探究人力资源管理与经济可持续发展

探究人力资源管理与经济可持续发展

吕小亭

韩家园林业局机关党委黑龙江165300

摘要：在我国发展的新阶段，人才作为经济发展和经济行为的主体，与经济可持续发展存在密不可分的联系，这也就使得人力资源管理的重要性愈发突出。一些经济学家认为，人力资源是影响经济可持续发展的重要因素，因此在现在的企业发展中，要带着长远的目光来看待企业经济，要重视人力资源部门的科学管理。但多数企业仍然采取传统的人力资源管理模式，导致企业人才流失问题严重，在一定程度上形成人才浪费。因此，企业需要加强人力资源管理，来促进经济可持续发展，从而达到企业效益快速发展的目标。

关键词：人力资源；经济；可持续发展

1人力资源管理的涵义

1.1什么是人力资源

人力资源就是劳动力资源，是指能够推动整个社会和经济发展的具有劳动能力的人口总和。资源是指一国或一定地区内拥有的物力、财力、人力等各种物质要素的总称，分为自然资源和社会资源两大类。前者如阳光、空气、水、土地、森林、草原、动物、矿藏等；后者包括人力资源、信息资源以及经过劳动创造的各种物质财富等，其中人力资源是社会资源最宝贵的资源。我们应当像爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。

1.2人力资源管理的目的和意义

人力资源管理是以人力资源为根本，研究如何实现各种社会资源的合理配置，从而促进社会和经济的发展。人力资源管理冲破了传统思维的约束，不仅把人看作是—种技术要素，而且把人看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。人力资源管理为人们提供创造各种工作和社会条件，使其积极性和劳动潜力得以充分发挥。当代社会也要从以物为中心的管理逐步转向为以人为中心的管理，更加注重人力资源的开发，加大对人力资源的投入力度，从而提高人力资源的利用程度，实现企业竞争力与可持续发展的长远目标。人才不仅是科技的载体，还是科技的发明创造者、运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的第一要素。人才不仅是可持续再生性资源而且是资本性资源。在现代社会和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给经济带来巨大效益的资本，人才作为资源进行开发也是经济发展的必然。企业只有依靠人才资源的创新与变革进行有计划的人才资源开发，把人的智力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须创造一个适合发现人才、吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德上岗、凭绩取酬、按需培训的人才资源开发机制才能吸引和留住人才，从而满足企业经济发展和竞争对人才的需要，实现企业的快速发展。

2人力资源管理和经济可持续发展之间的关系

2.1人力资源管理是经济可持续发展的基础

经济的可持续发展需要劳动力资源也就是人力资源，人力资源能否被合理的运用不但关系到生产能力和创造能力，更关系到企业的生存和发展。经济的可持续发展水平在一定程度上也取决于人力资源开发和利用的程度，因此人力资源对经济的可持续发展具有很重要的控制因素。任何一个国家经济发展过程中对人力资源的都是非常依赖的，特别是发展中国家的经济增长方式对人力资源更加需求，因此为了更好实现经济的可持续发展，应该更加地重视人力资源的开发和管理。

2.2经济可持续发展给人力资源管理提出的要求

当前，我国的经济发展模式正从传统的粗放型、速度型及数量型向集约型、效益型及质量型发展，这也是市场经济发展的必然趋势，是实现经济可持续发展的有效措施。本文在研究中发现，经济发展类型发生变化的实质，是社会资源管理模式的变化，不同类型的资源管理当时就决定了个性化的经济发展特点。总而言之，目前我国市场中的主要资源涵盖有资本资源、自然资源、技术资源与人力资源四种。其中，人力资源是各种资源中最为核心的一种，这是因为各种资源的分配情况都受到人力资源的影响与制约，并且受到人力资源的统一管理。从这里可以看出，人力资源的管理水平与方式，对经济资源转化成社会财富的质量与效率产生直接而巨大的影响。充沛的人力资源对经济是否具有强劲的可持续发展实力产生决定性作用。人力资源管理的主要目的是把人力资源最大限度地转化成人力资本，以便更好地迎合市场经济发展特点。在我国市场经济发展中，需要的人才与市场供给的人才的总量始终处于动态变化中，所以在管理人力资源的过程中，应借助动态管理措施开展工作，以确保人力资源管理在宏观上具有较高的科学性。只有这样才能通过人力资源管理给经济可持续发展输送充足的高素质人才。

3推动人力资源可持续发展的具体办法

3.1优化人力资源工作理念

要想开展好企业人力资源管理工作，发挥可持续发展的作用，首先要从人本理念入手，不断优化创新，适应时代发展需求。在人力资源管理工作实践中，相关工作人员要准确判断工作发展方向，率先从理念入手，提升对人力资源管理工作的认知程度，用先进思想指导工作，融入具有时代感的工作举措，提升工作的时效性和针对性，满足新时代的工作需求。可以这样讲，任何一项工作的创新，都要做到理念先行，从理念创新入手，寻求提升工作效能的突破口，实现工作目标。要想实现人力资源管理可持续发展效能的提升，不能忽视管理模式的优化，在开展工作过程中，很多人员不注重思维创新和理念创新，工作思想存在一定的滞后性，在这样的情况下，创新工作理念和工作思维，对于提升总体工作水平有着十分重要的意义。创新人力资源管理工作理念和思维不是一句口号，更不是一句空话，而是要通过强化落实责任等方式，让工作人员切实担负起工作职责，通过自身工作的优化提升，为整个工作体系的完善贡献力量。在工作开展与决策过程中，广泛征求一线工作人员的意见和建议。

3.2有效借力新媒体平台

在人力资源工作中寻求经济的可持续发展，离不开新媒体平台的支撑。基于此，人力资源管理工作者要通过多种信息载体与平台，实现工作内容的有效传输，让人力资源管理在潜移默化之间实现优化，这样既可以提升工作效率，避免占用更多的时间，同时也能减小职工对传统人力资源管理教育内容的抵触情绪，提高工作效率。在工作实践中，可以借助网络推广信息，同时还要充分利用微信公众号、QQ群等现代即时通讯载体，提升信息传播速度，满足多元化的人力资源工作要求。在信息时代开展人力资源管理工作，必须提高信息化工作能力。很多人力资源管理工作人员虽然认识到了利用新技术开展工作的重要性，但是由于自身信息化处理能力存在短板，制约了工作总体效能的提升[6]。对于这种情况，开展信息化工作能力的培养，对于工作全局而言十分重要。在现代人才培训体系中，既要注重传统企业人力资源管理能力的锻炼，同时更要强化信息技术处理能力的培养，提升工作人员的综合素养，满足新时期的人才需求。

3.3合理组建人才工作小组开展人力资源管理工作

要实现经济可持续发展，必须有载体和依托，小组就是这样的平台，具有阵地性质的作用。在工作实践中，很多人力资源管理工作流于形式，员工缺乏归属感和依托感，基于此，导致企业人力资源管理工作整体效能不高。基于此，要想实现人本工作目标，必须充分依托小组，以小组为单位，让员工真正找到组织[7]。与传统人力资源管理工作模式相比，人才小组具有很多特点，小组机动灵活，由于人数比较少，开展组织活动也更方便，不管是交流还是反映个人情况，都能减少员工的顾虑，特别是对企业而言，更具有积极意义。在现代人力资源管理工作发展实践中，依托小组开展工作，正契合了现代人力资源管理工作发展的方向与目标，对于提高人力资源工作效能具有重要意义，可以保障经济可持续发展。可以这样讲，探索发挥小组在人力资源管理沟通工作中的阵地作用，是每个人力资源管理工作者的任务。开展好人力资源管理工作，是企业发展的前提和保障，是真正发挥作用的奠基石，扎实的做好管理沟通工作，也是保障人力资源发展方向的重要坐标，是实现经济可持续发展的前提条件。

结束语

综上所述，随着互联网时代的来临，人力资源管理工作面临着新的要求和挑战。作为相关工作人员，要在理念创新和工作方法创新上下功夫，注重经济的可持续发展，不断突破工作瓶颈，实现工作的优化，让人力资源管理工作真正入脑如心，提升工作效率，充分发挥企业人才价值观的引领作用，推动工作迈上新的台阶。

参考文献

[1]周晓美.人力资源管理与经济可持续发展研究[J].生产力研究,2014(9):11-14.

[2]刘素芳.人力资源管理与经济可持续发展分析[J].中国集体经济,2015(28):98-99.