工民建施工管理现状和应对策略分析

工民建施工管理现状和应对策略分析

李晓真甄占合

李晓真甄占合

河北信远建筑工程集团有限公司河北石家庄050000

摘要：近年来，随着招投标制度的广泛应用以及工民建施工管理体制的不断完善，都对建筑施工企业提出更高的要求。但很多企业在施工中还存在很多问题，直接影响着建筑项目的质量并威胁到环境安全。笔者结合实际工作，分析了当前主要的问题，并提出相应的解决措施。

关键词：工民建；施工管理；现状；应对措施

一、工民建施工管理的现状

科技进步促使建筑施工水平不断提升，施工企业必须采取科学合理的措施，建立和完善现有管理体系才能促进企业不断发展，获得更大的社会与经济效益。由于工民建项目需要大量的人力和物力，如何进行科学管理促进施工项目顺利开展成为我们面对的重要课题。本文对目前存在的普遍问题加以阐述，并提出相应的策略，以期促进工民建施工项目的科学开展。

（一）施工资料方面存在的管理问题

工民建施工中，很多企业忽视了相关材料的管理工作。有关施工材料不仅是该项目的重要施工依据，也是竣工验收必不可少的数据证明。同时，完善的施工资料可为以后同类施工项目提供必要的参考依据。施工过程中，部分企业在项目完成后才补充材料，或为了上级检查而临时编纂。这种不按计划收集材料的现象比较突出，很多企业认为这些资料可有可无。这种现象严重影响了施工的正常顺序，为后续工作带来很多弊端。

（二）人员管理方面存在的问题

现代建筑项目体量逐渐增大，施工过程中需要使用很多劳动力。这种劳动密集型的行业特点为施工人员管理带来很多困难。由于很多一线施工人员来自农村，他们的施工技术水平和个人素质参差不齐，不仅影响到施工质量和施工速度，还直接影响到施工安全问题。以上问题都为建筑施工管理带来巨大的困难。

（三）施工质量检查方面存在的问题

由于工民建项目施工周期较长，工程量较为繁重，这些因素都无法保证质量的全面检查。为了保证质量，施工过程中通常采用抽检的方法对质量加以控制。由于抽检不具备全面性，很容易产生各种隐性质量问题。这在某种程度上都不符合全面的质量要求，此外，由于我国建筑质量与国际标准存在加大差距，还很难按照国际标准加以衡量。

（四）施工安全意识较为薄弱

施工安全是顺利开展施工的前提条件，部分企业出于减少成本的考虑，尽量压缩安全方面的费用支出。此外，部分企业未能充分认识到安全的重要性，日常工作中忽略了对工人的安全教育，施工现场不带安全帽的现象屡见不鲜。施工企业只考虑经济效益而忽略安全的做法为施工安全带来众多隐患。一旦发生安全问题，不仅影响到项目的顺利开展，还威胁到施工人员的生命和财产安全。任何安全事故都会给施工企业带来不良的社会声誉，严重的还会威胁到企业的发展。

二、工民建施工管理的主要措施

（一）要不断提升施工人员自身的安全意识

建筑界向来将“百年大计，安全第一”作为安全管理的核心目标。实际施工过程中，很多企业只是将其作为口号，未能将其深入贯彻。因此，施工企业必须加强现场施工管理，力保施工项目的零事故率。同时，工民建施工过程中，管理者必须注意相应的安全问题，针对防火、塌方以及机械管理等易出事故的环节和分项部分提前做出防范措施。此外，企业必须不断完善安全培训制度，将定期和不定期的安全培训结合起来。只有人人树立安全施工意识，才能确保施工安全，将各种安全问题消灭于萌芽状态。

（二）做好施工材料的科学管理

工民建施工项目会使用大量的施工材料，这些材料的质量又直接影响到施工质量。同时，施工材料的采购、检验和进场保存都需要引起管理者的注意。任何环节出现疏忽，都会带来经济损失、影响项目质量。因此，项目管理者必须建立完善的材料管理制度，通过职责划分明确岗位职责，务求责任到人、责任到岗。同时，还需对施工过程中的每个环节做好材料管理工作，尽量减少材料浪费。一旦所用材料与预期有偏差，需及时加以纠偏。施工材料管理不仅保证了施工质量，提升了企业的经济收入，还是对社会资源的一种有效保护。

（三）不断提高施工人员的综合素质

工民建施工一直倡导以人为本，施工管理人员和技术人员是项目开展的重要生产要素。直接影响着工民建项目的施工质量。有鉴于此，我们要不断加大施工人员的培训力度，同时采用传统的师傅带徒弟的指导措施，让技术薄弱的工人尽快达到相应的技术水平。通过绩效来提升有能力人员的收入水平，进而增强其他施工人员的学习热情。任何一个施工项目都是由人来完成的，施工企业必须培养一支有纪律、有创造性、有责任感的团队才能确保项目达标、创优。因此，施工企业要增加外聘人员的前提下，不断加强内部员工的培训，将人才培养作为企业发展的长期任务。只有这样，才能保证施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，保证企业走上可持续发展之路。

（四）做好施工现场的管理工作

施工现场管理水平直接影响到项目质量，我们有必要对项目的每个分项和分部做好全面管理，确保每个工序符合设计质量标准。这样才能确保整个建筑项目的整体质量。我们有必要采取科学有效地管理措施，以创优为目标深入开展文明施工活动。在整个施工活动中，将工序质量控制作为基础，以此推进各个分项和分部的质量达标。此外，质量检查是整体项目质量达标的有利保证，监控和检查必须以合同条款为依据，对每道工序做好质量控制，如发现与目标有偏差，则需及时加以分析并做好纠偏工作。同时，施工企业要开展文明施工活动以促进施工目标的实现，为工程建设创造良好的环境。施工过程中要通过开展创优达标活动来提升施工管理水平。以上所有措施都必须围绕项目质量加以看展，最终为使用者提供满意、优质的建筑产品。

结束语

综上所述，工民建项目是一项系统而庞大的生产过程，我们只有认真对待每个施工环节，通过细致的管理贯穿于整个施工过程之中才能确保实现施工目标。做好工民建施工管理工作不仅需要管理层的支持和重视，还需要项目部的每位员工积极配合。通过齐心合力的团队努力，我们可以不断提升工民建施工管理水平，为使用者提供安全、舒适的建筑产品。这个过程也是提升企业信誉和获取最大经济和社会效益的过程。

参考文献：

[1]赵喜库.探析加强工民建工程施工管理的具体措施[J].中国新技术新产品，2012（03）.

[2]赵喜库．探析加强工民建工程施工管理的具体措施[J]，中国新技术新产品，2012（03）.

[3]曾笳.建设项目现场施工管理需关注的几个问题[J].科技信息（科学教研），2007（25）.