企业全面预算管理模式分析

企业全面预算管理模式分析

卢子泷

金诚信矿业管理股份有限公司北京101500

摘要：随着经济的发展，社会的进步，企业得到了较好的发展。企业在实际发展中，会依据市场需求以及自身情况，进而制定出相关发展战略，在一定程度上讲，企业预算是战略实施的重要保证。企业进行预算管理，能够促进企业升级软硬件。因此，在新的形势下，科学的预算管理能够确保企业良好运行。对于企业全面预算管理来讲，是一种科学的预算管理制度，其管理范围包含了较多内容，对企业全面预算管理进行有效学习，能够优化企业预算管理系统。

关键词：企业；全面预算管理；具体分析

在企业经营活动中，预算是其重要性环节。企业全面预算主要是企业管理者利用管理以及决策方案，进而确保企业全面发展。在企业全面预算管理中，“全面”表现在企业在全面预算过程中，需要所有部门的参与，进而对企业部门进行有效协调，将资金以及材料等进行全面分配，同时给予部门一定的管理以及经营权利，这样才能促进企业有效发展。在新的形势下，只有对全面预算管理一定的认识，才能确保企业预算过程更加细致，预算结果更加科学。本文将针对企业全面预算管理模式进行针对性探讨。

一、全面预算管理概述

对于全面预算管理来讲，是企业集权管理的一种方式，同时也是企业内部管理的主要内容。合理的全面预算管理，不仅能够促进管理效率的提升，同时还能加强企业内部的沟通交流。在企业预算管理中，作为企业管理者为了完成经营管理目标，进行的一些管理决策。另外，全面预算管理决策应以企业内部部门为基础，对资金以及业务和信息进行全面整合，给予一定的授权以及分权，最终对资金进行配置。不仅能对企业经营状况进行改善，同时还能促进企业全面发展。企业的全面预算管理，需要企业部门人员的积极参与。

相对而言，企业全面预算管理，能够为企业战略管理的实施，提供相关的基础。同时还能将企业价值链和供应链等进行全面整合，最终促使企业战略的实施。另外，在全面预算管理中，能够为企业管理者提供一定的参考依据，同时利于对管理层履职情况进行考核，对企业管理者的奖惩具有重要的推动作用。便于管理者发现管理面临的问题，以便进行针对性管理，进而促进企业全面发展。

二、全面预算管理特点

（一）全面性

具体而言，对于企业全面预算管理自身的全面性，主要体现在全程性以及全员性和全方位之中。在全面预算管理中，涉及企业多个部门，需要企业人员的全面参与。另外，全面预算管理中的全程性，主要是预算管理中的活动，从起初编制以及执行控制，到最终的分析考核等相关环节，会融入公司经营管理之中。在全方位中包含了较多内容，其中经营预算以及筹资预算和财务预算都是其中重要内容。

（二）战略性

对于全面预算管理的具体实施来讲，应以企业发展战略为基准，而管理内容是企业资源的一种配置利用。企业全面预算管理应与企业发展战略相吻合，进而才能促进企业的全面发展。

（三）系统性

在全面预算管理系统性中，包含了两方面内容，一种是横向系统性，另一种是纵向系统性。横向系统主要是企业全面预算管理在实施中，应将企业部门工作进行有效整合，同时相互影响。假如部门预算任务没有完成时，会造成企业部门预算目标完成也存在着困难性。而全面预算纵向系统主要是预算编制以及执行等环节的衔接，最终组成了有机整体。在一定程度上讲，依靠环节间的联系，组成了预算目标体系。

三、当前企业全面预算管理面临的现状

（一）缺乏预算意识

在企业财务管理中，虽将全面预算管理融入其中。但从当前企业财务以及预算管理看，预算还停留在财务预算以及报表上报时期，还没有实现全面预算管理要求。究其主要原因，是因为一些企业意识到全面预算管理的价值作用，但在执行中，领导以及员工对其缺乏认识。例如：对于企业预算小组，归属于财务部门，对预算负责人员仅仅有两名。在一定程度上讲，由于在全面预算管理上缺乏一定的认识，进而导致员工在预算管理上，局限在预算编制以及上报等工作之中，对其他部门预算情况缺少了解。

（二）编制方法具有不科学特征

企业进行全面预算管理应以建立全面预算管理体系为基准。在当前形势下，企业在编制财务预算时，其工作中心仍侧重于财务预算，在编制中，对经营预算以及专项预算缺乏了解。相对而言，由于预算管理缺乏科学预算。企业预算在实际执行中，造成预算执行能力十分薄弱，同时部门参与度较低，部门之间没有有效的协调。

对于财务预算来讲，主要是由企业财务部门进行负责的，其预算编制方式具有单一性，主要是参考部门对上年度同期数据进行相关调整。由于对生产经营部门缺乏理解，预算在进行编制中，经常受到一些因素的影响，进而对企业发展造成不利影响。

四、企业全面预算管理体系构建策略

（一）对全面预算管理具有正确认知

对于全面预算管理来讲，是一种科学化手段，能够帮助企业管理工作具有高效性，促进企业快速发展。因此，作为员工应对全面预算管理具有正确认识，打破原有的固定思维，意识到企业进行全面预算管理的重要性，促使员工深入到企业中来，同时落实相关制度。

（二）构建全面预算管理环境体系

对于企业来讲，要想确保全面预算管理模式的实现，应建立良好的企业管理环境。在全面预算管理环境体系中，包含较多内容，其中企业文化体系以及制度体系等都是其中内容。企业在构建预算管理环境体系上，应确保制度体系以及文化环境体系的有效进行。企业的实际管理不能仅仅依靠人，应将人与人之间的关系进行有效处理，还应将人力资源以及规范制度之间的联系进行全面处理。

企业在发展中，应将全面预算管理工作落到实处，将部门以及员工之间进行有效的宣传，将基本知识进行普及，这样才能树立起职工全面预算管理意识。另外，对于预算管理工作者，应对其进行培训，同时将相关办法进行严格性规范，确保企业上下能够对全面预算管理目标进行有效了解。同时还应保证职工对自身在预算管理中的作用具有了解，这样才能积极主动的承担起相关职责，才能将全面预算管理落到实处。

（三）建立全面预算的组织机制

企业在经营管理中，要想将全面预算管理进行实施，应将全面预算管理委员会成立开来，进而对相关事务进行针对性处理。另外，应依照企业制度以及章程，预算成立委员会应依据企业年度预算方案，拟定全面预算管理制度以及预算管理执行等，最终以报表的形式，交由主管部门，进行针对性审批以及备档。

（四）确立全面预算执行中的保障机制

在预算执行保障机制中分为两部分内容，一种是预算管理考核，另一种是奖惩机制。要想在真正意义上确保企业全面预算管理的实行，应以考核制度以及考评奖惩机制为基准。在一定程度上讲，只有建立考评以及奖惩机制，才能确保员工朝着共同目标努力。另外，企业在经营管理中，应实行平衡计分卡这样的绩效制度，能够对财务以及生产经营等进行指标设定，还能进行考核。依照绩效考核结果，能够对部门工资以及奖金挂钩，确保企业预算执行的全面实现。

结束语：

总而言之，企业全面预算管理是企业发展的重要体现。制定有效的预算，能够将企业资源进行有效分配，进而在真正意义上促进企业发展。

参考文献：

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