“互联网+”视角下会计管理服务信息化现状

“互联网+”视角下会计管理服务信息化现状

郭明玉

郭明玉

河北省石津灌区管理局河北邢台晋县453000

摘要：企业在经营发展过程中，互联网技术得到广泛应用。企业将信息数据与其经营管理模式科学合理地融合在一起，这样不仅促进了企业自身的发展还推进了信息时代的发展进程。现代信息技术日新月异，我国企业不断调整其互联网方面的有关内容，从而使自己可以更好地适应时代的发展与进步。

关键词：互联网+；会计管理；服务信息化

引言

自从“互联网+”的理论概念提出以来，会计管理服务信息化建设就在不断推进。虽说从整体来看会计服务信息化是有所前进的，但是仍满足不了时代的要求。如果要实现互联网技术与会计管理服务信息化的高效结合，就必须攻克互联网时代发展速度与会计管理服务信息化战略不相符的部分，重视会计管理服务信息化体系全面健康发展，推进信息化改革。

1“互联网+”环境下会计管理服务的新要求

1.1系统化是信息化、网络化的基础与前提

“互联网+”提倡互联互通，具有典型的开放性、包容性。但是互联网的互联互通和开放包容需要基于一定的系统性，在会计管理工作的信息化网络化过程中，不可不提及会计管理服务信息化系统，该系统以多个相互连接的数据库为基础，包括会计资料输入、会计核算、会计管理等多个功能模块，具备系统的和系统数据的开放性，可持续更新完善。

1.2协同控制是会计管理服务信息化的内在要求

“互联网+”时代，会计管理服务的信息化需要适应开放融合的网络环境，着力避免并改善会计部门“信息孤岛”难题，融合多源产品、市场、行业信息，竞争情报，将这些信息纳入会计信息管理系统，增强会计管理服务信息化的协同控制水平，为信息化、网络化提供良好的环境。

2、“互联网+”环境下会计管理服务信息化现状

2.1不够灵活方便

会计信息系统有很多优点，多种多样的功能、板块多且完整，与过去相比服务的便捷性有了很大提高。但是未能落实以人为本的理念。比如一些不能直接开发应用而是需要第二次的开发或激活才能使用，这就给使用者带来了很多不便，会计管理信息系统不能提供及时化的信息和动态化的操作就会导致便捷性与高效性的欠缺。

2.2基础比较薄弱

在我国的信息化建设过程中，信息化技术在这条路上起步就比较晚，但是速度却非常快，虽然在国家中非常重视在企业管理会计上信息化的技术，在企业之中可以很好的发挥其中的力度，以及在会计的信息化技术中在企业的财务管理上更能在实际的应用范围中的建设，但是在一定情况下就包含了“互联网+”思想的环境上，更将管理的会计信息化来运用到在实际的工作当中，这样在实际的现状上并不会太乐观。在很多的企业中都存在着会计的信息化中软件的利用，但是利用率却不是很高，在我国的信息化技术的时代上快速的进行不断的发展上现代的社会中，信息化技术在管理的建设上基础来说比较薄弱，这会导致了很多相应中软件的开发以及推广都比较有滞后的现象。这样来提高企业会计信息化建设，很有利于的将企业的财务上的管理会计上信息化的普及以及应用。

2.3服务具有局限性

共享服务最重要的是各领域信息畅通性，企业内各部门之间的信息畅通，企业与企业之间，企业与社会之间。但以目前发展情况看来，服务延伸性明显不够。信息共享未拓展到企业外部，而是局限于企业内部同一部门，甚至是单项财务管理服务。这很大程度上限制了财务共享服务价值的实现。搭建企业与人才间的桥梁，人尽其用，实现社会资源最佳结合。

3“互联网+”视角下会计管理服务信息化策略

3.1健全会计管理服务信息化体系

会计行业与互联网的融合，传统会计管理服务的转型升级都必须有一个较为完善，具备一定开放功能，能够不断创新发展的会计管理服务体系。在这一体系的创建于完善过程中，相关人员须特别重视这一系统的体系专业化水平。重视多源数据信息的融合，利用数据信息驱动系统运作，充分利用互联网跨越空间限制和信息传递的优势，科学设置会计管理服务系统的目标，完善多种功能，助力会计管理服务信息化健康发展。

3.2搭建“财务云平台”

为一些小微企业提供会计服务，如记账，为其税务工作进行筹划，缴纳税费申报等。企业不用投入大量财力进行自己的信息化建设。节省成本同时促进会计人员就业，符合企业和社会的共同利益。能够降低政府用于行政管理的支出，对会计服务的信息进行分析和汇总整理，与政府的一些部门资源共享，可以打破惯有的模式，创新并提升政府会计管理的手段。

3.3重视个性化的服务

在思想时代的“互联网+”中，虽然在一定程度上是企业发展的必要趋势，但是不能忽视的就是，在我国很多的小微企业（如图1）并不是具备着管理会计信息化的发展实力以及基础，也不能快速来大力推广以及实行在管理会计信息化中的模式，其中我国有些企业上的管理人员只能靠掌握初级信息化上的会计管理方法，在一定情况上就难以来实现良好的经济应用，从而就会造成了一定情况下的资源上的浪费。所以，企业更应该去结合自身上的实际情况，来用长远的企业发展战略的眼光为相应的基础，去实行以及切实企业的可行中的财务管理制度，并且还能在一定程度上不断地来对管理制度进行相应的完善，这样就会使企业的管理更加与时俱进，这样就能不断的来促进企业的可持续发展。

图1

3.4完善企业预算管理系统

在企业的正常经营过程中，企业预算为企业管理者全面了解业务情况及制定相关决策提供了重要依据。为了更好地管理企业预算，企业应建立并完善企业预算管理系统。通过对这一系统的运用，使企业员工可以自主整合资源并做出合理的决策。与传统的预算管理模式相比，这种新颖的模式可以将静态的数据转化为动态状态，全面清晰地展示业务的情况，极大地减少了与实际操作下的数据差距，从而使企业决策更具准确性。

3.5改革企业内部组织机构

一些企业盲目追求经济效益，却忽视了对企业内部组织结构的管理，这样将严重阻碍企业发展创新的道路。在这个大数据时代，信息的获取与整合是企业发展壮大的重要基础。为促进企业的发展，企业应大力选拔并培养综合型的会计管理人员。首先，企业应使分别擅长会计管理以及信息技术的专业人才各司其职，从而充分发挥其优势；另外，企业应经常安排员工出去学习，不断吸收并借鉴先进的经营管理理念。通过这种方式，企业便可不断为自身的组织机构注入新鲜的血液，并为企业的发展提供新的动力支撑。

结语

“互联网+”对会计管理服务信息化工作提出了系统性、协调性的要求，为搭乘互联网发展快车，寻求会计管理服务的新机遇实现会计管理服务的升级与转型，我们必须更新理念，坚持创新精神，积极应用新技术，建设完善会计管理服务信息化系统，应用会计管理服务云平台，着力培养适应互联网环境的优秀的现代会计人才，为会计管理工作信息化及其持续健康发展提供了动力。

参考文献：

[1]杨雷.“互联网+”时代管理会计信息化探讨[J].中国管理信息化，2017，20（16）.

[2]张思琦，田明烨.“互联网+”时代的管理会计信息化建设探索[J].经济论坛，2017（05）.

[3]詹亮.“互联网+”时代的管理会计信息化新发展[J].经济研究导刊，2016（23）.