建筑工程土建施工现场管理优化探析李徐科

建筑工程土建施工现场管理优化探析李徐科

李徐科

陕西建工集团有限公司陕西西安710003

摘要：随着人口的增加，城市化进程的加快，我国土建行业发展迅猛，各大施工企业之间的竟争日趋激烈，各大企业如果想要在白热化的市场竟争中胜利，就必须强化施工现场的管理。现场管理是项目管理工作的核心部分，项目管理的目标是通过现场管理来实现的，其主要是采用各种管理方法对生产资源进行优化配置，落实好施工现场管理有利于改进技术、节约成本、加快进度、提高质量，实现企业效益最大化，加强此方面的研究具有重要的现实意义。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化

引言

近年来，我国土建行业得到了长足的发展，从而对我国社会经济发展做出巨大贡献。土建施工技术管理工作落实到位，可有效保障施工预期目标有效进行，土建工程施工现场管理工作首要目标应确保工程进度和工程质量，将工程施工的成本降到最低，从而实现利益最大化。要达到保证工程质量、工程预期目标和降低工程施工成本，就要控制工程施工现场管理工作。应完善施工现场管理，可优化资源配置、提高工作效率。进而保障工程质量和进度。所以，加强和完善施工现场管理，对土建工程及我国经济发展具有深远意义。

1提升土建工程施工现场管理水平的重要意义

近几年来，我国土建行业发展迅速，受土建行业巨大利润的驱使，许多大小小的土建企业如雨后春笋般涌出，土建行业的竞争压力空前增大。而有效提升土建工程的施工现场管理水平，一方面有利于规范与改进土建企业的施工技术，避免因不规范施工引起的施工安全事故，这样就确保土建队工程的施工质量，为其赢得了良好的业界口碑，使其在土建市场竞争中更具有竞争优势。另一方面，通过标准化、系统化的施工技术管理，可以有效确保土建工程的施工进度，这样就避免了因施工延后增加的设备经费支出、人力经费支出和有关的索赔支出等等，从而有效降低了工程施工成本，提升了土建企业的工程效益。

2土建施工现场管理存在的问题

2.1土建施工现场管理体系不健全

由于我国的土建企业单位的规模大小不一，导致我国土建企业单位间的技术力量和经济实力参差不齐。我国的土建领域大多实行的是分包制责任制，在一定程度上不利于土建行业统一化管理。由于繁杂庞大的工程系统管理导致工程施工技术管理普遍缺少约束力，致使土建工程施工过程中因不符合土建规范而导致问题频出。目前，施工技术管理大多是以承包合同为核心，以此联系承建单位与分包施工单位之间的关系。此种管理关系对土建施工技术管理极其不利，且受分包单位资质和技术影响较大。分包单位如果规模较小，会导致施工技术、原材料采购、存放等方面难以达到设计规划要求，从而导致工程进度、质量、成本无法得到有效控制，对工程的质量安全留下隐患。

2.2土建施工现场管理监管不到位

随着我国城乡建设的不断发展，土建行业的发展仍存在着监管不到位的情况，问题集中出现在土建施工技术措施环节，其原因主要是缺乏规范的现场管理系统。土建施工单位内部管理缺少严格的监督机制。监督管理部门在施工过程中，对土建施工人员在施工过程中的质量和安全隐患缺少有效监督和管控，且存在施工技术管理人员业务素质低等现象。管理部门没有及时对施工管理人员的业务进行培训，进而导致建设施工过程中各类问题频发。

3土建工程施工现场管理模式的优化措施

3.1加强房建工程施工管理和监督

相关的房建工程负责单位应该首先土建业和土建工程的施工规范和要求对施工人员进行培训，强化技术和技能，加强土建工程和施工人员的控制，之后再针对工程的施工流程进行细分，防止出现不必要的施工事故。而房建工程的监管单位就要担当起监督者的职责，在施工过程中要严格遵循施工方案的要求，在发现施工人员进行不恰当不合理的施工行为时要及时进行制止。对于房建工程整体要有严格的控制方案，注重避免偷工减料、以次充好等不规范行为，从根本上加强房建工程的质量监督管理，杜绝豆腐渣工程，保障房建工程使用者的安全。

3.2加强材料质量管理

在房建工程施工前和施工过程中，一定要对施工材料、用品和施工设备进行详细的考察、监督和管理，要对施工材料和设备提前进行质量和效果检验，绝对避免采购劣质、不符合土建规范的材料和设备。而对于那些之前从未使用过的材料和设备哟谨慎选择，确保其符合土建要求后才可以使用。同时要做好材料和设备的使用管理，确保其能够及时被用于土建工程的施工。

3.3提升相关技术人员的专业素养

对于选择在相关房建企业入职的人员，必须要具有相关专业技能，能较好地处理突发状况。企业在选择员工的时候，应该严格把关，提高入职门槛，从道德素养、职业素养等多个方面考察员工。企业也要引进相关领域的顶尖人才，以便对房建工程管理和施工技术提出有效性意见。对于已有员工，企业应对其进行整体的业务能力考核，对于技术不扎实的员工应进行派遣进修或是进行统一的培训，培训过程中定期对学员进行检测，专业技能合格的员工方能得到结业证书，投入到原来的正常工作之中来。通过这种方式提升企业技术人员的整体水平，增强企业的核心竞争力。

3.4实施施工现场的管理机制与激励机制

在实际的房建施工现场，施工单位应制定并落实管理机制与激励机制，确保土建工程施工的顺利开展。故此，施工单位合理制定监管机制，对施工工程质量全面的监督与管理，保证施工工程的整体质量。此外，应保证施工工程监管具有一定的权威性，并按照施工情况不同制定与之相适合的管理机制，确保管理方式的时效性与合理性。毋庸置疑，施工现场的管理工作难度较大，并且牵涉到一定的人力、物力与财力等，因此在现场施工管理中制定合适的管理机制至关重要。而激励机制的制定，则能够充分激发施工人员的工作积极性。根据施工人员的实际贡献给予适当的奖励，充分发挥奖励作用，增强员工的工作激情，使施工人员能够积极配个监督管理人员的工作，确保房建工程的顺利开展。

3.5现场施工安全管理

确立建设工程安全管理目标，制定完善的建设工程安全管理计划目标，组建专职机构。建立安全生产责任领导小组，组内成员都有明确的职责，每个班组配备专职安全员，组建现场安全管理领导小组。建立安全生产监督部门，随时对建设工程安全生产进行抽查，特别是重点施工。

结束语

综上所述，房建工程管理与施工技术的水平高低是关系到一个土建企业能否生存与发展的重要因素。就目前房建工程发展情况来看，房建工程管理与技术水平总体上处于积极生长的态势，但是仍存在着一些不足。只有通过企业政策体制的改革和技术能力的创新，才能为企业的发展注入新的活力，为企业的发展增强核心竞争力。

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