浅谈建筑施工管理优化措施宿茂超

浅谈建筑施工管理优化措施宿茂超

宿茂超

泰安市睿泰建设项目管理有限公司山东泰安271000

摘要：在建筑工程项目管理中现场施工管理是一项非常重要的管理措施，很多企业在施工过程中存在很多不合理以及管理不当的问题，从而产生安全隐患，本文通多对施工现场存在的问题进行分析，提出一些施工的优化措施，从而消除安全隐患。

关键词：建筑施工；管理；优化；措施

1建筑工程项目管理中的施管理的意义

1.1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性

施工现场的管理是建筑工程项目管理中重要的环节，能够加强对建筑施工的安全和进度上的管理，从而提升用户对建筑项目的满意程度，同时也能提升建筑企业的自身形象。提升施工现场的管理对于建筑项目来说，能够有效加强现场安全管理，从而确保建筑施工的顺利开展，保障建筑工程项目的质量。因此需要对建筑项目施工现场的材料、设备已经工作人员进行严格规范的管理，将施工管理制度落到实处，确保建筑施工项目的顺利进行，提升建筑工程的工程质量。另外施工现场的管理对企业形象的树立也具有推动作用，由于目前社会的高速发展使得群众对生活水平有了更高的要求，所以对建筑工程项目的质量和安全性也有了更高的标准。所以施工现场管理的提升，间接的提高了群众的满意程度，为企业树立良好的形象。

1.2建筑工作项目管理中施工现场管理的特征

施工现场管理工作包括对现场施工的方案设计以及人员组织等问题，能够促进各项工作的和谐进行。施工现场管理工作具有较高的工作内容，在很大程度上影响着建筑工程的质量。通常来说，施工现场的工作人员进入现场对工程进行测量和方案设计，对施工进度进行监督，然后编写施工日志，以书面形式交至上层管理部门，完成对施工现场的管理任务。因此施工现场的管理工作者要做好施工现场的组织工作，明确管理工作的重要性和工作内容，对管理工作负责到底。

2建筑施工管理优化措施

2.1加强施工的质量管理工作

在进行建筑工程施工的过程中，保证建筑工程的施工质量，是建筑工程施工的可以核心问题。通过精细化管理，做好质量管理是工程施工的重点。良好的质量保证，既会为企业的发展和生存，带来更强的竞争力，更重要的是保障了使用者的生命财产安全。加强质量管理工作主要有几个方面的内容，第一，对于施工前准备工作的监督管理，如原材料的质量审核，施工技术的标准管理；第二，施工过程中的施工流程规范、质量监督；第三，施工竣工后的质量检查等相关工作。总而言之，建筑工程施工质量管理工作，既是整个建筑工程施工时施工管理的重要核心，也是建筑工程施工最终质量保证的关键因素，整个质量管理工作贯穿建筑工程始终，必须有效加强施工的质量管理工作，才能保证最终工程的顺利竣工交接。

2.2加强施工人员以及管理人员的安全意识

建筑工程具有极高的危险性，因此安全问题是我们无法忽视的。管理人员必须坚持“安全第一”的原则，加强自身以及施工人员的安全观念，所有人定期沟通，了解整个项目中可能存在的安全隐患，并提前上报有关部门，寻求设备帮助。其次，管理人员应定期监督施工内容，尤其考察安全风险较高的环节，一旦发现违规行为则立即停止，涉事人员予以开除，避免发生无法挽回的事故。再者，建筑企业应加大安全知识的宣传工作，由于建筑施工人员的文化程度普遍较低，其技能以及知识储备不足，企业必须背负着传播正确安全施工的知识，保证其认真落实施工规范。最后，建筑企业定期开展安全讲座，邀请专家以及经验丰富的施工人员传授理论以及实践知识，保证所有人员都了解自身任务的潜在风险，并及时做好相关安全措施，最终达到全面提高管理人员和施工人员的整体素质和安全意识，保证整体施工的安全性。

2.3彻底落实现场管理制度

现场管理制度是简述建筑施工安全的基础保障，建筑企业单位要健全自身的安全监管制度，严格按照制度要求来施行安全监管。与此同时，施工现场的安全监管工作人员要及时观察施工现场状况，对施工人员和施工设备进行检查和监管，将施工现场的状况进行记录和汇总，及时进行汇报工作，坚决落实安全监管责任制度，对现场施工的人员做好安全教育工作，从根本上贯彻安全施工的方针。

2.4加强技术交底，解决技术管理问题

房屋建筑工程施工涉及非常复杂的工序，在整体施工过程中需要多领域多专业进行良好的配合，才能确保工程的顺利实施，如果各专业技术缺乏相互配合，就会引发连锁反应出现多种技术问题。因此，施工企业要做好技术交底工作，协调好各专业人员之间的沟通联系。由于工程施工是在施工图纸的指导下开展，同时企业还要重视对施工图纸的审核，发现问题和疑惑要马上联系图纸设计单位，第一时间进行解决，从而有效避免工程施工质量问题发生，确保房屋建筑工程顺利完工。

2.5创建体系，完善制度

为保证整体质量的合理控制，应建立完善的质量管理制度和管理体系。对于各个环节的质量要求和质量控制方法以及可能出现的质量问题落实到相应的规章制度中，项目经理以及施工人员都要熟悉制度中的各个细节从日常中掌握好质量要求。在进行体系化管理时，可以出台各项奖罚政策、质量评估标准、质量检查制度等，将质量管理细节化、具体化、制度化，这样可以更加有效地保障质量控制。

2.6做好施工协调与验收

房屋建筑工程的具体施工内容包含多个方面的工种，水、电、采光、设计、美学、土木等各个领域。因此在项目进行时各个部门要及时做好沟通与协调，互相配合进行，同时不对其他环节进行干涉，以保证施工的顺利进行。此外，在进行验收时，要严格按照国家规定的质量控制标准进行，要进行彻底的检验，发现有质量问题或存在异常时要及时进行上报和整改，确保每个环节的质量过关。

2.7完善物料管理制度

房屋建筑工程物料管理是影响施工质量和进度的重要因素，物理管理不仅直接影响了工程施工的整体效益，还影响着房屋工程建设的质量与进度。所以，施工企业要做好对建筑物料的采购管理和存放管理工作，在采购物料前要对各类物理进行充分的分析和选择，以此保证物料的高质量和价格的最优化，在验收物料时施工企业要严格做好质量检验，及时发现及时处理劣质材料，确保工程的施工进度不受影响，由于建筑物料的一次性采购数量大种类多，施工企业人员必须要做好存放管理，并制定完善的归类计划，做好详细记录工作。

结束语

建筑工程项目管理施工现场管理工作是建筑施工工作中至关重要的一环，建筑企业单位要严格按照安全监管制度进行监督管理，彻底落实制度方针，对现场施工人员和安全监管人员进行专业技能的培训，通过不断加强工作人员的安全意识，来提升建筑施工现场工作的人员安全。有效可靠的安全监管工作不仅能提升建筑工程项目管理安全，还能大大加快施工的进行，从而提升工程效益。

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