浅谈施工阶段的工程造价管理

浅谈施工阶段的工程造价管理

宋红杰

伊宁县华强建筑工程有限责任公司新疆伊犁835100

摘要：对于工程项目来说，施工阶段的造价涉及面比较广，且影响因素比较多，是对工程造价进行管理和控制的一个关键环节，要对这一阶段的造价管理工作加以重视。本文首先分析了施工阶段开展造价管理工作的必要性，然后对其管理要点进行了重点阐述。

关键词：施工阶段；工程造价；管理

对于工程造价管理来说，施工阶段是一个重要的控制环节，工程大多数的支出都是在这一阶段中花费的。建设工程施工过程具有动态性，涉及到的环节和影响因素比较多，因此，这一阶段的造价管理工作具有复杂性，需要把握好管理要点，实现对工程造价的有效管理和控制。

一、必要性分析

施工阶段开展造价管理，是科学技术以及经济手段和管理方式的结合，对其必要性进行分析是保证造价管理发展的重要手段。科学的造价管理体系是改善施工技术，确保施工质量，减少成本，提升投资效益的一个基础性力量[1]。施工阶段是建设项目的关键环节，这一阶段的造价管理工作是最为困难的，它的管理效果会对企业经济效益造成直接的影响，若是没有在这一阶段做好造价管理和控制工作，就会导致行业中的造价工程居高不下。

二、管理要点

1.对施工图纸进行熟悉，并对施工组织设计加以审核。对于工程项目来说，施工图纸是现场的重要依据，直接关系到工程造价控制的效果和水平。造价人员需要对施工图纸进行熟悉，及时和现场人员进行沟通，对于不清楚的问题，需要在沟通之后和相关人员在施工现场对相关资料进行收集，作为计量时的重要依据[2]。另外，施工组织设计是施工时的一个纲领性文件，也关系到造价控制。造价人员在对其进行审核的过程中，要通过经济技术比较的形式对其加以评审，如果施工方法不同，对于造价造成的影响是比较大的。

2.做好施工管理工作。在对设计确定之后，施工过程直接决定了工程造价的水平。对施工过程进行全面管理，能够实现造价的有效控制，也能够保证工程质量，提升经济效益。

第一，对材料价格进行动态管理。材料费在项目投资中占到一半还要多，因此，在项目建设的过程中，需要采用比较新型的材料，在满足功能的同时减少成本。材料的价格需要采用市场定价机制，结合市场规律进行动态管理。要对信息渠道进行疏通，构建良好的信息系统，将市场材料的相关价格正确反映出来。通过互联网技术得到第一手信息。另外，还要构建材料相关报价制度，施工单位需要及时将施工阶段中需要的材料用量以及时间还有价格等上报给建设单位，双方将进货计划以及材料价格确定下来，相互之间进行监督，重视核算，结合市场信息，对材料采购时机进行选择，对价格进行有效控制。与此同时，还要对价差进行有效控制，结合当地的具体情况将相应方法制定出来。

第二，对质量进行管理。在施工的过程中，返修工程会提升工程费用。因此，在施工现场需要实行管理责任制度，对各个分项工程以及分部工程还有隐蔽工程等进行检查监督以及质量验收，及时将其中存在的问题找出来，并进行解决，确保工程质量。

第三，对进度进行管理。如果出现了工期拖延现象，就会产生大量的管理费以及人工费等，比如，在某小区建设时，两栋住宅的设计标准是一致的，开工时间是相同的，其中一栋的工期为两年，其单价是每平方米662元，而另外一栋的工期为1.5年，其单价是每平方米602元，价格差别很大。所以，对工期进行控制，能够减少工程造价。对施工过程进行合理组织，对施工工序进行合理安排，将材料以及机械还有人员和资金等的组合方式确定好，对物资进行科学调运，能够防止重复工作现象，实现节省人力以及物耗的目的，不但缩短了工期，同时又降低了成本。

第四，对设计变更以及签证等进行严格控制。对设计变更进行控制，能够实现对工程造价的管理和控制，关键是要确保参与人员的整体素质以及技术经济分析的相关能力。面对提出的施工方案变更要求，需要做好审查和分析工作，防止承担不必要的风险。有些施工方在进行投标报价的时候少报或者是漏报，因此在施工的时候会寻找理由对施工方案进行更改，或者是对材料进行变更，从而对自己的风险进行规避[3]。比如，如果在原来的设计中少报或者是漏报了土方量，那么在施工的时候，就会打着赶工期的幌子要求对施工方案进行变更，比如，利用机械大开挖代替原本的挖基槽，结果要按照新的方案重新对照工程量进行计算，使得施工方风险降低，但是建设方的造价却大大提升。另外，对于设计院签发下来的变更单，也需要做好复核工作。一般来说，施工图的最终解释权是设计方，所以，很多设计师可能会在利益的驱使下变更需求，需要站在安全以及经济与技术的角度对其进行分析，看是不是需要设计变更，主动进行监控。对于各项变更的具体影响进行计算，尽可能减少不必要的支出，防止出现造价失控的现象。

第五，对人员进行管理。对于造价管理来说，人员是重要的主体，为了对工程造价进行有效控制和管理，需要提升人员素质。材料员需要深入到施工现场对具体情况进行了解，结合生产任务需求，对材料进行验收以及保管还有使用和回收，同时还要和预算人员、施工人员之间加强联系，对材料采购的具体需求计划进行及时调整，将料具采购以及运输和供应等工作做好，防止由于计划问题导致损失。另外，还要对材料规格以及验收标准进行熟悉，对质量和数量等做好验收，对于试件要做好试验，防止不合格的材料进入到现场中，还要做好材料使用进行管理，采取定额储备以及计划用料的方式，防止出现材料浪费。造价工程师需要对造价过程进行监理，对投资估算以及设计概算还有施工图预算进行编制和审核，对各个阶段的投资控制进行审核。

3.对合同进行有效管理。对于项目建设来说，如果业主没有按照事前的约定提供施工图纸以及施工条件，业主或者是监理人员发出的指令不合理，在对进度款进行支付的时候比较滞后，再加上不可预见的各种因素影响，都会造成施工索赔的出现，造成一些额外费用。针对这一情况，需要做好设计以及材料设备供应还有安装和外部协调以及配合等工作，不能创造索赔的条件，如果索赔事件不可避免，那么需要及时将记录做好，同时还要将关于索赔的相关资料收集起来，对于索赔申请，需要看索赔文件中有没有完整的事件描述，检查引用条款是不是正确的，检查索赔费用是不是合理的，支持性文件是不是完善的，如果符合相关索赔要求，那么需要及时结合合同文件，依据索赔的程序对其进行处理，同时还要列入到进度款之中在中间进行支付[4]。另外，结合合同内容，对于由对方原因导致的工期延误以及质量问题等要提出反索赔。在对索赔事件以及反索赔事件进行处理的时候，不但要结合相关程序与实践进行，同时还要将相关资料收集好，比如，过程记录以及工程量与财务记录还有质量记录和竣工记录等。

结语：

总之，在施工阶段对工程造价进行有效控制，能够减少建设成本，提升经济效益。所以，要在事前对施工图纸进行熟悉，并能对施工组织设计进行审核，对施工过程进行管理，做好合同管理工作，减少索赔，对工程实现有效的造价控制，确保工程最大效益。

参考文献：

[1]常春光，尹凯.施工阶段工程造价动态控制研究[J].沈阳建筑大学学报，2014，（01）：60-65.

[2]李月生.建设工程项目施工阶段工程造价管理[J].价值工程，2012，（01）：71-72.

[3]王倩.浅淡施工阶段工程造价的管理与控制[J].低温建筑技术，2013，（02）：140-142.

[4]侯卫.施工阶段工程项目的造价控制[J].水利与建筑工程学报，2010，（01）：23-26.