土木工程施工项目的质量管理分析

土木工程施工项目的质量管理分析

胡海东

黑河市水利水电建筑工程有限公司黑龙江黑河164300

摘要：在土木工程建设过程中质量管理决定着项目的成败，一个好的土木工程，质量管理在其中的作用是不容忽视的。但是当前土木工程施工过程中质量管理仍旧存在很多问题，这严重影响工程项目的顺利发展与整体效益水平的提高。对此，施工单位应该做好科学的管理与施工措施，能够尽可能的提高工程质量安全，这样才能发挥出质量管理的重要价值。下面我们主要对土木工程施工中质量管理存在的问题进行分析，并提出具体的管理策略。

关键词：土木工程；施工项目；质量管理

引言

随着我国城市化建设的不断深入，施工质量管理对建筑施工的全过程影响较大。因此，强化土木工程施工项目的质量管理成为当前的首要课题。为了保证土木工程施工中项目质量管理的有序进行，进而提高土木工程施工项目质量管理的综合水平，本文对以下内容进行分析。

1对土木工程施工项目进行质量管理的重要性

站在我国现在的发展角度，土木工程建设项目是与人们的生活紧密相连的根本设施建设项目，其质量对人们的生活质量的不断提高产生直接影响。随着时代的不断进步，人们对生活条件的标准逐渐提高，土木工程项目建设只有不断提升自身的质量管理水平，才能从根本上将人们对土木工程建设项目的好感度不断提升。土木工程项目建设属于建筑工程的一部分，为了将建筑行业发展的动力不断提升，首先保证其对应的工程质量，只有在此基础上，才能促进行业的不断进步及为获取最大的经济利益而创造条件。对土木工程建设项目进行质量管理，确保土木工程建设项目的施工水平不断提高，从而符合人们逐渐提高的物质文化需求。随着我国时代的飞速发展，各个行业的发展只有符合人们逐渐提高的物质文化需求为最终目标，才能促进行业的可持续发展。对于土木工程建设来讲，质量管理是最根本的工程建设部分，只有将其认真落实，才能为不断提升整个土木工程建设项目质量奠定基础。

2土木工程施工质量影响因素

2.1施工质量管理意识不强

对于建筑施工来讲，现场面临诸多的风险因素，由于涉及技术工艺复杂、施工人员流动性大、材料设备种类繁多，在很大程度上给工程质量管理带来一定难度。为了保证质量目标的实现，施工企业应该建立健全质量责任制度，并做好相应的技术交底与质量培训。但是，实际施工中，由于施工企业内部管理人员质量意识薄弱，不了解土木工程技术要点与质量控制要点，无法结合现场情况进行科学的质量管理，工程质量问题频发，严重阻碍工程建设的顺利完成。

2.2施工材料

施工材料对土木工程施工质量的影响是一项突出性问题，特别是随着现代工程建设要求的日益提升，加强施工材料管控已成为土木工程亟待解决的问题。随着现代施工材料种类呈现出多元化发展方向，供货商的“鱼龙混杂”使劣质产品层出不断，给施工质量及结构耐久性带来了不小的危害。

2.3施工现场

施工现场对施工质量影响复杂且因素最多。一般情况下，土木工程规模较大且施工环境复杂，不确定因素存在较多，施工质量控制难度较大，综合现场影响因素来看，主要以现场内部与外界环境两个方面。其中现场内部因素主要涉及施工材料与施工工艺管控过程的不足，对施工质量的影响较为直接；而外界环境干扰则包括气候、地质以及不可抗力等因素，其产生机率相对较低，但是影响效果表现严重。

2.4部分施工企业质量保障体系不健全或流于形式

目前我国每年都会发生一些在建项目的安全质量事故，从质保体系的角度分析，究其原因笔者认为，主要体现在两方面，一是部分施工企业的质量保障体系不健全，导致在现场检查中出现漏项；另一方面是质保体系流于形式，由于项目管理人员质量意识和业务水平不高，在现场质量检查中不能切中要害。

3土木工程质量管理策略

3.1完善施工质量保证机制

如果要保证工程质量目标的实现，必须要有正确的思想认识，能够了解质量管理对项目发展的重要性。工程质量管理涉及土木工程施工的整个过程，施工企业应该积极采取有效的方法制定一套完善的质量保证机制，这样才能给予质量管理工作正确的指导和帮助。从质量管理角度出发，施工企业应该做好质量宣传和教育工作，以质量手册及技术指导等内容为重点进行传输。保证现场工作人员都能够具备良好的质量意识，能够了解质量管理的价值与意义。与此同时，土木工程施工过程中，项目管理人员应该结合工程特点与现场实际情况，把握质量管理的重点、难点，细化分工、明确责任，制定质量责任计划书与控制方案，实现对土木工程施工不同环节的有效控制。

3.2强化施工材料质量管理

施工材料是工程质量管理非常关键的组成部分，其质量好坏对土木工程整体质量产生影响。合格的施工材料是保证土木工程项目能够满足国家标准及设计要求的首要条件。针对现场施工材料常见的质量问题，施工单位应该给予足够的重视，必须做好材料各环节的管理工作。首先，加强采购管理，合理审查供货商的资质、信誉、产品质量等情况，从源头上避免质量问题，保证材料规格、性能都能够满足国家标准与设计要求。其次，做好材料进场后的管理工作，有专业的材料验收人员对施工材料数量、质量、规格型号等进行质量检查。另外，强化现场材料存储，根据材料性能、特点进行分类堆放，避免材料存储期间发生的质量变化，并做好出入库记录。

3.3强化人员综合素质

1）强化施工人员专业技能培训，着力普及新方法与新工艺，同时以项目需求为依据，通过综合性专业培训与学习，促使施工人员综合操作水平得到提升；

2）对施工人员进行定期考核（如阶段性考核与技术培训效果考核等），同时建立相应的激励制度，以此激发人员学习积极性，进而培养人才并留住人才；

3）着力引进专业工程师与技术人员，促进项目人员间的相互学习与管理，以此带动全员自我学习和互相学习的积极性，同时通过晋升机制的建立与完善，使项目人员产生忧患意识与自动奋进的动力，进而更好的服务于项目施工管理与质量控制。

3.4加强土木工程设计质量及施工现场的管理

进行土木工程设计时，设计者应保证设计内容符合我国相关规范，同时对设计内容的经济性和科学性进行监管。在设计过程中，应以工程所在地的自然条件、人文条件、施工技术和工艺等客观信息为参考依据对土木工程进行设计，以提高工程设计的合理性，并体现当地的人文特色，提高工程的整体设计水平。进行施工管理时，应保证各个部门的工作有序开展，并提高工作效率与工程建设质量。

结束语

最近几年，屡次发生建筑项目安全质量事故，在项目建设过程中，如果各道质量验收程序都能满足相关法律法规、规范及设计要求，一定会避免出现系统性质量问题。所以，一定要对土木工程建设各个步骤进行严格的质量管理，及时找出问题并运用科学合理的处理办法，这不但体现出企业对顾客、对人民负责任，还是赢得市场的主要办法。另外，在社会主义核心价值观的正确指导下，不断增强建筑企业责任心，使我国工程建设水平不断提升，健全各项建筑法规，从而使建设质量得到保障。

参考文献：

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