基于项目管理理论的工程项目投资管理陆海龙

基于项目管理理论的工程项目投资管理陆海龙

陆海龙

杭州钢铁集团公司浙江杭州310000

摘要：工程项目投资管理是项目管理中的核心内容，对保证工程项目管理的科学性及合理性具有重要意义。企业只有提高对工程项目投资管理的重视力度，以项目管理理论为参考标准和严格规范，提升工程项目投资管理水平和管理质量，实现工程项目投资的精细化和科学性管理，为企业带来更加可观的经济收益，为实现企业的可持续发展提供有力保障。基于此，本文就针对基于项目管理理论的工程项目投资管理进行分析。

关键词：项目管理；工程项目；投资管理

1当前工程项目投资管理中存在的问题

1.1项目规划阶段管理过程中存在的问题

部分企业在遇到建设规模较小的工程项目时，便忽视了项目投资管理的重要性，导致项目设计方案不够科学，资金浪费现象比较严重。部分企业在提交工程项目建设方案时，刻意将工程成本降低，工程预算结果准确性不高，存在资金缺口。还有一些企业没有对工程项目投资进行深入分析，报告内容不够全面、细致，与工程项目实际建设情况存在较大出入。

1.2项目准备阶段管理过程中存在的问题

项目准备包括项目设计和招投标，在这过程中也存在较多的问题。部分企业对项目设计不够重视，没有认识到投资数据对保证投资精准性的重要作用，施工图纸设计水平和质量不高，不符合实际建设需求，设计图纸的可行性不强，存在较多的设计漏洞，不得不进行频繁变更，只能被动完成工程项目投资管理。在招投标阶段，招标文件编制不完善，提供的工程量清单漏项、错项，工程量计算误差，对招投标阶段的项目投资管理造成一定的影响。

1.3项目实施阶段管理过程中存在的问题

因为工程项目施工并不是完全按照设计图纸进行的，需要根据实际施工情况进行变更和调整，这就加大了投资管理难度，同时还会延误工期，引发工程项目造价赔偿。再加上市场始终处于不断变化状态，工程材料价格存在较大的不确定性，导致工程项目实际建设成本与工程项目造价预算出现较大出入[3]。

1.4项目完成阶段管理过程中存在的问题

工程项目竣工阶段是承发包双方争议最多的阶段，容易引发工程项目投资管理问题。在项目工程建设过程中，会出现工程变更现象，与原工程设计出现出入，工程项目数量可能会在原来的基础上有所增加，造成工程成本的提高，在完成工程项目建设时，容易引发财务纠纷。并且，当施工过程中出现意外事故，或者违反合同条款规定现象时，需要进行相应的索赔，这也会造成工程成本的提高，影响工程项目投资管理[4]。

2基于项目管理理论的工程项目投资管理策略

2.1注重工程项目成本控制的原则

工程项目成本控制是要对整个工程过程所有的资源和资金的消耗进行指导调节控制，对资源进行限制合理分配，及时纠正工程实施过程中已经出现的和即将出现的一些资金上面的偏差，有效率地把消耗控制在预算内，一方面方便工程可以很好地实施，促进企业的发展。在工程项目成本过程中，搜集项目开展后的所有消耗的数据资料，将它们进行整合统计，将实际成本和预算成本进行对比，从而更清楚地了解项目的发展和成本的具体消耗，从而更好地进行成本的监控。

2.2项目管理的工期、质量和成本有机结合

项目管理的三大目标是工期、质量和成本，三者不能同时都是最好的，所以要结合实际情况将三者有机地结合在一起达到三者相对的最好状态。质量的保证是每个企业的重中之重，要在保证质量的前提下合理安排好工作工期，工期的合理安排对项目是否可以很好地实施有着举足轻重的作用。如果在工程进程中加紧周期，同时也要保证质量不能下降，这样就不可避免地会增加项目的成本消耗。但如果一味地拖延工期，使很多资源消耗，更加会加重资金的投入。因此企业应该在施工的准备阶段精心策划，科学管理。使工程在保证质量的前提下，选择最合适的周期降低工程的成本，从而获得最大的收益。

2.3正确划分工程项目的全寿命周期阶段

有效控制项目成本的关键就是要正确划分工程项目的整个阶段，一般工程项目可以分为项目决策、项目设计、项目招标、项目实施、项目运营和项目报废这六个阶段。一个项目成功的基础阶段就是项目决策阶段，这个阶段非常的重要却总是会容易被忽略，因为缺少成本控制的意识，很多人都片面地理解为决策阶段只是对项目的方案进行比较分析，也正是因为对决策阶段的不重视使项目的可行性研究工作没能很好地完成。在此阶段，要初步建立工程管理成本控制的体系，规范管理模式制定工程的具体流程。设计阶段要对方案进行优化，预测出基本的需求，避免资源的搁置浪费。投标阶段要在保证质量的情况下，从收费方面对多家公司进行对比选出最合理的，要多方对比参考结合工程的实际情况。施工阶段要注重现场管理，对资金及时不断监控，出现偏差及时采取相应的措施进行修正，每一个管理人员都应该重视管理的成本控制，形成完整的全套控制理念。在收工阶段，分析总结，从工程开始的前期策划到后期的整个过程都要进行反思总结，找出出现资源消耗的原因，反思应该如何避免，在吸取经验教训中学习。

2.4建立绩效考核体系

第一，明确考核机构。绩效考核机构可以是企业内部特定的职能部门，也可以是在各个部门中抽选代表进行综合评价，再或者在管理层和专家中随机抽选评分代表。一定要保证考核机构成员公平、公正的对项目管理进行评价，严格依照评分标准进行；其次，建立绩效基准，严格执行。绩效基准是分项建立的，针对项目管理工程中的相关要素，结合实际工作情况制定的。项目管理过程中，预算是否超支，工期是延迟还是提前，施工技术有无创新，管理制度有无创新等等。

结束语

总之，本文就现代项目管理理论与应用进行阐述。项目这个概念大家并不陌生，按投资额大小可以分为大、中、小型项目；按投资来源可以分为内部投资和外部投资；按是否是实体经济又可以分为实体工程和非实体工程。现代项目管理排除领导主观决断，从决策机制和团队精神对工程进行有效控制管理。大多数企业还不能对项目资源进行有效配置，运用现代项目管理理论的道路还很长。

参考文献：

[1]罗涛.基于关键链技术的输变电工程项目进度管理及评价研究[D].华北电力大学（北京），2016.

[2]王悦.某建筑工程项目风险管理研究[D].湖北工业大学，2016.

[3]刘玉丹.基于绿色管理理论的工程项目管理[J].建材与装饰，2016，13：107-108.

[4]李辉山，马婕.基于管理协同思想的工程项目管理应用[J].项目管理技术，2016，07：70-73.

[5]陈宾业.试论工程管理中现代项目管理理论的运用[J].企业技术开发，2016，17：138-139.