浅谈如何加强企业基层“三基”工作

浅谈如何加强企业基层“三基”工作

何玉莲

中国石化销售有限公司华南分公司南宁管理处黎塘站

摘要：“三基”工作是石油石化企业在实践中总结出的优秀经验，是企业发展的基础支撑，对提高企业职工的群体素质和岗位工作能力、增强企业活力、提高经济效益有重要意义。本文从等几个方面分析如何加强企业基层的“三基”工作。

关键词：三基企业基层党支部

“三基”工作即基层建设、基础工作和基本功训练，加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。结合党的第十九大报告，新时代又对“三基”工作赋予新定义，要求不断扩大基层党组织的有效覆盖面，不断创新基层党组织设置方式和活动方式，不断激发党支部的生机和活力。

一、强化提升基层建设

1．加强基层党组织建设。强核心、固堡垒、做表率，不断强化基层建设。坚持企业工作开展到哪里，党群组织就健全到哪里，实现基层党群组织覆盖率100%。加强学习型党组织建设，持续开展“两学一做”常态化教育，认真落实“三会一课”制度，提高党员干部的政治理论水平和综合素质。不断深化“党员责任区”、“雷锋班组”等活动，积极发展班组新党员，提高基层党组织的凝聚力、战斗力和党员队伍的生机活力，充分发挥“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”的作用。

2．加强基层领导班子建设。基层领导班子不仅是基层队伍的管理者，基层生产的组织者，也是基层员工作风的引领者，行为的示范者。因此，提高基层领导班子素质是抓好基层队伍建设的前提。加强基层领导人员队伍建设，积极探索并不断完善基层领导人员选拔任用和激励约束机制，不断使政治素质好、业务水平高、管理能力强的优秀人才走上基层领导岗位。培育班子成员顾大局，讲团结；敢吃苦，讲实干；树正气、创一流的工作作风。领导班子成员思想适应新形势，意识适应新任务，管理适应新要求。

3．加强基层班组建设。加强班组建设的主要内容是选好配强班组长、完善班组管理制度、加强班组民主管理、培育班组团队精神。推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位的“三标”建设，实现内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化。进一步细化班组培养选拔与竟聘上岗机制，注重将责任心强、业务过硬、作风扎实、群众信赖、敢抓善管的优秀员工选拔到班组长岗位上来。加快提升员工技能水平，努力打造一支训练有素的员工队伍。

4．加强基层文化建设。基层文化是企业文化的源头活水，是抓好“三基”工作的思想、文化基础，有助于增强员工队伍的凝聚力和向心力。注重在基层一线选树先进典型，及时总结宣传先进经验和事迹，发挥先进典型的引领示范作用。丰富基层员工的文化生活，积极开展贴近基层、贴近群众、贴近实际、健康向上的业余文体活动，采取多种形式满足员工的精神文化需求。持续改善基层必要的生产生活设施，为生产一线员工创造良好的工作环境。

二、强化提升基础工作

1．完善和落实岗位专责制。在明确基层岗位设置、理顺岗位之间关系的基础上，围绕岗位概述、任职资格、岗位关系（纵向、横向）、岗位职责与标准、工作权限、职级待遇、工作环境与条件、工作考核等方面，修订完善岗位职责，确定岗位专责制内容。按照同类岗位统一标准和有岗必有责、上岗必担责的要求，不断整合岗位专责制内容，把管理责任、操作责任落实到对应岗位，实现员工“上标准岗、干标准活、交标准班”，切实做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、奖惩有规定，推动岗位责任管理规范化、标准化。

2.强化健康安全环保责任。根据《中国人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》和《中华人民共和国环境保护法》，依法治企、从严管理。重点在强化健康安全环保责任，建立健康安全环保考核机制、识别危害及管控风险、排查治理隐患、问责违章违规、应急预案实战演练、增强安全环保意识与习惯养成、维护员工健康权益等方面，丰富和细化健康安全环保生产制内容。要建立完善严格实用的安全环保教育、培训、预防、隐患治理、检查、考核等制度，建立完善严格务实的安全环保责任追究制度，做好安全防范和隐患排查。定期对现场设备进行全面的排查，针对要害部位，加大检查力度，通过查找安全薄弱环节，消除安全隐患。

3.完善和落实基层党组织思想政治工作制。基层思想政治工作的内容包括员工思想动态分析、观念引领和形势任务教育、思想政治工作学习与教育、对员工谈心谈话和心理疏导等。继承发扬“抓思想从生产入手、抓生产从思想出发”的优良传统，坚持生产经营与思想政治工作同安排、同检查、同考核。坚持关口前移、重心下沉，深入了解掌握员工思想动态和关注热点，及时做好员工思想引导、心理疏导和释疑解惑等工作，增强员工凝聚力、向心力。加强爱岗敬业等职业道德教育，引导员工规范职业行为，提高职业操守和职业素养。有针对性进行家访与谈心谈话，推进EAP下基层、到岗位、进家庭，将企业的人本关怀寓于解决员工实际困难之中，体现企业“家”的温暖。

三、强化提升基本功训练

按照“贴近实际、贴近生产、贴近一线”的原则，以岗位必备和应知应会为重点，突出抓好操作规程、应急处置等方面的技能训练，建立健全基本功训练体系，全面提升员工岗位胜任能力、规范操作能力和解决实际问题能力。

1．提高员工岗位技能知识。一是通过“师带徒，老带新”等方式，促进站场员工技能稳步提升。对新入职员工在实习期内明确专人辅导、教练，签订师徒协议，明确培养计划、课题和目标，规范师徒双方的责任与义务，使员工技能迅速成长。二是根据员工的技能短板和工作需求，有针对性地制定基层单位年度培训计划，并按照计划加强培训日常工作管理；利用岗位练兵、应知应会考试、每日一题工作常态化开展，强化业务学习，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的要求，加强对专业知识和技能的学习和掌握。三是按照公司的技能鉴定和职称评定的计划，定期梳理满足技能鉴定或职称评定条件的相关人员，鼓励报考，并开创培训条件，指导复习工作。使员工不断追求进步，努力成为业务的能手、管理的行家。

2．完善和落实业务竞赛。按照公司技能竞赛方案，积极组织员工培训、参加各类技能竞赛，力争取得好成绩。将党员活动的开展融入到技术比武和技能竞赛中，通过技术比武和技能竞赛，以赛促学，以赛促练，以赛促干，促进员工提高岗位技能水平。基层党总支（支部）结合“两学一做”学习教育，不断丰富业务竞赛方式，拓展业务竞赛途径，完善业务竞赛组织实施，提高竞赛针对性。

3．加强应急队伍建设及应急演练管理。一是通过基层班组安全活动，组织开展员工安全学习，通过规章制度学习、桌面推演、应急技能培训等方式，多样化开展班组安全活动，提高员工安全意识和应急能力。二是加强义务应急队伍的体能和技能训练，保持良好的身体素质应对突发事故。三是制定年度演练计划并按要求实施，使事故应急演练常态化，逐步提升义务应急队突发事件初期应急处置能力，切实提升应急处置水平。

四、推动基层“三基”工作管理创新

创新是企业的生命线，企业的发展离不开创新。基层单位要想在建设“三基”工作中取得进步，就必须在管理上有所创新。通过创新提高竞争力，通过创新推动自身创建水平的提升。基层单位进行管理创新，需把握以下几个关键环节：一是要树立先进前沿的管理理念；二是明确工作目标；三是必须引导、动员职工全员参与；四是积极学习借鉴先进经验；五是要结合单位的特点和队伍的实际来进行创新；六是要懂得借助管理手段的现代化来实施；七是要在实践中不断改进、完善。只有随着形势和时代的发展不断创新和做实“三基”工作，才能真正激发基层的生机和活力，实现企业不断发展的目标。