如何推进企业文化在项目部落地生根

如何推进企业文化在项目部落地生根

李大鹏

中交隧道局电气化工程有限公司北京100102

摘要：当今，企业面临的竞争越来越激烈，企业文化已成为一个企业的软实力。对于施工企业来说，项目部是管理工作的基础与出发点，因而更需要强调企业文化。但是大部分企业的项目部，企业文化都没有得到有效的宣传与确立，而至于使企业文化成为一句“空口号”。为此，本文就如何推进企业文化在项目部落地生根展开探究。

关键词：推进企业文化落地生根

前言

施工项目部是企业基层经济活动组织，是管理的基础和出发点，因此施工企业文化的根在项目部。笔者认为，项目企业文化建设关键是针对性，只有从企业自身实际出发所形成的文化才能在企业扎根、开花、结果。企业文化建设要避免“两张皮”，必须要有依附。最重要的是结合行业实际，针对项目部特点，找准工作重点、抓住问题难点，做到准确切入。要做到文化落地生根，主要围绕下文五个“要”推进相关工作。

1.落地生根之一：项目领导班子要文化带头

企业文化被人们称之为经营者文化、领导人文化。从这个意义上讲，企业文化首先是企业领导人及领导班子的价值取向、德才水平、人格魅力、创新精神、行为习惯、工作作风的综合体现。

施工企业项目部班子是个特别的基层领导班子，因为建筑行业施工项目部看似是基层，却是一个相对独立施工和经营的实体。

同时，项目部班子的团队精神具有特殊的重要意义。综合性与需要磨合这两大特点，决定了项目班子更需要团结合作，需要各自找准各自定位、迅速形成班子团队合力。在经营哲学、经营理念等方面达到统一和行动高度默契。施工企业的项目部班子的文化示范作用也极为重要。

由以上分析可知项目班子对项目文化建设的重要性。如中交集团“十大杰出青年”评选过程中，我们留意观察参选的一线领导班子成员，他们大都身体力行，率先垂范，以廉洁、高效、公正、严谨、坦诚、民主的领导风格，以创新奋进、和谐共赢的价值观，以坚韧不拔、决不放弃的意志，影响班子、影响员工，形成了优秀的项目文化。

2.落地生根之二：项目和谐文化要凝聚各方

施工企业特点决定了位于交通基建市场激烈竞争的前沿的施工项目部和谐的任务最重，压力最大。项目部必须要处理好与业主的关系、与监理的关系、与设计方的关系、与地方政府的关系、与竞争对手的关系等等，要以和谐文化凝聚各方。一要树立有效竞争理念，二要树立协作竞争理念，三要树立长远竞争的理念。中国交建这方面也有典型的案例。如中交隧道局电气化公司成立才满七年，面对众多电气化领域高、大、上的企业的群雄逐鹿，面临着市场生存属地化种种的艰巨困难，讲天时，抓机会；讲地利，找准立足点；更讲人和；做到顺风顺雨。市场不断做强做大，成为全国电气化市场令人刮目相看的“黑马”。

不仅各方利益之间博弈需要和谐，项目部在各地各个不同行业的项目施工文化的差异也需要和谐。就拿隧道局来说，以原中铁建为班底，项目部大都从白山黑水的吉林长春，来到风景如画的苏杭时，最初少不了不习惯；同市场的各个方面打交道时，少不了文化上差异的不和谐。项目部坚持以“市场总是对的，客户是对的”的思维，自己想方设法努力适应。以文化的包容、文化的理解、文化的融合、文化的影响、文化的感化，甚至是自身文化的感动，营造了项目施工良好的生态环境，在南方扎下了根，并打开了周边的市场。

3.落地生根之三：项目履责要以诚信为根本

“重诺守信，感恩图报”是中国交建企业道德，“干一方工程，交一方朋友，树一块丰碑”更是我们以诚信为根本的最好体现。诚信是市场经济规范运作的最基本的条件，诚信企业建设是现代企业文化建设的重要内容，诚信既是企业市场立足的重要价值观，又是企业经营的重要行为准则和信条。而在这方面，施工企业诚信建设任务十分艰巨。项目部在复杂的市场条件下，要巩固老客户、赢得新客户、创造商誉，就必须要坚守诚信底线、保证履约。无信则无德、无信则不立，守信、履约，要成为项目管理基本思维和行为方式。项目部要在经营价值观中突出诚信，要在项目管理中强化诚信，要在工程施工中落实诚信，要在用户满意中展现诚信，要在制度措施上保证诚信。真正做到诚信履约，这也是竞争力的表现。

项目施工诚信一般地做到并不难，但还要经得起特殊的考验。特别在市场出现不可预测风云变幻时，要坚守其立德、立身的底线，这更是项目施工诚信的试金石。

4.落地生根之四：项目战斗力要体现在执行

项目现场企业员工行为文化首先要体现在执行上。对于劳动力密集的建筑行业，项目执行力文化要有更高更有针对性的要求。这包括以下几个方面：

（1）项目部的执行力不是机械执行，更要主动执行、积极执行。

（2）项目部的执行力，不单单是按标准、按分工各管一段的执行，而是每个员工都要有当事人意识，不能事不关己、高高挂起，要互创条件、互相补台去执行。

（3）项目的执行力不是个体优秀的简单叠加，而是高度协调产生的“1+1﹥2”的合力的执行。因为个体优秀并不等于整体就会优秀。对人的作用协调更能体现项目管理能力。

（4）项目执行力要达到不是仅靠典型、靠少数人优秀去影响多数人，而是通过强有力的文化，以多数人优秀执行力形成团队全员强有力执行力。

（5）项目的执行力要形成在发现矛盾中解决矛盾的健康对立统一关系。对现场问题要不掩盖、不护短，不能到矛盾最后尖锐化出现不可收拾的局面才去解决。

（6）项目执行力还在于将正确的事，用正确的方法坚持到底，不实现目标，决不放弃。

5.落地生根之五：提升项目文化要树立项目品牌

品牌，被称之为集中体现企业文化的最高境界，任何优秀企业的品牌，都有其深刻的文化内涵。建筑产品体量大、综合性强，每个都不一样，与大批量、标准化产品比，创品牌难度不小。要打造企业的品牌，就要干一个项目，树一个丰碑，形成品牌文化的强大影响力，形成塑造企业品牌的良好氛围和环境，推动建筑品牌的打造。

在项目内部，产生品牌文化影响力，首先要树立品牌立企的理念，即要把品牌作为企业施工水平、管理水平、营销水平、科技水平竞争能力的全面体现；要把品牌作为企业进入市场的通行证；要把品牌作为企业给予业主或客户的一项重要承诺；要把品牌作为企业联系客户的无形纽带；要把品牌作为企业被市场认知的根本；要把品牌作为企业的市场占有率和市场竞争力的关键。

对外产生品牌文化影响力，则要大力宣传项目工程品牌、扩大影响。尤其是承担世人瞩目的重大标志性项目工程，常常是企业没有要主动花钱做广告，而是政府需要造势、社会高度关注、媒体热点宣传需要的无偿的企业品牌形象推介，这是扩大企业品牌影响力的极好机会。企业要做的就是积极配合、说服打动。如2013年，央视对于中国交建承建的“港珠澳大桥”做的宣传片，就是所有建设者和新闻传播着的宣传后的成果。

6.总结语

企业文化要在施工项目部落地生根，就要结合项目实际，针对特点、突出重点、抓住难点；就要将企业的价值观、理念、精神变成员工为实现企业发展愿景的奋斗行为；就要抓住现代企业文化是管理文化的特征，真正融入管理的各个环节发挥作用；就要通过企业文化软实力，促进企业硬实力的形成。而方兴未艾的企业文化热，一定会把施工项目管理提升到一个新的层次。

参考文献：

[1]许忠昌.建筑施工企业内部控制的初探[J].企业导报,2011,(6).

[2]马磊.浅谈建筑施工企业文化建设[J].建筑,2012,(18).