建工程管理存在问题及解决办法

建工程管理存在问题及解决办法

李红斌

湖北跨越建设有限公司湖北武汉430000

摘要：当前我国社会经济正在快速发展，而且建筑行业的建设力度也在不断提升，在建筑行业发展当中，行业间的竞争也愈加激烈化，建筑企业为了实现自身稳定发展的目标，不仅仅会重视建筑工程的整体建设质量，而且也会根据自身情况对工程管理模式进行优化，以此来更好的保障自身经济效益有所提升。本文就针对现代建筑工程管理模式进行全面分析，并结合实际情况，对现代建筑工程管理模式进行创新，从而使其能够更好的满足当前建筑工程事业的发展需求

关键词：建工程管理；问题；解决办法

引言

随着我国城市建设进程的不断推进，建筑工程在城市建设中占有越来越重要的地位，其不仅关系着居民群众的日常生活水平，还与城市整体形象息息相关，由此可见，建筑工程在城市建设中发挥着巨大的作用。社会经济与科学技术的发展对建筑施工行业提供了发展机遇，尽管当前国家在施工技术方面已经取得一定的成就与发展，有个别已经达到国际水平，但是仍然在工程管理方面存在一些弊端，给人们的生命财产安全造成了很大的威胁，近几年来由于施工时技术处理不到位而发生意外事故的事件仍然存在。由于工程管理问题已经对建筑方面的发展与升级造成了很大的影响。所以如何优化工程管理已经成为了建筑行业必须面对并完善的首要问题。

1现代建筑工程管理的必要性

首先，从当前建筑工程管理实际情况来说，各类管理问题暴露，表明传统的管理模式已经不再适用，因此创新管理模式，有着必要性。创新管理模式，是新时期建筑工程发展的实际要求。构建新的管理模式，是新时期房屋建筑行业发展的新任务，能够保证其市场竞争力；其次，对于建筑企业来说，若想实现持续发展，必须要创新工程管理模式。因为当前管理模式下，存在如资金浪费、资源浪费等诸多问题，不利于企业持续发展。而创新管理模式，提升管理的先进性和科学性，能够有效解决工程建设各类管理问题。基于此，从企业自身发展角度来说，创新管理模式对企业的健康可持续发展有着重要的意义。

2建筑工程管理及施工质量方面存在的问题

2.1施工单位对施工质量重视程度不够

施工单位对施工质量不重视是当前建筑工程施工质量不佳的重要原因之一，施工期间部分施工企业过于注重工程的经济效益和社会效益等短期效益。这种思想认识，使得许多施工企业过于追求工程进度，注重成本方面的内容，许多工程虽然在规定工期或者是提前完成了，但却存在有质量上的瑕疵，建筑工程难以满足广大用户的需求。

2.2欠缺多样化的管理模式

在当前的建筑工程管理模式中，存在管理模式过于单一的问题，一般情况下只是在项目工程完成设计工作后，运用招标投标的形式来选择与其共同合作的施工企业，而对于项目的业主也会出现与多个承包单位签订平行性的成本合同，而且有时也会与一个承包单位签订相应合同，在此之后在以该承包单位为主，与其他分单位签订相应的分包合同，在开展相应分工。

2.3缺乏科学有效的施工管理制度

制度是一切工作开展的基础和保障。在对建筑工程施工质量进行控制管理时，许多企业并没有真正认识到质量控制的重要性，对于相关工作重视程度有限，如部分企业领导者认为在施工期间，有管理人员进行现场施工管理和把控即可，无需开设专业的施工管理部门开展各项工作。这种错误的认识使得工程管理的制度不够健全，缺乏科学性，各项管理质量和目标也难以真正的落实，在施工期间发现质量问题，现场管理人员互相推诿，敷衍塞责的现象数不胜数。

3工程管理及质量控制的措施

3.1优化施工制度管理体系施工制度的管理体系在施工中是一个关键的环节，在工程实施的准备阶段：（1）需要确定好一套科学的制度管理体系，然后去到施工地区进行考察，以期可以保证施工方案的可行性。在施工准备前期就要对各个施工环节的人员进行合理分配，将责任明确到个人。（2）还要对施工情况进行监督与记录。在这个阶段，应加强对员工的技术培训。同时，一些项目的工作人员应该选择优秀的技术，以保证施工的质量和进度。

3.2完善我国建筑工程企业的管理体制

创新管理模式在一定程度上反映了管理的先进性。我们已经进入了一个科学技术的发展的时代。一个企业完善的管理体制将会帮助企业增强对于房屋建筑的把控能力，对建筑的质量和施工效率都有着极大地正面影响，因此应不断完善我国建筑工程的管理体制。在这一体制中，应对自然因素进行全面的考察，如进行地质勘查、土壤考察等；在施工过程中应规定好施工时要保证的工程量以及施工速度，规范每一个部门的工作职责范围，以便在出现问题时能够迅速找到问题产生的根源；在施工完成时应对房屋建筑进行检测，检验其质量是否达标。

3.3创新现代建筑工程管理理念

创新现代建筑工程管理理念，要做好以下要点的把控：（1）做好市场调查。建筑企业的发展，要始终跟随市场变化。在管理方面，更需要明确行业发展态势，做好工程项目利益主体的有效协调，明确管理目标，包括成本目标、质量管理目标、安全管理目标、进度管理目标，制定相应的工程管理方案。（2）强化管理文化的建设。新理念作用的发挥，需要全员具有较强的管理理念。在实际工作中，建筑企业要注重管理文化的建设。营造创新氛围浓厚的文化环境，增强职工的管理理念，转变其管理理念，使其能够合理运用管理理念。（3）要不断提高管理工作规范化水平，建立健全总体性的管理规范与标准，在这一体系的指导下，才能提高管理体系的包容性、多元化效果。

3.4对管理模式进行科学合理的创新

要想更好的开展现代建筑工程施工工作，就应重视其管理模式的创新。当中我国科学技术水平正在进一步的提升，这为建筑工程项目管理工作的开展提供了更加多样化的管理模式，而在实际当中如何选择更好的且适合自身发展需求的管理模式也逐渐成为现代房屋建筑工程相关管理人员所重视的话题。（1）BOT模式，该模式是结合私人资本开展项目融资和施工的形式，以此来满足对项目全过程进行有效的管理，其项目区域所属市场也应处于开放状态，而在特许期限已满时，那么企业就要将项目移交给相应的政府部门来开展管理工作。（2）CM模式，该模式就是针对技术高超且经验丰富的风险型建设管理企业提出聘用条件，使其能够参与到现代建筑项目工程管理工作中去，并对整个施工过程开展相应的监督和管理。（3）EPC模式，这一模式属于实现建筑工程设计、施工一体化管理的重要模式，而对于项目的总价合同属于招投标合同签订的基础部分，也会由总承包商对这些总成本开展更为完善的管理，以此确保相应工作有序进行。

结束语

综上所述，建筑工程管理与施工技术的水平高低是关系到一个建筑企业能否生存与发展的重要因素。就目前建筑工程发展情况来看，建筑工程管理与技术水平总体上处于积极生长的态势，但是仍存在着一些不足。相关单位应该顺应时代的潮流，加强管理人员综合素质水平的培养，提高施工安全的管理力度，健全质量检测管理体系，从各方面实施有效的举措，让建筑工程行业的综合水平显著提高，为我国的经济市场注入新动力。

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