EPC工程总承包管理在土建项目中的应用

EPC工程总承包管理在土建项目中的应用

张涛1赵一宁2

1中国建筑第八工程局有限公司华北公司天津300000；2中国建筑东北设计研究院有限公司辽宁沈阳110000

摘要：近年来，工程建设EPC总承包模式在我国应用越来越广泛。EPC总承包模式的优点是能充分发挥总承包单位的主观能动性，利用其技术、管理等综合资源，有效缩短工程建设的工期，提高工程质量，减小业主的管理风险。但对总承包单位来说，EPC总承包模式在利润最大化的同时，工程建设风险也转嫁到自己身上。因此，在工程建设模式上，正确了解我国工程总承包发展趋势，认识EPC总承包，深入分析其优缺点，显得十分必要。

关键词：EPC；工程总承包；管理；土建项目；应用

1EPC总承包简介

EPC总承包是Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的简称，是指总承包单位按照和业主的合同约定，对工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作全面承包，并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责的一种工程建设模式。EPC总承包项是国际上一种通行的工程建设项目组织方式，经过近百年的发展，在国外取得了骄人的成绩。EPC工程总承包是工程项目组织实施方式上的一次重大变革，其本质是把工程建设各阶段的主体单位进行重新划分，通过良好的激励约束机制，将传统模式下业主的部分权限转移给总承包单位，赋予了总承包单位更多的管理权限，把外部监督变成内部激励，责任主体明确，实现了对工程各个目标的有效控制。在总承包单位自身利益最大化的同时，项目建设目标也得到了最大程度的实现。

EPC总承包商的工作范围大致包括：

（1）设计：包括概念规划设计、初步设计、施工图设计等全部设计工作；

（2）采购：包括工程建设所涉及的全部公共设备的采购与调试，同时，根据业主要求，可能还包括达产前的部分或全部工艺设备。

（3）施工：工程建设的土建、安装、试运行等全部工程的施工，全面负责施工方法、安全、费用、进度、设备安装调试等施工管理工作。

2EPC总承包方式的优点

EPC工程总承包方式与其它承包方式相比，具有最大限度地降低项目成本，在保证质量、安全的前提下，充分缩短工程建设周期特点。同时，对于承包单位来说，其设计主导作用得到充分发挥，获利空间大，施工统筹安排，工程成本、进度和质量也变得容易掌控。对建设单位来说，它具有合同关系比传统模式单一，合同风险、协调的工作量较小，而且责任分工明确等特点。具体来说，采用EPC模式进行项目管理，其优点主要体现在以下几个方面：

（1）招标过程单一。采用EPC总承包模式，对于建设单位来说，在设计、采购、施工方的选择上只需要一次集中招标，避免了传统模式下的多次招标，大大降低了交易费用。

（2）管理简单，责任明确。在传统的项目管理模式下，建设单位是设计单位、多家施工单位、设备供应单位的管理中心，而建设单位往往在工程建设方面又太专业，因此，几方面的交叉协调工作会变得特别复杂，造成工期延误和费用增加的几率很大。而在EPC总承包模式下，这种现象得到了有效的避免，EPC总承包单位是向业主负责的唯一责任方，建设单位的管理沟通工作比较简单、明确，减少了不必要的扯皮和争端。

（3）有利于设计的优化。在EPC总承模式下，设计、施工、采购等各方技术人员在设计阶段就都会参与到项目中来。工程在设计的阶段就充分考虑了建筑、安装、工艺流程的可行性，同时又全面衡量了工程的难易程度、成本以及功能的实现，这样，设计出来的方案才既满足建设单位的需求，又方便施工，又有利于成本的降低。

（4）更有利于保证工期。采用EPC总承包模式时，设计、采购、施工各个项目阶段是相互衔接、配合的，这样做减少了各个阶段之间的空档期，有效缩短了施工周期。同时由于设计、采购、施工是由一家总承包单位独立完成，其内部协调沟通十分方便，可以对项目的工期做出更加合理的安排，从而可以保证项目的按期顺利完成。

3EPC工程总承包管理在土建项目中的应用

3.1管理人员的选择

选用这一种管理模式，首先要考虑项目负责人的问题。项目负责人是关键所在，项目负责人将会直接影响到项目建设工作最终的成果。项目负责人对整个项目负责，工作开展过程之中的规划整理、资源配置、人员安排，这些都是必须要考虑的问题。如果项目负责人不能够对此作出相应的规划，或者说安排相应的专家进行管理，将会直接影响到这个项目工程最终的质量。项目管理人员即是信息接受者，又是信息传递者，管理人员接受上级传递的信息，将指令向自己的下属阐明，进而做出相应地调整，保障工程的质量。由此可见，项目管理者在工程管理过程这之中发挥着重大的作用。但是现阶段一些企业并没有能力做好这一方面工作的管理，并没有选择出比较合适的项目管理人员，使得自己的工程项目质量难以得到保障，因而选择好工程管理人员是十分必要的。而且管理人员是确保现在人力资源能够充分分配，加强对现在各项资源的调控的主要方式，所以对于现在管理人员的分配上，一定要确保对各部门各科室进行分配制工作，确保管理层管理人员的良好分工，使他们能够充分融入到现在的工作环境中，加强对现在管理层次的效率提升。其实在管理人员的选择上，要选择那些高素质高质量的管理人员，不要选择那些水平较低的管理人员，并且他们邀约EPC工程的相关知识相契合，只有这样才能够使现在的管理人员了解现在的工程项目和工程目标来进行现在的工程相对管理。

3.2成本管理

项目成本问题贯穿建设始终，减少资金的支出，保障企业的经济效益。项目成本控制可以划分为几个阶段，前期投标环节、后期建设过程之中的成本节约问题。前期的投标环节，工作人员要根据市场变化估算出数字，报价，为企业竞标做好准备。后期的成本节约主要是集中在材料的选购方面，既要保障质量，又要保障经济效益。材料选购过程之中，既要保障质量，选择物美价廉的建筑材料，又要保障企业的经济效益。事实上，质量高的物质材料价格一般不会太低，所以在材料选购过程之中要平衡好质量与价格，避免价格过高导致建筑成本直线上升，同时也要注意尽量避开质量不佳的建筑材料。另外，还要注意合同的问题，这需要有专业的工作人员对此作出指导。工作人员一定要具备相应的知识，对于相关的法律法规相当熟稔，切不出现疏漏，影响企业的经济发展与企业的经济效益。EPC工程对于成本的支出量非常大，因此在进行加强管理的过程中就必须要对现在的成本进行单独的管理，通过控制成本可以很好的提升，现在EPC工程的基本预算是相对经济的节省，从而加强现在EPC工程的后续资源控制，实现资源的有效分配恰恰是在EPC工程的建设效率。而成本管理过程也是，现在各个公司都在争相提高的方面，通过提高成本控制也可以很好的加强现在一个公司的竞争性，随着现代经济化发展和许多信息技术的出现，现在对于经济控制和成本管理也更加的方便，通过使用这些新型的技术可以更好的现在的成本预测和成本计算，通过这项新的会计人员的投入来实现现在的成本基本管理，对于现在企业经济发展有着密不可分的作用。

结束语：

相比较于传统的管理模式，EPC管理模式有着比较大优势，他可以为工程项目建设开展提供更好的服务。众所周知，一旦企业应用这样的管理模式，这就意味着企业要承担更多的责任，做更多的任务。但这对于业主来说是比较方便的，一旦出现问题，可以直接找到管理者进行协商与调控。

参考文献：

[1]贾琼琼.项目管理在EPC项目中的应用研究[J].山东工业技术，2017（15）.

[2]林轶.EPC工程总承包项目中的设计管理研究[J].建材技术与应用，2014（1）.