建筑装饰工程的施工管理

建筑装饰工程的施工管理

刘东洋

中国航空规划设计研究总院有限公司北京100120

摘要：建筑装饰工程是在原有建筑结构上，依据客户的喜好及要求，对房屋进行修饰设计。装饰工程极为复杂，专业性强，具体实施中，很容易使原有结构发生改变。建筑装饰单位要结合实际项目背景，优化设计施工及管理工作，使其更加科学、合理。对于不同用途的建筑，应该要采取不同类型的建筑装饰设计与施工。建筑装饰设计与施工主要受到建筑环境、采光通风环境等方面的影响。

关键词：建筑装饰；施工管理；影响因素

前言:

城市化背景下，人们对建筑工程提出了越来越高的装饰要求。房屋建筑工程既要讲求舒适，又要注重美观,装饰施工中，要兼顾客户的要求。近年来，装饰工程发展进程不断加快，具体工程实践中仍然存在诸多亟待解决的问题，依据实际工程背景，注重施工过程管理，提升建筑工程整体装饰品质。

一、建筑装饰工程施工内容及特征

建筑装饰工程施工内容包含类目比较多，主要有地面装饰、室内设计点缀、室外墙壁装饰、天棚装饰、门窗安装等。该过程中，涉及到的范围比较广，也包括诸多细部性要素，施工工艺要求较高。具备系统性、复杂性、精细性和专业性等特征。

二、建筑装饰工程施工管理的影响因素

1.装饰设计深度

装饰设计是施工初期的主要内容,能够保障建筑装饰效果及质量，对后期各项施工作业进行有效指导。首先，确保设计质量，其可使建筑装饰施工顺利进行。当前，具体工程实践中，因设计人员专业性较差,或对项目背景认识不足,导致建筑装饰工程设计中存在诸多问题。部分装饰工程仅参考效果图和平面图，便开始施工，没有具体的施工图纸，甚至设计与施工同步进行。施工过程比较盲目，施工进度和整体风格不够协调，难以达到预期装饰效果。

2，施工工艺

新型材料、工艺、智能设备等，被用以装饰工程施工中,使建筑装饰工程不断创新和发展。我国现有装饰中的做法和选材具有滞后性。工程造价预测直接关乎施工质量及效率。假使投资单没有明确的估价标准，切忌盲目投资，避免与施工单位发生冲突，及人力、物力、财力的消耗.。

3，施工队素质

因我国装饰行业缺乏统一的规章制度及行业规范，使建筑施工中存在低素质人员。其通过行业标准漏洞进入装饰行业，又受市场利益驱使，专业技术不到位或故意偷工减料，使建筑工程整体质量难以保障。

4.质量和健康隐患

建筑装饰工程的日益增多,使其材料品种、规格、品牌等比较多，存在价格和质量差异,增加了装饰材料选择难度，也为不法商贩和施工单位提供了可乘之机。部分施工单位擅自更改材料品种规格和厚度，以缩减资金，攫取非法利益。

5，竣工结算问题

建筑装饰工程施工中，常在竣工结算环节进行高套定额、分解定额、乱套定额或不套定额等高估冒算。例如，将定额中已综合考量并包含在综合单价里的内容单独列项:对人工及材料用量进行随意调整。这些行为增加建筑装饰工程施工成本，也会导致诸多工程弊病及安全隐患。

6，无资质施工

借用资质、层层转包的现象比较普遍,施工质量难以保证。在招投标和承接工程项目中大量存在借用资质以及层层转包的现象,导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接,施工质量难以得到保证。

三、强化建筑装饰工程施工管理的有效对策

1，加强管理，强化监督

建筑装饰工程施工管理，以项目目标管理为主，确定具体装饰任务之后，及时计算工程计划成本及利润，并以此为指导，实现预期质量及工期目标。采用该种方式,建筑装饰工程施工中的风险由公司承担，使各施工项目同步进行，以顺利完成该项工作,确保建筑装饰工程质量及效益。该项工程由工程部直接管理，对施工管理人员进行严格考核和培训,制定量化考核标准，对各岗位进行严格考核。完成装饰任务之后，依据岗位工作标准，对项目管理人员进行评定，以对其进行检查和督促。建筑装饰工程初期，工程部要对各工种进行严格培训，使施工人员技能达标，且文明施工，并准确执行公司各项制度，确保其连续性。质量管理部门要对工程质量进行严格检查和验收，使施工质量更加稳定。技术部也要依据建筑装饰工程特点及要求，明确具体施工方案，并进行技术革新，使其更加先进，且具备可行性。

2，落实前期准备工作，拟定详细计划

（1）管理人员准备

建筑装饰工程施工管理中,包括项目经理、施工人员、技术人员、质检员、材料员、统计核算人员和安全管理人员等。依据项目规模和任务，对管理人员数量进行确定，并进行职能分配。按照工作要求，对项目人员进行引导，使其对装饰施工图纸具备清晰地认识。在规定工期内，将各项施工进度计划落实到位。

（2）操作人员准备

入场之前，对其进行技术培训及安全教育，确保技术人员和施工人员对该装饰工程的技术难度和质量要求等具备清晰的认知。针对特殊工艺要求，对项目人员进行专项培训。确保装饰工程中,依据各项施工管理制度，对项目进行质量及进度控制。

（3）技术准备

熟悉装饰图纸之后，汇总各项内容,并依据项目背景和装饰要求，提出具体修正意见，由甲方和设计单位共同研究，确定最终工程方案。技术人员也要依据工程特点，对施工组织设计计划进行有效编制。具体内容如下:工程概况、施工特点、施工方案、施工进度计划以及人员、设备、材料用量等。

（4）材料机具准备

项目施工中，预先准备能够用到的材料和机具，依据施工规划设计，将其准备齐全，避免出现工程疏漏，为建筑装饰工程施工奠定良好的基础。应用机具之前，采用专业方法,对其进行检查,确定无误后，投入使用，并注重日常保养。

3,控制施工项目过程的管理

（1）施工项目过程控制

施工人员是建筑装饰工程的直接参与者，对工程质量及执行效果具有直接影响，工程实践中，施工人员要听从项目指挥调配，明确岗位职责。注重对施工管理人员进行绩效考核，并以此为标准，对其进行有效评定，从而将各项奖惩措施落实到位。

（2）施工材料控制

建筑装饰工程质量受施工材料影响，需严格控制材料质量，注重材料的选择和购买，安排专业人员依据装饰工程要求，执行材料采购工作，既要注重厂家资质，又要有出场证明。施工材料进场之前，监理部门要与其他部门]进行合作，将材料质检工作落实到位,方准许进场。进场之后，交由专业人员管理，确保施工材料不变质。材料检验合格之后，进行样品留存，分别交由业主和项目部保存。

四、结语

由于目前建筑装饰工程质量问题尚待解决,因此,应切实加强建筑装饰工程施工质量管理措施,努力提高建筑装饰工程质量,确保建筑装饰行业的可持续发展。

参考文献：

[1]李昌进浅谈建筑装饰企业施I管理技术要点[M].北京:中国宇航出版社，2009（7）.

[2]严建伟.建筑装饰企业技术管理探索[J].北京国际科技服务中心，2008（14）.

[3]毕洪印.建筑装饰施工管理技术浅析[J].中国技术经济研究会价值工程专业委员会.