浅析综合改造工程的管理

浅析综合改造工程的管理

姚育春

建研凯勃建设工程咨询有限公司北京100000

摘要：综合改造工程具有原始资料不全、现场情况复杂、施工限制多、不确定因素多、风险大、作业面小、保护措施要求高等特点。针对综合改造工程的特点，提前做好深化设计和施工方案可有效提高工程的质量、安全和进度，同时有利于节约成本。

关键词：拆除加固施工、先鉴定后设计再施工

一、概述

我国已进入工程建设改造和新建并重的一个重要发展阶段，综合改造项目数量正在逐年增多，但长期以来，由于项目数量少，重视程度不够，相关的法律法规、技术标准不完善，施工单位水平参差不齐等原因，综合改造项目的管理难度相对较大。

深圳地王大厦附楼商场改造工程是一个典型的综合改造项目，由于地王大厦已建成20多年，随着时代的发展，地王大厦附楼商场原来以购物为主的业态已不适应当前需求，商场客流量日渐稀少。在这样的情况下，地王大厦的业主希望通过综合改造将附楼商场改造成一个餐饮中心，其主要改造内容包括：

1.将原有观光电梯拆除，改造为休息平台，使商场东侧原来被观光电梯遮挡的商铺显露出来；

2.拆除并新增部分扶梯，改变原有人流走向；

3.对原有商铺的空调、通风、给排水、强电、弱电以及开间分隔按餐饮要求进行改造；

4.新增采光顶，并对商场公共区域进行装饰装修改造；

二、综合改造工程的特点

1.原始资料不全，现场情况复杂

综合改造的工程由于建成年限较长，其原始资料往往不全或与现有情况差别很大，这就给设计单位的设计工作带来很大的困难。就地王大厦而言，大厦已建成20多年，期间也经过多次改造，以前留下的资料多与现场实际不符。我方进场发现这一问题后，要求施工单位首先对现场的结构、空调、通风、消防、机电等情况进行排查，施工单位用了一个月的时间对现场进行了全面排查，并经排查结果反馈给设计单位，请设计单位对图纸进行修改。

2.现场限制条件多，对施工影响很大

综合改造工程往往是在原建筑仍在使用或部分使用，不停止营业或少停止营业的情况下进行的，因此要求施工进度快、工期短，尽可能减少对环境（如噪音、振动、粉尘、垃圾等）的影响，工期过短，工程质量、安全很可能出现隐患。地王大厦的综合改造施工同样是在半营业，半施工的状态下进行。这样，对安全文明施工的要求就比新建工程高出很多，特别是结构拆除施工，噪音大，粉尘多，虽然采取了诸如全封闭围挡、选择影响小的时段施工、使用雾炮机降尘、开启强排烟风机通风等措施，但还是接到了在营业商铺的大量投诉。施工单位不得已多次暂停施工，延长了施工工期。

3.结构拆除、加固施工难度大

由于结构拆除、加固工程受已有结构和相邻建筑物的制约，以及地下管线的限制，已有设备、管道的影响，施工现场狭窄、拥挤，施工机具操作困难，常规施工方法难以奏效，大型施工机械设备无法进场使用，较大的预制构件进入现场也很困难。本工程观光电梯部位的结构改造施工，由于现场通道狭窄，混凝土罐车无法进入现场，人工运输耗时较长，混凝土运输受初凝时间限制，如不能按时完成浇筑，会造成较大的质量问题。业主、监理、施工单位通过多次讨论，最终确定了采用汽车吊将混凝土运到天台，然后使用串筒下料，逐层翻拌的施工方案，解决了混凝土离析的问题，大大缩短了施工时间。

4.综合改造工程施工不确定因素多，风险大

由于被拆除、加固构件本身存在隐患，如安全度低，如承载力不足，整体刚度差甚至不均匀沉降，倾斜等等，拆除、加固过程中有时还会发现新的问题，如原构件裂缝严重，甚至混凝土存在孔洞等，而且往往是在负荷的情况下（一般情况下不能完全卸荷）施工，因而不安全因素多，风险大。另一方面，综合改造工程涉及结构、强电、弱电、消防、空调，通风、装饰装修等多个专业，各专业间彼此联系，又相互影响，再加上现场情况复杂，虽然施工前期进行了全面排查，但很多问题只有施工过程中才能发现。如本工程中，观光电梯部位主梁按图纸设计要进行拆除，并重新浇筑，但主梁位置有防火卷帘，商场还处在营业状态，消防设施不允许拆除或损坏，施工单位发现这一问题后，立即停止了施工，并及时向监理、业主、设计单位进行了书面汇报，设计单位了解情况后，对设计图纸进行了修改。

5.综合改造工程工程量相对较少，工序较多

综合改造工程大多是对部分结构、管线、装饰面进行改造，相对与新建工程有工程量少，所用材料也较少，特别是一些需加工定做的材料，工厂一般不愿意加工，这就给材料采购工作造成很大的困难，如本工程的采光顶玻璃，设计要求使用中空夹胶镀膜钢化玻璃，加工工艺较复杂，使用量少，施工单位咨询了广东省多家玻璃生产厂家，都因为量少而拒绝加工。另外，综合改造工程相比新建工程多出了拆除、加固的内容，拆除时必须进行保护性拆除，如结构拆除、加固的现场清理、拆除、修整、支护、围护等工作量大，工序繁琐，大多需人工操作，耗用工时多，难于计量。

三、综合改造工程管理的要点

1.先鉴定后设计再施工

结构是否需要加固及加固的深广度（加固的范围和内容），应经结构可靠性鉴定确认。加固方案和加固设计应以具有相应资质的鉴定机构出具的鉴定报告为依据。加固施工则应按照有具有资质的设计单位完成并经图审机构审查合格（应有审查合格通知书）的施工图组织现场施工。

结构鉴定、加固设计和加固施工这三者是互有内在联系并有先后次序，缺一不可的关系，只有遵循这一关系原则，才能保证结构加固工程的质量和安全。

当前，结构加固市场尚不完善，有的业主考虑眼前利益，急于求成，未按程序办事，更有甚者，跨越鉴定和设计，直接找施工单位要求施工，或者边设计边施工。也有少数加固施工单位为了承接项目，违背原则，未见合格的设计文件就签承包合同，同时，挂靠，以包代管，违法分包，层层分包等现象也屡见不鲜。

2.严格要求按图施工

施工单位应严格遵守按图施工的原则，如发现设计图纸与现场原结构不符，或出现其他危及安全的情况，施工人员应及时与结构设计师沟通，报监理单位及业主，并立即停止施工，不得擅自处理。待设计单位根据现场做出处理并出具设计修改通知书后，才能恢复施工。

3.科学合理的组织安排施工

综合改造工程涉及多专业的施工，现场情况复杂，作业面分散，基本无法展开顺畅的流水作业，业主往往对工期要求较高。这种情况下，如何科学合理的组织安排施工也是施工单位必须面对的一个难题。在本工程中，施工单位为了加快施工进度，在四层天花施工中，安排装饰、空调、通风、强电、弱电、消防等多专业同时进行交叉作业，施工质量出现较多问题，甚至出现空调风管还未完成安装，消防管道还未打压，装饰班组就已开始天花封板的现象。监理方发现这一问题后，立即下发了监理通知单，要求立即暂停施工，首先对已出现的质量问题进行整改，然后按先空调通风，后强、弱电，消防可与天花配合施工，但封板前必须完成打压的顺序安排施工，天花封板前必须进行多专业综合隐蔽验收。通过严格要求，施工质量得到了有效保证。

4.确保进场设备和材料合格

施工所用材料和产品的质量，是项目工程成败的关键。如果使用伪劣产品，必将对工程质量和安全埋下隐患，甚至发生安全事故。施工材料进场前，合格证及出厂检验报告必须报监理工程师审查，合格后方可进场，凡涉及安全、卫生、环境保护的材料必须按相关规范规定进行见证取样复检；

5.加固施工单位应具备相应的资质证书

由于综合改造工程所面临的种种不确定因素远比新建工程多而复杂，有时还要处理现场难以预料的复杂问题，因此必须由具备相应资质等级的施工单位和由相应资格和经验的专业施工人员进行施工。严禁施工单位允许其他单位以本单位名义承接工程项目或层层分包的现象。

6.针对设计及现场情况，制定完善的施工技术方案

施工单位应根据设计图纸和施工现场条件做好施工组织设计和施工方案，并严格执行规范要求的审批程序。由于现场条件的复杂性，有时需多次修改施工方案，以保证其合理性和可行性。在本工程中，中庭采光顶的施工是一个难点，施工单位先提出了整体悬挂平台和满堂脚手架两套施工方案，经各方讨论后，确定了满堂脚手架的施工方案，由于脚手架高27米，按高支模设计，部分位置钢管需加密，虽然通过了专家论证，但脚手架施工班组反映搭设难度大，工期长，施工质量、安全也难以保证。为此，设计单位通过计算后将采光顶结构改为上翻梁，满堂脚手架只做为装饰脚手架使用，不需加密钢管，大大降低了脚手架搭设难度，也保证了施工的质量和安全。

7.施工过程中可靠的安全措施；

综合改造工程在施工完成前总是隐含着种种不安全因素，其触发与否，很大程度上取决于施工所采取的防护措施是否及时和到位。这一方面要依靠施工单位是否落实各项安全措施，另一方面要依靠监理人员，通过各种实时监控手段进行观测，并及时采取措施排除事先未发现的不安全因素。安全措施归纳起来，大致有以下内容：

⑴搭设的安全支护体系和支护平台，应定时进行检查并确认其牢固性；

⑵结构施工前应了解被加固构件受力和传力路线的可能变化，对构件的变形、裂缝情况应设专人进行检测并做好记录备查；

⑶施工过程中，如发现结构、构件突然发生变形增大、裂缝扩展或条数增多的异常情况，应立即停工，进行支顶并及时向安全管理单位或安全负责人发出书面通知，还需向设计单位通报并请他们采取有效措施处理；

⑷对危险的构件和受力的构件进行加固时，应有切实可行的安全监控措施，并应得到总监理工程师的批准；

⑸化学材料及产品应密封存放在远离火源的储藏室内；

⑹施工现场严禁烟火，并预备足够的消防器材，现场若需动火应事先申请，经批准后后按规定用火；

⑺当施工现场有影响施工人员健康的粉尘、噪声、有害气体时应采取有效的防护措施，当使用化学浆液（如胶体和注浆料）时，应保持施工现场通风良好；

四、总结

综合改造工程由于其特殊性和复杂性，施工难度相比新建工程要大的多。本文通过对地王大厦综合改造工程的总结和分析，希望能够得到一些经验和启发，并对以后的综合改造施工管理带来帮助。

参考文献

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