施工现场信息化管理

①在建筑工程施工现场管理中，视频监控管理十分重要的管理方式，如图1所示。通过采用视频监控管理方式，有利于强化施工现场指挥水平，监控视频可同时支持建设单位、监理单位、施工企业总部、项目部等多方实时查看，及时调配施工现场人力、材料及设备，从而有效提高施工现场管理水平。通过应用视频监控能实现对施工现场24h实时监管，加强对施工现场机械设备、构件材料等的监看，避免因设备、物料损坏而增加施工成本。通过应用视频监控能，可以对施工现场的全方位监管，及时发现事故隐患，跟踪检查整改，这样能够有效有效防范施工现场的各类风险。②通过应用视频监控管理模式，可以对建筑施工现场人、机、料进行程序化、规范化管理，实现数据的实时动态查询和精确统计，对建筑工程施工全过程进行完整记录，并提供周期内的数据统计分析报告和各类施工报表。除此以外，在数据信息化管理系统中，可以设置警示标准，材料库存不够或人员、设备闲置时及时提示。通过对施工现场各类数据进行全面细致的分析，能够有效掌握施工现场物资、施工工序等信息，及时发现问题纠正偏差，对施工成本、进度等进行有效控制。

3结语

在建筑工程施工期间，现场施工管理对整个工程项目建设具有非常重要的意义。加强施工现场管理，可提高施工效率，保障施工质量，提高施工效率，由此更好地促进建筑行业发展。

参考文献：

[1]谢伟俊.建筑工程建设中的现场施工管理[J].江西建材，2015，17：292+297.

[2]陈龙学.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].江西建材，2015，19：295+297.

[3]陈继军.刍议建筑工程建设中的现场施工管理[J].黑龙江科技信息，2015，24：198.