建筑装饰工程管理与控制

建筑装饰工程管理与控制

黄燚

黄燚

身份证号码：51390219840822291X

摘要：随着人们生活水平的提高，人们对工作与生活环境提出了更高的要求。建筑物的装饰工程具有较强的专业性、广泛的牵涉面、繁杂的工艺流程等特点，因而在施工过程中难免会出现较多的问题，本文主要围绕建筑装饰工程的管理措施展开探究，以供参考。

关键词：建筑装饰工程；管理；措施

前言

随着我国经济的高速发展，人们对生活环境的要求不断提高，高档装饰工程正逐步普及，由公共建筑工程到居民住宅工程，其装饰水准越来越高。目前由于我国相关法制不健全，管理不到位等原因，使国内的建筑工程存在着种种问题，影响了建筑装饰工程的健康发展。

1.建筑装饰工程概述

建筑装饰工程可以分为内装饰和外装饰两部分。第一部分，内装饰有顶棚、室内门窗、厨房、卫生间等室内的装饰及设施。第二部分，外装饰有阳台、外墙门窗、雕塑等外露部分的装饰及设施。建筑装饰工程成本是指项目施工过程中投入的生产资料、劳动及其价值表现形式的一切费用的总和，具体涵盖了所需的建筑材料、辅助材料、材料租赁费、支付的工资、奖金及组织管理费等。

按照成本管理所发挥的作用，建筑装饰工程成本可以分为预算成本、计划成本、实际成本三类。预算成本是指企业预估生产经营中所需要的成本并进行成本编制，可以起到预测成本的可能数值、考核成本工作业绩的作用。计划成本是根据计划内各种生产资料及货币形式的支出预先计算的成本类型，它能直观地反映出企业计划内成本应达到的平均标准值。实际成本则强调企业应充分考虑实际投入与实际支出，把购买成本外的包装费、运费、保险费等一种或多种存货时的附带成本纳入企业成本中来。按照生产所需费用及工程本身质量之间的关系，还可分为固定成本与变动成本。按照工程成本特点，也可分为生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本四类。

2.建筑装饰工程管理现状

2.1建筑装饰工程设计深度不够

在建筑工程中，有“设计是龙头”的说法，设计是工程施工的依据，也是保证正常施工秩序和合格质量的前提。但目前相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，一般只有效果图和几张平面图，常常缺少节点大样图，有的装饰工程甚至连施工大样图都没有，只边设计边施工，这给设计、施工质量带来了很大的影响，而且往往造成风，水，电专业返工，工程返工影响了工程的工期，导致建设资金的流失和浪费。

2.2新的施工工艺缺少定额标准

装饰工程的发展需要新的施工工艺和施工方法去实现，现有装饰定额中的做法和选材与新的施工工艺不大相符，有的甚至相差甚远，常常滞后于建筑装饰的发展，装饰定额已不能满足建筑装饰日益发展的需要。由于没有完善的装饰工程定额对造价进行预测，出现了装饰工程“一口价”现象，投资单位对如何控制装饰工程造价，感到束手无策，许多投资单位不得不几家报价进行大概综合，采取平均值包干的形式进行装饰投资；也有的投资单位组织人力，或委托设计单位，进行市场调查，做单价分析。耗用了大量的人力、财力，仍无法与施工单位达成共识。

2.3隐蔽工程问题多

所谓“隐蔽工程”，就是在装饰后被隐蔽起来，表面上无法看到的施工项目。比如，铺装实木地板时打的木龙骨，贴瓷砖时做的墙面处理，刷涂料之前补的钉眼及刮的腻子等等。根据装饰工序，这些隐蔽工程都会被后一道工序所覆盖，所以很难检查其材料是否符合规格，施工是否规范。因此，有些施工单位为了偷工减料不按设计或国家制定的验收规范施工，如在墙裙装饰工程中，龙骨的断面和间距不按国家的规范操作，木龙骨防腐、防火油漆草率行事，或者干脆不做，而账照算。这不仅给工程的使用留下了隐患，而且还提高了装饰工程的造价。

3.建筑装饰工程管理

3.1质量管理

建筑装饰工程质量管理，主要是指在施工现场对施工过程的计划、实施、检查和监督等工作。其任务主要是落实企业关于确保工程质量的计划，采取具体步骤和措施，使保证质量的体系得以有效地运行，达到提高建筑装饰工程质量的目的。质量管理中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。

装饰工程的质量管理贯穿于装饰工程项目实施的全过程，包括进场材料、配件及设备的质量检查，施工组织设计方案审查，通过技术复核、工序操作检查、隐蔽工程验收和工序成果检查来监督合同标准和国家规范标准的执行，通过阶段验收和竣工验收把好质量关等。其中，阶段验收和竣工验收是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段。

3.2施工安全管理

施工安全管理的任务就是要找出施工生产中的不安全因素，用技术上与管理上的措施去消除这些不安全的因素，做到预防为主，防患于未然，保证施工顺利进行，保证员工的安全与健康。

安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施、安全用火及防火措施、防止物体打击及高空坠落的措施、安全用电的措施以及现场保卫工等措施。并且当施工现场发生人身伤亡，重大机械事故或火灾火险时，基层施工人员要保持冷静，及时向上级报告，并积极抢救，保护现场，排除险情，防止事故扩大。

3.3施工项目进度控制

装饰工程项目进度控制主要是在装饰工程项目建设前期通过周密分析确定合理的工期目标，作为招标文件的工期要求，纳入承包合同；在装饰装修工程项目具体实施期间通过运筹学、网络计划技术等科学手段审查施工组织设计和进度计划，分析进度目标逐层分解与细化措施的可行性，并在计划实施中紧密跟踪，排除干扰，做好协调与监督，使工期目标逐步实现，最终保证装饰工程项目建设总工期的实现。

施工进度事中控制内容有：在施工进度计划中，要求每项具体任务通过签发施工任务书的方式，使其进一步落实；做好项目施工进度记录，记录计划书中每项任务开始日期，进度情况和完成日期，及时准确地提供施工活动的各项资料，为施工项目进度检验与分析提供信息；严格进行项目施工检查，进行实际进度与进化进度的比较，并找出偏差；修改和调整项目施工进度计划。

3.4成本控制

建筑装饰工程合理的成本是在满足建设单位所需功能、艺术效果的条件下，付出最少的建设资金。成本控制的工作主要注意以下几点：

（1）建筑装饰工程的成本控制主要是在工程项目建设的前期进行可行性研究，协助建设单位正确地进行投资决策，控制好估计投资总额。

（2）在设计阶段对设计方案、设计标准、总概算和概算进行审查，设计应要求在满足建设工程质量目标及使用功能的前提下，不超过计划投资并尽可能地节约投资费用，当控制工作中发现设计方案超出投资预算时，应及时向建设单位提出，由建设单位决定，是否需要重新修改设计方案，以便控制投资。

（3）在建设准备阶段协助建设单位确定合同标底和合同造价。

4.总结语

建筑装饰工程管理工作是一项综合性和复杂性较强的工作，因而需要考虑的细节问题较多，才能从根本上使整体装饰施工的质量得到有效的保证。因此相关的管理工作人员必须依照相关的法律法规以及设计标准来制定具体操作流程进行施工管理，出现问题必须及时处理。

参考文献：

[1]李琳.浅析现代建筑装饰工程管理的重要性[J].黑龙江科技信息，2012（02）.

[2]杨灵燕，葛宝荣.现代装饰工程管理预算的原则和注意事项[J].企业导报，2013（04）.