浅议建筑施工项目技术标准化管理

浅议建筑施工项目技术标准化管理

郭晶方青云

烟台经济技术开发区热力有限公司山东烟台264006

摘要:本文探究了建筑施工项目技术标准化管理的背景及现状，在此基础上分析了建筑施工项目技术标准化管理的内容及流程，并研究了推进建筑施工项目技术标准化管理的策略及应注意的问题，以供参考。

关键词:建筑施工，标准化建设，标准化管理，降本增效

一、前言

标准化虽然在我国实行多年，但建筑施工工程作为一个特殊的产品，在其实现的过程中如何利用标准化关系达到管理最佳经济秩序的目标，还有很长的路要走。而技术的标准化无疑是实现这一个目标的最根本、最直接、最有效的途径。目前，在国内的大型施工企业中，虽然大家都在提倡标准化管理，但真正实现建筑施工项目标准化管理的单位却很少，而技术标准化更是因其抽象、主观因素强等问题而成为一个美好的愿望。

二、建筑施工项目技术标准化管理的提出与现状

（一）建筑施工项目技术标准化管理的提出

标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用条款的活动，项目管理标准化是指把项目管理的成功作用和经验通过在相同或相似管理模块内推行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。按照《施工企业工程建设技术标准化管理规范》(JGJ/T198-2010)的规定，施工企业应建立技术标准化委员会，并设置专门工作人员，从事施工技术标准体系建立、技术标准化实施制度、项目部技术标准化工作的指导与检查等工作。国家颁布该规范的主要目的是推进现有技术标准、技术规程等的广泛实施。

建筑施工项目技术标准化管理是指企业借用技术标准化管理的基本思路，结合项目实施的要素，提出建筑施工项目技术标准化管理的理念，建筑施工企业与施工项目部共同制订、申报技术标准，并贯彻执行国家、行业、地方、企业颁布的技术标准的一系列活动。

（二）建筑施工项目技术标准化管理的现状

现阶段国内建筑施工企业的技术标准化工作处于初级阶段，企业的技术标准化工作刚刚开展，技术标准化的理念没有得到普及、技术标准化工作流程没有得到坚决贯彻，技术管理基本上仍在沿用“粗放式”管理模式。

国内绝大多数施工项目实行的是“承包制”，特别是多数建筑民企实施的是“个人承包制”，在短期利益行为的驱动下，施工项目部在设置项目施工目标时，施工进度和成本摆在了“显要位置”，而对施工质量提升、工艺革新则“漠不关心”，使得最新的工艺、工法、技术规程、验收标准得不到充分的利用，建筑施工质量徘徊不前、安全事故屡禁不止，造成了国内整体施工管理水准不高、建筑施工精品不多的现状。

三、标准化管理的主要内容

（一）管理制度标准化

管理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使备项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点，以系统、全面、综合为主，辐射管理的各个层面和环节，而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、实用、统一为原则，直接面对操作人员。

（二）人员配备标准化

人员配备标准化，目的在于解决管理技术人员能力素质与大规模建设任务不相适应的问题。要做到人员配置的标准化，应当满足３个方面的要求：一是科学设置机构和岗位，满足管理要求；二是合理配备人员，并且明确每个人的工作职责；三是通过学习和培训，不断提高人员的素质。

（三）现场管理标准化

现场管理标准化，关键在于明确工作标准，把现场管理工作内容具体化和定量化。主要包括８个方面的内容：制订文明工地建设工作标准、劳务用工管理标准、工地实验室建设标准、内业资料管理标准、编制作业指导书、打造样板工程、建立检查制度和现场管理的定期分析制度。

（四）过程控制标准化

过程控制标准化，是为了确保前３个标准落到实处，着眼于落实各环节的责任而实行的全过程监控。主要采用PDCA循环原理来制定管理体系、工作标准和工作程序。质量、安全是过程控制的重点，应当建立起比较完备的管理系统，并主要通过８个环节来构建控制流程：一是确定管理目标；二是建立管理体系，明确各级、各类人员的职责；三是建立专项管理制度；四是明确工作标准；五是制定工作程序；六是制定工序责任制；七是建立评价评估体系；八是制订责任追究制度、奖罚措施和问题改进办法。工期、环境保护、科技创新应建立相应的工作标准和工程程序。投资效益是对建设单位的提法，对我们而言在抓好成本内控和开源创效的同时，应当充分考虑财务风险的防范问题。

四、建筑施工项目技术标准化的工作流程

施工项目技术标准化工作主要包括两个方面，一是现行技术标准的贯彻执行、二是现场优秀施工工艺方法的搜集、整理、提升并编制成新的技术标准。

技术标准的主要贯彻执行过程为：搜集、整理并形成项目施工技术标准文件库→编制施工计划文件，如：施工组织设计、施工方案、技术安全交底文件等→审核上述技术文件是否违反现行技术标准的要求，如有违反，进行改正→下发技术文件至项目基层各执行组，并进行必要交底，各执行组按文件要求执行→监督技术文件的现场落实情况，发现违反技术文件要求的行为立即进行整改。

技术标准的主要编制过程为：搜集、整理现场优秀施工工艺方法→提交项目办公室（项目办公室提交给项目经理）→项目经理（施工企业技术负责人或其他人员）组织技术标准编制、申请。

五、项目标准化管理实施需要注意的问题

（一）在现实生活中有很多例子，比如有一个好的项目管理方式，可以让本来就亏损的项目出现盈利的模式，而如果没有一个好的项目管理方式，则将会使盈利的项目出现亏损。因此，项目管理显得极其的重要，而项目管理有取决于有一个好的项目经理和管理层的素质。因此，企业应该注重项目经理极其团队的建设，对项目经理进行强化培训，提高管理能力，优胜劣汰，并且要加强监督。

（二）要做好合同签订和项目评估的工作，项目评估是项目标准化管理的基础，因此应该加强在项目评估上的思想认识，并且成立专门的评估小组，由领导直接负责，加强在项目运行当中的监督和考核工作。

（三）项目施工的过程当中，会碰到不同的情况，比如用工得高峰期则应该适当的补充务工人员，因此施工企业应该实时的和社会劳动力市场保持联系，使不断的为施工企业提供劳动力资源。

（四）成本管理制度，企业强调的是利润，在保证质量的前提下要控制成本的增长，做好这一点要正确树立“企业管理——项目管理为中心，项目管理——成本管理为中心”的理念，树立责任、成本意识，让节约成本成为所有施工人员的一种共识，营造出节约成本的一种良好氛围。另外，应该建立成本管理体系，明确每一笔资金的流向和使用部门，使成本的利用能够产生丰厚的回报。

六、结语：

综上所述在建筑施工项目标准化管理过程中，必须要有科学发展的理念，结合项目施工实际情况，构建科学合理的标准化管理模式，熟练运用科学管理方法，确保建筑施工项目标准化管理水平的提高，在确保工程建设质量的前提下，实现企业效益最大化。实现项目管理标准化，是企业实施规模扩张必须经历的一个阶段，项目管理标准化也是企业管理标准化的一个根本基础。管理是否形成标准化、管理标准是否日益提高并且得到贯彻，将对建筑施工企业能否在竞争中占据领先并保持领先，产生决定性的影响。

参考文献：

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