变电站运维一体化管理模式探讨李明阳

变电站运维一体化管理模式探讨李明阳

李明阳

广西勤丰裕工程有限公司广西柳州545005

摘要：随着国民经济的快速发展，国家电网进入新的发展阶段。电网建设规模不断扩大，变电站运维管理亟待转变。国家电网进入新的发展时期，电网运行的特点、电网本身所具有的形态、电网所处的位置都由于国家电网的加快发展和不断提高的资源配置能力而发生了深刻的改变。科技水平的大幅度提高和管理设施的日益精良对管理的专业化、效率化提出了更高的要求。变电站运维一体化是我国电网企业生产管理方面的重大变革，是适应特高压、智能化的电网发展的重要举措。为了满足国民用电需求，确保电网安全正常运行，特此研究变电站运维一体化的转变历程和它本身所存在的问题。针对现阶段变电站为了适应电网发展在运维管理上的新变化，深入研究探讨了变电站、管理模式等多个方面从传统管理模式向运维一体化模式的转变历程以及运维管理一体化过程中存在的问题，以示警醒，为变电站的安全生产提供保障。

关键词：变电站运行；运维一体化；管理模式

1.变电站运维一体化管理目标与职责

运维综合管理目标需要逐步落实。近期目标：2年内，日常维护工作中的现场测试、易损件更换（消耗）、设备维护、变电站辅助设备维护等安全隐患小，可通过短期培训掌握日常维护和维修工作包括变电站运行和维护的责任。中期目标是扩大变电站，在不久的将来实现管理目标的能力。通过1-2年的专业整合将用于实时检测、检查和设备缺陷等实时维护维护操作，也包含在集成运维管理范围内；长期目标：在实现前、中期目标管理的基础上，在1-2年内，运行维护管理与变电站运行一体化达到了较高的专业整合水平。操作维护操作人员必须掌握操作维护等专业技能，全面开展运维业务一体化的管理模式。

运维一体化管理，运维一体化管理的职责是建立统一的调度监控中心，实施调度监控一体化管理。调度（或监控人员）负责设备的调度和变电站的远程监控，兼职操作和联系职责，传达计划运行的预定、处理和报告紧急情况，并建立运行维护工作站，负责变电站的日常工作，如工作许可、验收、检查、事故处理和日常维护保养等工作，负责整个系统电路的一致性和现场运行方式，并全面负责变电站的技术管理和生产；参与变电站的新建、扩建、变电站改造工作，并负责技术资料管理、包机开发等工作。做好设备的全面检修和维护工作。

2、当前变电站运维一体化管理中存在的问题

运行维护一体化管理是对变电站各项作业的一种流程化管理，通过对变电站实施运行维护一体化管理可对资源配置进行优化，促进变电站资源使用率的提高，让各项工作更高效。

2.1现场作业安全管控问题

对于传统的变电站管理模式而言，一般都是在停电状态下检查、维修设备，在这期间都会有专业运行人员把关现场，完成设备检验、维修后，会由专人负责验收工作，各种人员职责界定清晰，现场作业安全管控会落实到每一位员工，而对于现在的运维一体化而言，检修、维护与验收可能都是由一个人来完成，一人开始出现身兼多职的现象，一旦监督管理跟不上，这样很容易出现工作过程走形式的现象，最终给变电站安全生产埋下隐患。

2.2运维管理人员的工作强度大、风险高

对于传统变电站管理模式来说，工作强度大、耗时长的主要是巡检工作与维护工作，在开展了运维一体化管理工作后，运维人员需更长时间工作，并且工作强度也会更大，人经过长时间的高强度工作后，精力会出现严重不足，易发生疲劳，这样必然会增大工作安全风险。

2.3复合型运维管理人才不足

检查工作和维护工作是非常不同的。目前，就中国电力公司人员而言，很少有一岗多能、一职多能的人才，这类综合性人才严重缺乏，即使这两类人才都是围绕电气设备工作，但在巡护工作方面，所需的综合知识较强，对于大修工作需要更多的维护知识。这两种工作有着不同的工作重点。监察员通常只熟悉工作原理和工作流程，没有足够的技术能力来解决实际问题。对于大规模维护来说，应用少量人力资源来把巡检、维护工作做好。在目前的运维综合管理体系中，严重缺乏一人多能的复合型人才。这对运维系统的有序、正常运行已形成严重阻碍。

2.4缺乏规范的变电运维工作标准与流程

对于传统管理模式来说，人们可借助标准的两票三制来有效监督员工工作行为，让生产状态处于最佳。而对于运维一体化管理工作而言，由于很多岗位职责都要由同一工作人员承担，同一工作人员既要充当巡查，又要进行具体检修、维护作业，之前的工作方式与工作流程在新的运维一体化管理中很难适用，必须进行工作流程以及工作标准的重新制定。

3、运维一体化模式下的运维管理工作推进

3.1培训先行，提升素质

培训工作贯穿实施运营和维护整合的整个过程。注重提高人员综合技能和素质，培养适应运维一体化要求的运维人员，确保所有运维工作的有效实施。对于三个阶段的转型和运维一体化项目来说，通过双向培训和轮岗等不同方式，实施差异化培训，工作人员通过考核合格后，可以开展相关业务。重点加强新岗位、新设备、新业务的人员培训，加大技术管理创新支持，创新培训管理办法，优化调整业务流程，全面调配生产资源，加快培养专业人才队伍，全面提高员工综合素质业务水平。要加强培训评估与考察，有必要不断总结现场管理工作，建立评估和竞争机制的创新培训体系。

3.2建立制度标准，优化调整业务流程

建立与变电运维一体化工作相适应的管理标准和工作标准，完善现场标准化作业指导书（卡）。明确运维作业与检修作业业务界面，防止安全管理真空。在运维站运行的过程中，可按照“精、准、细、严”四个字，“细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化、制度化、精益化”八个化梳理、总结提高例行性工作。

3.3强化变电运维一体化装备配置

根据运维业务开展需要，运维站、750千伏变电站应配备相应的带电检测仪器、试验仪器、工器具等装备。

3.4健全激励保障机制

制定变电运维岗位工作标准、安全职责。根据运维人员岗位职责的变动和工种技能的增加及提升情况，奖金分配向运维人员倾斜。

3.5加强专业化管理

由于少人管理多站，因此应委托专业公司处理电台的复杂情况，并增加值班值班人员的集中度。运营团队主要负责设备的运行、检查、事故处理和一次和二次设备的正常维护。其他非生产维护，如卫生清洁、绿化、照明、给排水系统，=、变电站警卫和车辆都是由专业公司处理的。这样，各个服务工作就规范化、制度化进行。要使各项工作做到更好，就要统一标准、统一管理，还要使操作人员摆脱繁忙杂乱的非生产性工作，有更多的精力来处理生产类的工作。为适应国家电网公司“三集五大”系统的发展，电网设备的生产和管理将规范化，提高运维站运行维护管理水平，确保安全稳定电网设备运行可靠。

4、结语

综上所述，现如今，电力企业发展迅速，电能在人们的日常工作和生活中发挥着十分重要的作用，因此，需要不断提高变电设备运维和检修工作效率，促进电力企业可持续发展。

参考文献：

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