机电安装在建筑工程中的施工与管理研究李勇呈

机电安装在建筑工程中的施工与管理研究李勇呈

李勇呈

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摘要：在建筑工程中融合机电项目，不仅可以对建筑工程的工作效率进行提升，还可以推进建筑工程施工进度的提升。在全新社会背景下，由于群众生活水平不断发展和提升，建筑行业中所采用的设备也要紧随社会需求进行发展和升级。在建筑工程中，机电设施运用也是对工程效益进行提升的主要力量，为此加强机电安装的管理对于建筑工程整体质量提升也是一项十分必要的工作。

关键词：机电安装；建筑工程；施工管理

1建筑机电安装工程施工管理意义

在建筑工程中，机电设备具备显著特点，可以满足群众的基本需求，应用起来方便性更强，并且针对不同建筑物应用特征，机电设备的配置情况也可以及时进行调整或是改进，但这项工作的开展必然会为建筑机电安装工作的开展造成较大的困难。在建筑机电工程安装中对机电设备管理工作的顺利开展，可以实现对施工材料、工作人员、技术手段的有效管控。在工程完工后，还要加强对竣工质量体系的应用，这对于机电设备安装质量的提升也将起到重要影响。

2建筑工程机电安装施工技术

2.1电气技术

就建筑工程机电安装来看，再安装之前技术人员要以建筑工程提供的数据为依据，制定科学合理的施工方案，并于施工过程中结合需要调整施工方案，保证施工方案准确性的同时也能促进施工质量的提高。在机电安装过程中，工作人员要熟练掌握各种技术。此外，就建筑工程机电设备安装方面来分析，施工人员要按照高标准进行施工，并灵活变通，保证机电安装的科学合理。

2.2安装设备技术

建筑工程机电安装施工中重要的内容就是安装电器开关、照明设备与插座，就实际的施工来看，要明确安装于施工效果，同时明确灯具以及风口位置，如此也能促进机电安装设备施工更加合理。与此同时，在安装施工时要保证风管于灯具上方，但是若灯具设备较为特色，可以以铜质为主的线材做好相关的保护工作，保证其美观以及良好的防水性能，同时也提高整个机电安装的质量。

2.3弱电系统安装技术

现代建筑包含的弱电系统较多，包含了通信系统、监控系统以及视听系统等。通常情况下，安装之前的检查工作、线路连接、全面调试系统等都属于施工工作。完成了主机房土建以及装饰之后就可以安装弱电系统中央主机。其比较突出的特点是电压较小、电流较小、工期较短等特点，因此基本上都是于施工前期完成管线铺设工作，避免在系统扩容又或者是更新时铺设新的管线。

2机电安装管理过程中的常见问题

3.1机电安装不合理

机电安装工程虽然几乎都在室内进行，但是其施工过程繁琐、难度大，其劳动量丝毫不比土建工程少，加上各种低压电气和开关等内部含有部分需要隔绝空气进行安装或者易于锈蚀的部件。因此，机电安装过程还需要有一定的时间限制。

3.2员工的安全操作水平低

在弱电安装和各种机电设备安装的过程中，若是人员的安装水平不高，自身的实际施工能力和知识不到位，就会导致安装质量不合格，还有可能留下安全隐患。再加上安装过程中人员的流动性较大，每个部分都由不同的安装人员进行安装，因此其建设水平很难统一，也会影响到实际的工程完成质量。

3.3管理水平不先进

当前，许多的建筑企业工程管理人员对弱电安装技术缺乏明确的认识，对施工的过程和手段不了解且管理水平和思想都过于落后，导致工程项目难以顺利进行。管理工作的顺利展开还与各种工作息息相关，特别是在工程造价方面，若是无法有效落实工程造价的合理性，则会使信息的处理和分类产生严重的问题，导致管理者无法及时了解市场的需求和变化，从而导致整体的施工质量受到影响。

3.4工程造价管理质量差

在工程管理过程中，工程造价决定着施工方案的质量和有效性。在进行工程设计的过程中，若是工程测评人员的能力不佳或是为了节省开支而故意进行错误判断，则会导致工程造价管理的质量不佳而影响到整体的设计质量。施工方案未经过专业的会审和论证就直接将其作为最终方案使用，会导致工程造价不合理或是严重超出预算，从而导致工程造价管理工作的指导作用大幅下降，并给工程留下了一定的安全隐患。

4在机电安装工程中主要的施工管理策略

4.1前期阶段施工管理

（1）管理合同。在机电安装工程之中，施工的承包合同由承包方、业主方一同签订，是整个施工过程中双方都需要履行义务、权利的一种约定。签订合同的目的在于使项目根据规定价格、规定工期顺利完成，并满足有关的标准、范围、规模、质量等，提供给工程所需的书面保障。为了做好合同管理，施工单位需要对机电安装的工程量进行核实，全面考虑工程中的有关成本、工期目标、人力调配、材料供给、设备使用、质量要求等方面，对预算施工图进行科学编制。

（2）施工图管理。在机电安装工程前期的施工阶段，施工图管理工作是重要一环，能够提供施工所需的指导与参考。与此同时，施工图纸的合理设计能够使设计出的图纸更加具有完整性，包括数量的完整与内容的完整。施工图还要将有效性、协调性、系统性充分体现出来。

4.2中期阶段施工管理

（1）管理组织。进行组织管理对于机电安装的工程极为重要，与该工程完成的准时性、保质性有着直接关系。通过规划责任分工、组织管理，对施工过程中的人员进场、调试人员、安装人员、技术人员、管理人员进行科学安排，可以让人工成本得以降低。同时，应拓展沟通和交流的渠道，使组织中的信息能够真实、全面、及时地进行反馈与传输，并将组织中的分歧、意见、冲突、矛盾及时解决，让机电安装的工程施工顺利完成。

（2）管理施工技术。进行机电安装的工程施工时，需要仔细、全面地检查安装、供货、设计等多个环节，让不同环节的管理始终在可控范围内。相关技术人员应根据我国当前的机电安装规范与标准做好图纸会审、图纸自身工作，对合理、科学的施工计划进行制定，施工计划中需要包括施工组织、施工顺序、施工器械、施工方法等。不同的施工方案会具有不同的费用、机具、工期等，这使得施工计划的选取与成本的降低息息相关。

（3）管理施工进度。施工的进度关系到施工过程中设备供应、人员组织和装修工程土建工程的配合等多个方面。一般应制定一个机电安装的工程进度表格，使进度管理与检查的工作得以纯利完成，根据进度表格中显示的日、周、月、年计划来实施工程施工的工作。

4.3后期阶段施工管理

首先，应管理好验收与竣工的凭据。其凭据通常包括总承包合同、调整文件、修改文件、审批文件、国家规范标准、机电设备说明书、变更设计通知书、机电安装统计、项目完成报告等。其次，应规范验收与竣工的标准。验收的标准应满足技术文件、合同规定等要求，满足当前国家机电安装验收的规范，确保项目中没有漏项，所有项目都按时完成，有关设施的功能测试合格，并且竣工材料需要与归档工作要求的内容相符。最后，应管理好结算环节。当机电安装的工程完工之后，需要签字验收、汇总资料，责任方也应进行签字，完成工程造价和施工图预算编制。由于建设单位方面的缘故使得工期延误、机具闲置等索赔需要获得建设单位的认可。承包方、发包方应根据项目合同与相关补充协议开展竣工结算。

结语

可见，建筑工程施工中比较重要的环节就是机电安装，同时机电安装也会对施工安全以及施工质量产生较大的影响。为此，在机电安装施工中要采取有效的措施提高施工技术与质量，保证施工质量的同时也能促进整个建筑工程品质的提高。

参考文献

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[3]谭炳钧.浅谈机电安装在建筑工程中的施工与管理[J].工程建设与设计,2017(04):172-173.